收购江西龙虎山仙水岩景区经营权评估论证报告

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1、收购江西龙虎山仙水岩景区经营权评估论证报告成都三维旅游管理咨询有限公司2001年11月收购江西龙虎山仙水岩景区经营权评估论证报告项目负责人:张江魁项目组组长:高平项目组成员:孟友周静愚敬敏李旭成都三维旅游管理咨询有限公司2001年11月目录内容提要……………………………………………………………………………………1第一部分项目的特性……………………………………………………………………2一、项目的由来……………………………………………………………………………2一项目委托单位及其委托要求……………………………………………………………2二受托单位的责任、工作程序…………………………………

2、…………………………2二、本项目的特殊性………………………………………………………………………21、旅游景区的特殊性………………………………………………………………………22、仙水岩项目的特殊性…………………………………………………………………33、旅游景区特殊性、仙水岩项目特殊性决定的评估的特殊性………………………4三、评估论证的法规和政策依据…………………………………………………………5四、评估论证依据的数据采集、认定及调整……………………………………………5第二部分项目现状评价…………………………………………………………………9一、资源评价……………………………………………

3、…………………………………9一道教的历史文化价值……………………………………………………………………9二崖墓的历史文化、科考价值……………………………………………………………9三丹霞地貌的艺术观赏、科考价值………………………………………………………10四休闲度假旅游……………………………………………………………………………10二、条件评价………………………………………………………………………………10一区位条件…………………………………………………………………………………10二自然条件…………………………………………………………………………………11三地域组合条件……………………

4、………………………………………………………11四经营条件…………………………………………………………………………………11三、市场与产品评价………………………………………………………………………12一现有客源市场评价………………………………………………………………………12二现有产品评价……………………………………………………………………………12四、效益评价………………………………………………………………………………13五、投资环境评价…………………………………………………………………………13一硬环境评价………………………………………………………………………………13二软环境

5、评价………………………………………………………………………………13第三部分项目发展前景分析……………………………………………………………15一、分析的前提和几个说明………………………………………………………………15二、龙虎山景区市场定性分析……………………………………………………………15一资源定位…………………………………………………………………………………15二产品定位…………………………………………………………………………………16三市场定位…………………………………………………………………………………16四市场划分………………………………………………………………………

6、…………16五龙虎山景区未来客源增长中可能的利好因素…………………………………………17六对仙水岩的制约因素和不利因素………………………………………………………19七加入WTO后对龙虎山景区的影响……………………………………………………………20八定性分析的结论…………………………………………………………………………20三、定量分析………………………………………………………………………………20一对不同市场范围内旅游接待量增长趋势的综合分析…………………………………20二区域旅游系统的生命周期………………………………………………………………23三龙虎山旅游容量…………………………

7、………………………………………………26四2020年龙虎山景区国内旅游接待量预测…………………………………………………27五仙水岩景区的接待量……………………………………………………………………31第四部份经济分析………………………………………………………………………35一、收入、成本及收益分析………………………………………………………………35一收入分析…………………………………………………………………………………35二成本分析…………………………………………………………………

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