科技期刊编辑胜任力模型

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1、科技期刊编辑胜任力模型中图分类号：G232文献标识码：A摘要：通过成立开发小组、划分岗位类别、确定绩优标准、选取样本、获取数据、整理分析资料六个步骤，编制出科技期刊编辑胜任力模型。得出了知识、技能和特质三个胜任维度：知识包括的胜任力因子有专业知识、政策法规知识、相关业务知识和编辑职业资质；技能的胜任力因子有信息检索能力、组稿能力、稿件鉴审能力、编辑加工能力、协调沟通能力、出版公关能力和期刊管理能力；特质的胜任力因子有科学精神、创新精神、团队合作精神、职业道德、责任心和工作态度。通过胜任特征模型的建立和不断

2、完善，将推动科技期刊社人力资源管理的发展。关键词：科技期刊；科技编辑；胜任力模型；人力资源管理51973年美国著名心理学家McClelland最先提出了胜任力这一概念，认为胜任力是能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个性特征。McClelland认为胜任力要素是那些与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征或者动机等。胜任力模型是胜任特征的集合，是某个岗位或职业的绩效优胜者为了成功而出色地完成工作任务所使用的知识、技能和行为的组合。科技期刊是国家创新体系的重要组成部分，编辑人才是影响其可持续

3、发展的重要因素，适应时代的需要，构建科技期刊编辑人才胜任力模型非常必要。近期关于编辑胜任力模型的研究主要有：于洪飞[1]指出科技期刊的编辑能力是由显性和隐性能力所构成,显性能力由专业知识水平、编辑知识容量和编辑职业资质所构成;隐性能力由基础层次、职业层次和事业层次3个级别的编辑能力构成。罗立新[2]构建了出版社编辑人员胜任力模型，选取思维能力、主动性、成就导向、客户导向、创新能力、关注细节，坚韧性，作为构建出版社编辑人员的核心胜任力。李俊辉等[3]指出科技期刊编辑人员的核心胜任力可分为创新能力、成就导向、

4、服务导向、主动性、坚韧性和关注细节。徐维东等[4]指出图书编辑职业能力包括：知识、技能和经验；价值观、态度与习惯；人际交往方式与思维方式；内驱力；人格特质。本文在参考以上研究的基础上，给出科技期刊编辑胜任力模型的构建过程，以求建立一套符合我国科技期刊社编辑人员的胜任力模型。一、成立开发小组专家小组由直接管理者(社长、主任、主编)、资深专家、职称较高的编辑组成，必要时聘请心理学专家共同参与。依据问卷调查、访谈、头脑风暴等多种手段集中开发、评审与确认胜任力模型。5针对每一项胜任力特征，组建开发小组。小组至少应

5、包括在4名主持或参与本胜任力研究相关的BEI的人，小组的核心任务就是集中对特定的胜任力特征进行研究与梳理。开发小组的工作采用两两组合的方式进行。每位开发人员对照胜任力词典关于特定胜任力有解释，通过对绩优人员以及绩效一般人员的BEI访谈资料进行分析，提炼并确定相关的胜任力内容。在上一步骤的基础上，由开发小组共同研究，采用统一的语言（包括用词、语式、语气等）完成胜任力的概念化。接下来，采取统计分析等方式，对初步归纳的所有胜任力要项进行论证与筛选，确认胜任力项目是否能将绩优人员与一般人员区分开来。同时汇总访谈资

6、料，进一步精炼胜任力要项及其礼义与分类。最后，初步形成科技期刊编辑的胜任力模型框架。二、岗位分类划分根据科技期刊社出版计划进度安排和现有的编辑人员对岗位进行划分，由专家小组讨论划分岗位类别。即由开发小组依据对科技期刊编辑工作绩效进行评价的要求和以往对编辑进行考核的情况，将编辑人员划分为普通和优秀两大类，并确定这两类的绩效区分标准。三、确定绩效标准5绩效标准是指能够鉴别优秀编辑人员的指标或者规定，明确绩优标准，就是要制订一些客观明确的标准与准则，用来确定与衡量什么样的绩效是优秀的，什么样的绩效是一般的，从而

7、为科技编辑岗位所需胜任力的研究提供依据。编辑岗位绩效标准一般采用分析目前类似工作状况的方式和专家小组讨论来确定。通过工作分析明确编辑岗位的工作任务、性质、工作职权和职责以及任职资格要求等信息，以此提炼出鉴别绩效优秀的编辑人员与绩效一般的编辑人员的标准。而专家小组讨论则是通由社长、主任、主编、优秀编辑、人力资源管理工作者组成专家小组，对编辑岗位的工作职责、任务、绩效标准以及期望编辑表现出来的胜任能力展开讨论，最终形成科技期刊编辑的绩效标准。对科技期刊编辑而言，所刊发文章的被引率、被摘率、被转率可做为绩效标准

8、之一。四、选取分析样本根据绩优标准和上一年度考核结果，甄选科技期刊编辑的胜任力模型研究样本：在从事该岗位工作的编辑人员中，分别从绩效优秀和绩效普通的编辑人员中随机抽取一定数量的编辑人员。其中绩优人员3～6各，一般人员2～3名。由开发小组采用行为事件访谈等方法对这些编辑人员进行调查和访谈，提取科技期刊编辑工作的胜任力因子。五、获取胜任力模型数据5获取有效样本有关胜任力模型的数据，采用行为事件访谈法（BEI）、文献法、专家小组法、