综合部主任述职报告

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1、述职报告各位领导、各位同事：你们好！本人**于2007年11月28日加入…………公司，自入职至今一直担任公司综合部主任职务，本人立足综合管理部“行政、人事、后勤、协调”的工作特点，在部门人员“精、少”的情况下，以“重效率、讲团结、求协作、求主动、重服务”为目标，认真履行岗位职责，圆满完成了综合部承担的各项工作任务，发挥了管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。经过近4年的管理工作，现逐步走上正轨，下面我从下五个方面对工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。第一部分：个人部份1、品德操守方面本人乐观正直，原则性强，综合部本身就是调节企业和员

2、工利益的平衡杠杆，乐观的性格更有利了发挥这一作用。原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。2、管理思维方面我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在不同的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。在入职四年的时间里，我自信能站在公司全局观念上协助领导进行内部管理，做为综合部主任是直接参与

3、到了公司的发展规划当中，那么给予领导一些战略性的方案和建议是综合部的职责和义务。第二部分2011年完成了哪些重点工作1、自2009年公司重新通过ISO9001质量管理体系认证后，今年三月，公司在建立“负责任的企业”、“创造价值的企业”两大战略目标的指引下，由综合部牵头，各部门共同协作启动了环境、职业健康安全体系的贯标工作。三大管理体系的建立，为实现公司用国际通用性标准整合全公司内部管理体系的阶段性目标奠定了基础。2、为了规范完善对账收款流程，全面实行项目管理，增大应收账款监控力度，在4月份完成了2010年度销售项目台账的编制工作，2011年所有销售项目

4、从项目立项到项目台账的日常汇编工作都按项目管理办法如期完成。项目台账的各项信息数据都成为决策分析的依据。3、制度方面，2011年度修改了6项，新建了5项，合计11项制度。《原材料管理制度》、《外购外协产品管理制度》、《财务报销管理制度》、《招聘管理制度》、《办公及内务管理制度》（已批准实施），做到让大家有章可循，有法可依。4、车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则。严格登记行车经录，并填写好项目名称，为项目台账提供数据。截止12月31日，共行驶约11.2万公里，使用费用18.50万元，占全年预算59%。5、人力资源方面①招聘：各种渠道共收到简历450

5、余份，与150人次进行了交谈，面试26次，面试人员71余人，累计到岗22人，基本满足部门用人需求。②人事事务工作:转正人员共20人;晋升人员共13人;离职（含新老员工）11人;员工流失率为13.25%。③培训:新员工培训1次，各部门内的培训6次，管理人员外培4次，含概公司产品知识介绍，制度流程学习、管理知识的学习等内容。6、公司证照的办理全年根据公司经营需要完成3次营业执照及组织代码的变更，并在10月在完成了公司在外经贸委及海关的出口货物备案登记，为公司的出口业务提供了前决的保障。7、协助配合工作配合销售部本年度产品资料修改了三次。3月份一次（电缆支架

6、），7月份一次（安装指南），10-11月份，根据公司发展需要，进行了产品资料的全面改版，重新进行设计印刷制作。8、网站工作全年收到来自不同部门的稿件共计30篇，另根据公司发展需要，在网站上增加了“研发与技术”栏目，增加了里面四个子栏目，并增加了相应内容。9、团队建设方面组织了两次羽毛球、兵乓球活动，快乐工作，健康生活，紧张工作之余也得以放松。5月中旬组织全公司的春游活动，为大家搭建一个沟通与融洽的平台，以更饱满的精力投入到工作中。成立了通讯小组，通讯员参与热情较高，共收到稿件11篇，提高了大家对公司的关注度，以主人翁的积极性参与各项工作。第三部分：对工

7、作的感悟及对自身的评价1、综合部职能介绍①制定并实施本部门质量目标：②负责办公会及公司有关会议的组织、记录、纪要整理和议定事项的督办、检查落实；③负责全公司公文的处理及文书管理；④负责公司资质证书的申报、归档管理；⑤负责全公司的公文、信函的处理；⑥负责公司办公环境、办公设备、工作环境的管理；⑦用印、资质管理⑧制度的撰写汇签印发⑨后勤管理（车辆协调管理、费用控制、各项费用缴纳、福利用品采买派发、票务及其它外联事宜）⑩人力资源（招聘、入职转正调任离职等手续办理、培训、能力测评与绩效考核、活动及团队建设、人事档案与劳动合同、员工保险、考勤统计、员工关系管理）

8、从以上职能就可以看出，综合部是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。肩负着“内当家”的重任，不论