财务报表分析之资产管理比率

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1、财务报表分析之资产管理比率论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文，小编专门编辑了“财务报表分析之资产管理比率”，希望可以助朋友们一臂之力!（1）应收账款周转率。　　它是企业一定时期销售收入与应收账款的比率，是反映应收账款周转速度的指标。其计算公式为：　　应收账款周转率（次数）＝销售收入/应收账款　　应收账款周转期（天数）＝365/周转次数＝应收账款×365/销售收入　　注：应收账款可用年末数进行计算，但如果年末数受一些因素影响较大，可用平均数进行计算。　　平均应收账款余额＝（应收账款余额年初数＋应收账款余额年末数）÷2　　应

2、收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失。　　利用上述公式计算应收账款周转率时，需要注意以下几个问题：　　①应收账款的减值准备问题。　　计提坏账减值，应收账款项目金额降低，会导致周转次数增加，周转天数减少。但这种周转天数的减少不能表示良好的业绩，反而说明应收账款管理欠佳。如果减值准备的数额较大，就应进行调整，使用未提取坏账准备的应收账款计算周转天数。　　②关于应收票据是否计入应收账款周转率的问题。因为大部分应收票据是销售形成的，只不过是应收账款的另一种形式。应该将其纳入应收账款周转天数的计算。　　③应收账款周转天数不一

3、定是越少越好。应收账款是赊销引起的，如果赊销有可能比现金销售更有利，周转天数就不会越少越好。收现时间的长短与企业的信用政策有关。一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。在此，小编又为朋友编辑了“利用财务对比分析实行全面预算管控”，希望朋友们可以用得着!一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。一、预算与战略规划的区别预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，

4、全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必须以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预测的财务报表；其基础是详细预算，如销售预测，产量预测，费用预测等。全面预算和控制是指导和分配资源以达成战略目标的连续过程。二、全面预算管理与计划管理战略规划所制订的中、长期的目标必须转化为短期目标，才能够分期执行及考核。目标管理即根据公司的总目标，由上而下，再由下而上的建立其特定的工作目标，形成一个环环相扣的目标体系。并且自行负责计划、执行、追踪、考核的管理方式。战略规划的执行须透过目标管理才能加以落实，并发挥中、长期目标与短期目标整合的效益。预算制度

5、对资金、人员及设备等资源做有效的支配，着重控制功能；目标管理则着重计划功能，系对未来的年度工作结果做有计划之安排。因此，目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标，透过预算控制，协助目标达成。预算不只是企业的数据库，更是财务性目标设定的基准，这将使绩效指针更具挑战性。（2）存货周转率　　存货周转次数＝销售收入/存货　　存货周转率是反映企业流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。　　存货周转天数＝365/存货周转次数　　分析时应注意的问题：　　①计算存

6、货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。在分解总资产周转率（周转天数）时，应统一使用“销售收入”。　　②存货周转天数不是越低越好。比如，减少存货量，可以缩短周转天数，但可能会对正常的经营活动带来不利影响。　　③应注意应付账款、存货和应收账款之间的关系。　　④应关注构成存货的原材料、在产品、自制半成品和低值易耗品之间的比例关系。（3）流动资产周转率。　　它是企业一定时期营业收入与流动资产的比率，是反映企业流动资产周转速度的指标。其计算公式为

7、：　　流动资产周转次数＝销售收入/流动资产　　流动资产周转天数＝365/流动资产周转次数　　在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。从流动资产周转天数来看，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时所占用的时间越短。　　通常，流动资产中应收账款和存货占绝大部分，二者的周转状况对流动资产周转具有决定性影响。（4）净营运资本周转率　　净营运资本周转次数＝销售收入/净营运资本　　净营运资本天数＝365/（销售收入/净营运资本）＝365/净营运资本周转次数（5）非流动资产周转率　　非流动资产周转次

8、数＝销售收