yg公司流程体系构建

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1、YG公司流程体系构建YG公司处在新能源发展行业，并且是行业内起步较早，发展较快的公司，目前在细分市场一直处于国内领先地位。随着近几年新能源产业的迅速发展和政府在政策上的大力支持，为YG公司的发展带来了前所未有的机遇。因此可以说，企业的发展前景是非常好的，并且市场空间和机遇也是空前的。YG公司占据着国内细分市场的近一半的市场份额，并且最近几年也一直在大力拓展国外市场，走国际化道路。从这点意义上来看，虽然目前企业的市场规模还很小，但是市场对企业的要求是非常高的，企业面临的直接竞争很多都是国际上的公司，所以YG公司很早就意识到这

2、方面的问题，企业只有以更宽阔的视野来看待问题，以更严格的管理来要求自己，以科学的方法来组建流程管理体系，才能在与国外跨国公司竞争时使自己处于有利地位。3.2YG公司所在行业简介YG公司的主营产品主要有光伏逆变器、风能变流器，光伏逆变器、风能变流器是电力电子技术在可再生能源发电领域的典型应用，属于国家加快培育和发展的战略性新兴产业中的新能源产业关键设备。3.2.1光伏逆变器行业概况在太阳能光伏发电系统中，太阳能通过太阳电池组件转化为直流电能，再通过光伏逆变器中的功率变换及控制系统将直流电能转化为符合电网电能质量要求的交流电。

3、光伏逆变器的可靠性、高效性和安全性直接影响到整个太阳能光伏发电系统的发电量及运行稳定性，是整个系统中的关键核心设备。自20世纪80年代以来，出于节能环保、可持续发展等考虑，世界上主要的发达国家先后制定了扶持光伏发电发展的计划和政策，光伏产业得到了迅速发展，市场已经较为成熟。欧美光伏逆变器生产企业也得到了快速发展，如德国SMA、KACO,美国PowerOne、Satcon等知名企业，已经占据了全球市场的主要份额。与发达国家相比，目前我国太阳能光伏发电市场仍处在起步和示范阶段，还没有形成规模化的市场。但在国家可再生能源发展战略

4、的引导和太阳能产业发展促进政策推动下，我国太阳能光伏产业即将迎来一个大的发展时期。在光伏逆变器领域，本公司通过自主研发，产品性能具备了与国际一流品牌竞争的实力，国内市场占有率遥遥领先，全球市场份额逐年扩大。3.2.2风能变流器行业概况风能变流器的作用是将风力发电机发出的不稳定的交流电能，经过交流-直流-交流转换，变为稳定的、符合电网电能质量要求的交流电能馈入电网。风能变流器产业是随着风电技术的发展而伴随发展的。早期的风电机组采用异步发电机（如600KW、750KW），通过同步切入、切出实现机组的并网和离网，无需变流器，虽然

5、简单，但风能利用率低，对电网冲击大。随着风电机组功率的增大，变桨变速风机逐渐成为主流，风电机组通过变流器实现变速运行，变速运行的机组能够实现全风速范围内的最大功率运行，不仅提高了发电量，也使电网接口更为友好。风能变流器以功率大、控制复杂（可靠性、稳定性要求高）……为主要特点，属于风力发电机组的核心部件之一。由于我国风力发电整体技术起步较晚，目前我国风能变流器市场主要被ABB、Converteam、超导等数家知名国外品牌占据。最近几年国内研发实力较强和技术积淀深厚的企业开始研制和生产。风能变流器行业属于高新技术产业，受国家产

6、业政策的支持，进入的门槛很高。真正具有批量生产能力并进入实际风场的国内企业为数不多。目前，国内市场主要依赖进口，外资品牌的风能变流器占据国内95%左右的市场份额。3.3YG公司生产模式及现状YG公司的生产模式，主要根据市场需求制定生产计划，并据此确定原材料采购计划和生产作业计划。对于通用的、标准化产品，根据市场需求状况设定合理的安全库存并且根据市场需求状况的变化及时进行安全库存的调整，一方面能及时满足客户需求，另一方面也最大程度降低了生产经营的风险。公司在生产过程中严格执行“计划、生产、检验”三位一体的工序流程，生产计划部

7、门根据市场需求信息和产品技术数据，利用ERP系统编制并下达生产计划，生产部门按照生产工艺流程操作，将过程质量控制贯穿于整个生产过程，品管部通过进货检验、生产装配过程检验及最终检验三重检验严把产品质量关，确保产品出厂合格率达到100%，主要生产模式和工艺流程图见以下职能式的组织架构结构简单、责任分明，在企业规模较小时发挥着很重要的作用，但随着企业规模扩大，产品系列逐渐增加，职能式的部门墙已经越来越不适应企业的发展，阻碍着跨部门的沟通，因此YG在进行流程体系改革之初，首先需要变革的就是企业的组织架构。为了匹配流程体系优化的构建

8、，需要建立矩阵式的组织架构，详细的新的组织架构在第五章进行详细描述。根据美国生产率与质量协会（APQC）根据流程成熟度模型的判断，YG公司的流程成熟度等级基本处在第二级——职能级，企业的流程主要分散在职能部门，尤其是跨部门的流程描述上面责任不清晰，具备极大地改善空间。3.4.2YG公司流程管理职能分布Y