战略管理职能定位及职能规划

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1、战略管理职能定位及职能规划品牌战略研究员2010年9月目录3第一部分战略管理职能定位、职责313>．战略管理岗位定位及发展规划32．战略管理岗位职责5第二部分战略管理职能流程51．战略研究管理流程82.集团战略规划编制流程93.SBU战略规划编制流程104.年度经营/工作计划编制流程115．战略规划编制和调整进度汇总表126.SBU偏差分析流程147.SBU核心竞争力管理流程158．SBU战略收缩和退出管理流程第一部分战略管理职能定位、职责1．战略管理岗位定位及发展规划1.1战略管理职能的定位1.1.1集团战略管理与

2、决策支持1.1.2SBU战略管理支持、监督1.2战略管理部的职能1.2.1战略研究1.2.2战略制定及指导1.2.3战略执行的协调及监督1.2.4偏差分析1.2.5核心能力管理1.2.6评估诊断1.2.7投资、整合、并购、退出指导与监督根据集团战略管理问题的解决措施，将集团战略管理职能定位为集团战略管理及决策支持、对SBU的战略支持和监督，对董事会负责。将战略管理细分为7个小职能，对这些职能分三个阶段实现第一个阶段（2010财年），对战略管理的7个小职能的战略研究、战略制定及指导和战略执行的协调及监督这三个职能进行规划和完善

3、，使之发挥应用的作用；第二个阶段（2011-2012财年），重点实施偏差分析、核心能力管理和评估诊断三个职能，对其进行研究和探索、规范和完善；第三个阶段（2013-2014财年），参与公司的投资、整合、并购、退出，探索其机制，完成岗位价值的提升。2．战略管理岗位职责职责一职责表述：制定企业战略规划工作任务1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案4．调查研究集团及下属企业的内部经营管理

4、状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见考查重点：企业战略规划的科学性、可行性职责二职责表述：战略执行过程控制工作任务1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3．对未成形企业及产品进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议4．建立SBU偏差分析指标体系，并对执行过程进行跟进，进行偏差分析，给出纠正意见考查重点：企业战略规划顺利实施程度职责三职责表述：行业分析、战略研究工作任务1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的

5、信息2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究5．举办企业发展战略研讨会考查重点：企业发展战略的明确性、可行性职责四职责表述：集团及子公司核心竞争力管理工作任务1．根据战略发展规划制定核心竞争力发展规划2．制定集团核心竞争力培养措施，并协助子公司培育核心竞争力3．对集团及子公司的核心竞争力进行分析、评价，发现问题并提出整改意见考查重点：核心竞

6、争力的市场竞争力和持久性职责五职责表述：SBU评估诊断工作任务1．接受SBU的评估诊断申请，帮助SBU分析经营管理中存在的问题，并给出解决问题的建议2．制定SBU评估诊断计划，并组织实施评估诊断计划，并提供相应的解决方案3．根据需要为SBU提供培训和指导4．编写《SBU评估诊断案例》。考查重点：发现SBU存在的问题第二部分战略管理职能流程基于战略管理职能和发展的三个阶段规划，对战略管理职能的内容和流程进行了初步的设想，作为以后工作的参考，对子公司的评估诊断和集团投资、并购、整合指导和监督思路还不清晰，故在此不做描述。1．战略

7、研究管理流程1.1由品牌战略研究员进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU战略规划提供支持和为SBU发展寻找机会1.2研究的范围包括：与SBU相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究1.3服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究、服务于战略投资的行业进入研究与服务于战略投资的目标企业研究1.3.1课题提出/来源：董事会指派，SBU提出，岗位人员提出1.3.2立项与审批：战略研究员填写《课题研发立项申请表》，提交至集团课题管理研究员审批；1.3.3组织实施：对简单行业/项目的研究/评估

8、，采用研究员个人单独承担的方式；对较大行业/项目的研究，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合SBU/其它部门/外部咨询机构等，组成项目组实施研究；作为项目经理的研究员的主要职责是：进行项目计划，组织和协调资源，监督项目进程和质量，汇总、评估和提交报告1.3.4报告与结果输出：由研究