齐心协力创新 团结聚合前进-在员工大会发言

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1、齐心协力创新团结聚合前进（在员工大会上的发言）1、管理工作坚持做好以下几个方面：一个中心：综合素质高：勤学习、守纪律、讲奉献、爱岗位。勤学习：要冲以下几个观点开展工作：1）人的知识90%都是后天所得；2）目前你所有的知识都是过去的；3）知识是在不断更新的，有的基础知识在一定的时期内是恒定的，如数学定理，物理定理等；4）为了适应不断变化的世界，必须不断学习以更新自己的知识。二个改进：改进工作方法，改进工作作风。坚持实事求是、虚心听取群众意见、以身作则。只要的原则和工作作风，要放下自己的身段，虚心听取不同方面、不同层次、不同人

2、员的意见，总能听到群众的真知灼见；只要有改进工作的决心和诚意，总能不断地创新方法，赢得群众的支持和鼓励。在制定质量计划、下达生产任务、质量问题攻关时，我们要认真总结先前的完成情况，发扬好的方面，对存在的问题要分析总结，听取操作工人的意见和建议，再次基础上，制定切实可行的方案，容易被工人们接受和执行。提高了计划执行的有效性。认真学习俞正声书记在市委九届十次会议上讲话：“群众观点是共产党员革命的出发点和归宿”。“马克思列宁主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗”。“要联系群众，就要按照群众

3、的需要和自愿。一切为群众的工作都要从群众的需要出发，而不是从任何良好的个人愿望出发”。“群众生产，群众利益，群众经验，群众情绪，这些都是领导干部们应时刻注意的”。“所谓正确处理人民内部矛盾问题，就是我党从来经常说的走群众路线的问题。共产党员要善于同群众商量办事，任何时候也不要离开群众”。毛主席的这些被历史证明正确并已为大家熟知的观点，是我们党的宝贵财富，也是新时期我们应对矛盾凸显、提高党的执政能力的重要思想武器。三个精神：1）团队精神：一人好好一个，大家好好一群。社会是由群体组成，群体有大小，大到国家、地区、社区。小到班组

4、、台机、家庭。公司是个大群体，车间也是个群体，班组、台机也是个相对较小的群体。现代生产已经发展到需要许多人协同配合。才能完成。单枪匹马，个人英雄主义已经过时，成缆机、木盘制造、连铸连轧机组单靠个人是不能胜任。作为干部要在自己的团队中发挥推进器、发动机、方向舵的作用。个人的能力、体力、专业技能有是有局限的，团队成员要相互团结、取长补短、齐心形成合力，才能将成员的力量发挥到最大化。2）协作精神：管理内容众多、涉及面广，公司管理部门越来越精简，部门分工不可能将没意见事的范围和职责分的清楚、有些任务不但需要全部门的人力来完成，可能

5、还需要跨部门协同完成。本部门不同人之间也有协同问题，跨部门更存在协同作战问题。3）恪守原则严于律己的精神。原则有做人的原则、办事原则、公司的原则。公司的原则就是厂纪厂规，是按照国家法律根据公司的实际情况而制定的，规定了什么该做，什么可以做，什么不可以做，还有什么禁止做的。该做的是认真完成公司下达的各项任务，根据你的职责因该做的，不可以做的：不服从安排、不服从指挥、不按时完成任务。禁止的：偷窃公司财务、泄露公司机密、破坏公司财产。身教重于言教：百姓心中有杆称，好坏人人心知肚明。给予不为，勿施于人。困难时，身先士卒，勇挑重担。

6、处理好四个关系：1）全局和部门关系：以全局大局为重，部门利益服从全度利益。部门是全局的组成部分，公司根据全局利益，也许会决定泛起某一个部门利益以求获得更大的全局利益，只有保证了全局目标的完成，部门利益才能保证。2）个人和集体关系：个人是集体的一分子，个人力量再大，也是群体的一部分。公司缺了当然任何人，可能早成暂时的困难，但绝对可以继续运行，甚至比少了某个人发展更好。从古到今，历史已经正面了这一点。所以我们干部，要认清形势，摆正位置，眼中有群众、同事和领导，谦虚谨慎，虚心听取群众的意见和批评。兼听则明，偏听则暗，古代皇帝尚且

7、如此，更何况现代的我们。3）责任和荣誉关系。4）现在与将来关系眼前的临时解决方法要考虑今后长远，特别是对待加班加点，要按照规定办理，不要擅自做出超越公司规定的许诺，造成层层加码，今后难以为继。人员培养也要考虑经验与年龄的关系，尽量培养年轻的工人。本人也要尽量培养年轻的工人。技能只有传授代代，才能流传百年。身藏不露、1、产品质量稳定是基础，提高是目标。质量管理的三原则：质量是制造出来的，不是检验出来的；工作质量是产品质量的保证；不合格产品不流入下道工序。含义有5点：1）强调全面质量与公司的全部部门和个人有关，不是生产车间、质

8、检部的事情。2）强调下道工序就是用户：每一道工序的工人要像对待用户一样对待下一道工序，不合格的半制品不流入下道工序，不合格产品不流入仓库、不出厂。3）．强调强调用数据说话：4）强调管理方法多样化：最高管理者可运用八项管理原则，领导组织进行改进业绩：以顾客为关注焦点，组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客