观办〔2018〕23号

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1、观办〔2018〕23号关于印发《大观区2018年度重点项目定期调度推进工作方案》等文件的通知各乡镇党委、人民政府，各街道党工委、办事处，区机关各部门，区直各单位：-33-为加强对全区项目建设工作的组织领导，及时跟踪实施进度，协调解决各类问题，实现重点项目建设、督查和服务协同推进，经区委、区政府研究，现将《大观区2018年度重点项目定期调度推进工作机制方案》《大观区2018年度区委区政府集中调度项目任务清单》和《大观区2018年度分块调度六大专项项目任务清单》等文件予以印发，请各项目责任单位认真贯彻执行

2、，并将项目建设进展情况按时报送至区发改委。联系人：徐俊龙联系电话：5502645附件：1.《大观区2018年度重点项目定期调度推进工作机制方案》2.《大观区2018年度区委区政府集中调度项目任务清单》3.《大观区2018年度分块调度六大专项项目任务清单》中共大观区委办公室大观区人民政府办公室2018年4月8日-33-附件1：大观区2018年度重点项目定期调度推进工作方案2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。为认真

3、落实市委“456”总体部署和区委“561”行动计划，全面完成今年五大发展目标任务，经区委、区政府研究决定，建立健全重点项目定期调度推进机制，并确定方案如下：一、建立集中调度机制对投资亿元以上的重大项目（首批安排20个，具体见附表1，根据实际可适时补充），由区四大班子主要领导同志集中调度，实行“专班推进、集中调度、清单管理、月度考核”的工作机制。1.专班推进。每个项目安排“一个牵头领导、一个责任单位、一个推进专班”，科学制定月度计划和年度目标，牵头常委每月专项调度不少于1次，研究解决项目建设具体问题。2

4、.集中调度。各项目推进过程中存在的问题需要提请区委、区政府研究解决的，经牵头领导同意，责任单位于每月20日前整理材料报区发改委汇总，列入区四大班子主要领导集中调度。集中调度每月不少于1次，原则上安排在每月25日左右。3.清单管理。全面推行重点项目清单管理责任机制，每个重点项目由工作专班制定详细的月度计划表、任务清单。-33-4.月度考核。重点项目进展由区发改委实行月度考核，考核情况在每月常委扩大会议上通报。对未按时完成计划的将严格问责。二、完善分块调度机制分产业专项、老工业基地专项、生态建设专项、城市

5、建设专项、乡村振兴专项、民生工程专项排出重点项目（首批安排67个项目，具体见附表2，根据实际可适时补充），根据分工负责的原则，由分管领导牵头，实行责任单位包保落实机制。1.分工调度。对项目推进过程存在的问题和困难，各分管县干或乡镇、街道、平台联系领导要积极协调相关部门单位统筹解决问题。2.责任包保。各责任单位主要领导要当好项目的施工队长，建立专班、落实专人、强化调度，按照“责任单位一包到底”原则，制定月度计划，以月保旬、以旬保季、以季保年，确保年度目标任务顺利完成。3.逐月通报。责任单位联络员每月25

6、日前（如遇节假日顺延至工作日）将各单位重点项目月度报表和月度项目进展情况说明材料（包括每个项目投资进度、形象进度、存在的问题和建议以及下个月计划目标）一并上报区发改委，由区发改委以简报的形式向全区通报。三、强化过程考核1.日常考核机制。-33-区两办、区发改委组成督察组（或委任第三方）对重点项目调度推进情况督促检查，重点督查现场建设情况与投资进度是否与月度报表一致，适时将督查结果在全区范围内通报，并将此结果纳入区重点项目年度考核体系。因履职不到位而造成项目推进缓慢的责任人，区纪委将进行约谈。2.年度考

7、核机制。每年12月由区两办、区发改委根据重点项目考评细则、月度报送材料和日常督查结果，对所有项目责任单位进行打分，主要侧重考核在建项目竣工率、新建项目开工率和储备项目转化率。并将打分结果报区委常委会审议后，对先进单位和先进个人予以表扬。此项考核也将纳入各单位年度综合发展考核。四、明确工作职责1.项目牵头领导工作职责：高度重视重点项目建设，成分发挥领导牵头联系作用，经常深入在建项目现场督促指导，做好所联系项目涉及有关职能部门的协调沟通工作。2.项目责任单位工作职责：项目责任单位对所联系的重点项目跟踪服务

8、推进工作负直接责任，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题，及时准确地将重点项目月度报表和月度项目进展情况说明材料报送至区发改委。3.区发改委工作职责：负责汇总项目建设中存在的问题、收集项目信息，沟通协调督促考核，定期编制简报。-33-附件2：大观区2018年度区委区政府集中调度项目任务清单序号项目名称牵头领导责任单位专班人员项目单位建设规模和内容总投资（亿元）形象进度类别建设阶段3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份1