如何管理技术型团队【最新精选】

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1、如何管理技术型团队单选题1.下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特点是：（）明事理，不计较。远大目标不明确有理想，渴望有价值。协调能力很强2.现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（）权势资本土地知识3.下列有关高端的技术专家成长的特点表述正确的是（）尽量避免参加论坛会议只需在专业领域的某个方面有专长即可要有多条主线要对外交流4.（）的员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到的。格力海尔三星美菱5.中国技术没有竞争力，最重要的一个原因是：（）中国企业太注重长期效益中国企业太注重短期效益中国科研能力差中国缺乏人才6.对衡量研发技术水平进步的标

2、识描述中，不正确的是：（）技术管理的商业化技术管理的度量不实行标准化要能够跟踪技术前沿7.不会影响技术团队士气的是：（）开庆功会艰难的时候看不到希望，看不到方向。承诺未兑现低效重复劳动8.下列选项不属于领导技术团队的能力是：（）激情精力激励表达9.对沉淀层的管理，做法错误的是：（）淘汰退出机制放任不管激活10.下列不属于创造成就感的方法的是：（）出成果、台前的工作。不遗余力的表扬奖励和勋章在技术人员不好意思时，大力表扬。11.绩效文化（）绩效考核制度。优于等同不及包括12.技术型团队结构不包括。（）职能制结构轻量级团队结构岗位级团队结构重量级团队结构13.

3、关于愿景的描述下面表达正确的是：（）愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途。愿景是雾里看花，不能实现的。愿景是未来的景色愿景短期内可以实现14.摩托摩拉大学，全球有（）个分校。1420101515.技术人才佩服的人有两种。（）一是技术比他还精湛的人，二是要管理层中德高望重的人。一是技术精湛，二是管理高层。一是德高望重的人，二是管理高层。一是直接领导，二是董事会层。16.下面不属于研发技术人才特点的是：（）成就感强，个人英雄，渴望学习成长。自尊心强，思想单纯。是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动。喜欢一起干17.下面描述反映创新说法，不正确的是：（）三流的企业卖

4、服务一流的企业卖技术超一流的企业卖标准二流的企业卖产品18.中国技术型企业第二阶段竞争的焦点体现在：（）包装、推销、广告、渠道。包装、成本、广告、创新。定制、速度、渠道、规模。成本、规模、功能、合格。19.技术人员生气时的特点是：（）主动与对方沟通马上与对方反唇相讥很高兴的向对方解释与对方大打出手20.作为一个管理者非常重要的一个素养是：（）共同进退荣誉至上管理至上以身作则2.技术人才需要的愿景不包括。（）工资价值、意义使命赶超标杆3.IBM公司门户开放是在：（）星期五星期三星期四星期二5.杂交水稻之父是：（）袁建平袁隆平袁和平杨元庆7.服务、定制、速度、

5、创新是：（）中国技术型企业第二阶段竞争的焦点体现中国技术型企业第四阶段竞争的焦点体现中国技术型企业第一阶段竞争的焦点体现中国技术型企业第三阶段竞争的焦点体现9.创新时代，赚取最大利润的就是能够真的把握（）的企业。技术创新先进管理科学文化人才管理10.下列不属于高端的技术人才的是：（）能够把技术语言跟市场需求的语言紧密连接的一类技术人才高端管理人才单个领域的技术精湛的人系统级的高端技术专家13.截至2007年末，华为累计共提出了26880份专利申请，其中UMTS3G关键专利申请数量名列全球。（）前五名前四名前两名前三名14.下面对危机感的描述不正确的是：（）

6、杨元庆：“华为的冬天。”比尔盖茨：“微软离死亡只有120天。”李健熙“危机总是在你自认为第一的时候降临。”任正非：“华为的红旗到底能打多久。”16.体验创新阶段的主要的特点是：（）满足消费者的需求怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来跟随市场潮流求新、求奇。20.知识工作者之中分两类。（）一类是简单劳动，一类是复杂劳动。一类是脑力劳动，一类是体力劳动。一类是深度脑力劳动，一类是简单脑力劳动。一类是深度劳动，一类是脑力劳动。3.现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（）权势土地知识资本4.下列哪位企业领导是要求直呼其名的。（）杨元庆柳传志卢其比尔5.下列哪项的

7、排序符合《华为基本法》。（）第一是劳动，第二个是知识，第三个是企业家，第四个是资本。第一是知识，第二个是劳动，第三个是企业家，第四个是资本。第一是资本，第二个是知识，第三个是企业家，第四个是劳动。第一是企业家，第二个是劳动，第三个是知识，第四个是资本。6.被称为“中国互联网之父”的人是：（）柳传志马云马化腾杨元庆7.（）就是被别人批评了，被别人骂了，失败了，受到挫折了之后重新快速的恢复，快速的站起来的能力。坚韧性亲和力恒心毅力11.三星的标杆是：（）超越微软超越长虹超越海尔超越SONY12.技术人员任职资格标准的前提是：（）要建立技术人员职业发展的通道要学

8、习沟通协调的方法要锻炼人际交往的能力要达到某专业的技术高端15.南