道路运输物资管理

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189第十章道路运输物资管理学习目标：通过本章学习，明确物资管理的意义及其分类，物资的消耗定额和储备定额，物资的采购和库存控制。重点掌握物资的采购和库存控制的基本内容。第一节物资管理的意义与物资分类一、物资管理的意义考试道路运输企业的物资管理，就其性质而言，它不仅是运输生产前的一项准备工作，而且是运输企业开源节流的一项重要工作。该项工作做好了，就能保证运输生产的顺利进行，否则将会造成车辆待料停驶或延长保修车辆的停厂时间，影

2、响运输生产的连续性和均衡性。若购置的配件不好，还会影响行车安全，甚至酿成行车事故。因此，搞好物资管理，对于保证和促进运输生产的正常进行，加速资金周转，节约物资的消耗，降低成本，提高经济效益等都有重要意义。（一）提高物资管理工作水平道路运输企业的物资，有材料、燃料、轮胎、汽车零配件等，其物资总量大约要占用企业80％的流动资金。而物资管理又是一项极其复杂的系统工程，其主要工作环节有采购、运输、检验入库、仓储保管、按需领发、回收旧料、修旧利废等。每个工作环节都必须建立一套严密的工作制度。如物资的保管要求既要求运输企业提

3、供相当面积的房屋设施来存放，而且根据安全存放的规定，应独立设置材料、油料和轮胎库房。就物资管理本身，有相当的工作量，其管理水平的提高，对于运输企业管理水平的提高有很大的促进作用。（二）确保道路运输生产正常进行道路运输物资管理工作中一项最重要的功能是物资供应，由于运输生产耗用的物资，品种繁多，消耗量又很大，如果这些物资在供应上脱节或在质量、规格上不符合运输生产的需要，将直接导致汽车不能按时维修，不能提供完好车日，并有可能使运输生产中断，或因材料配件供应质量问题，酿成机件行车事故。因此搞好物资供应工作，对于确保运输生

4、产正常进行有重要的作用。（三）促使道路运输企业经济技术指标更趋完善考核道路运输企业的经济技术指标，有总产量、燃料消耗水平、安全间隔里程、流动资金效率水平，完好车率、车吨日产水平和利润额等，绝大部分经济技术指标都与物资供应管理的好坏有关。提供一个良好的物资管理工作状况，既保证了道路运输生产的正常进行，也降低一些非正常消耗，从而节约资金，减少资金占用额，并能使道路运输企业的经济技术指标更加趋于完善。二、物资管理的分类和任务（一）物资的分类道路运输企业的生产经营过程所需要的物资，品种复杂且繁多。为了便于编制计划、采购订

5、货和加强管理，对各类物资必须进行正确的分类。一般可从下列四个方面来进行分类：1、按物资使用范围来分类，可分为：生产产品用材料，基本建设用材料，经营维修用料等。采用这种分类，主要便于运输企业进行物资核算和平衡。2、按照物资的自然属性分类：(1)金属材料，包括有色金属(如铜、铝等)和黑色金属(如普通钢、生铁、特殊钢等)的原材和型材。(2)非金属材料，包括木材、橡胶制品(轮胎、胶圈等)、石油产品(汽油、柴油、润滑油等)、化工产品等，非金属材料又可划分为危险品(剧毒、腐蚀、爆炸物等)和非危险品(一般物资等)。(3)配件与

6、标准件，包括各型汽车、机械的零、配件，总成件及通用标准件(螺栓、螺母、开口销等)。3、按物资在道路运输生产中所起的作用分类(1)材料：在配件制造中的主要原料、材料、辅助料；(2)燃、润料：主要包括车辆在运行过程中所消耗的各种燃料(汽、柴油)及润料(机油、润滑脂)等；(3)轮胎：指车辆在运行过程中磨耗的各型轮胎(包括外胎、内胎、衬带等)；(4)零配件：是指车辆在运行生产中发生的维护、小修作业所耗用的零、配件，易损件等；(5)工具：是指在修理和制造过程中使用的各种专用工具和通用工、卡、量具、刀具、模具等；(6)电讯器

7、材：通讯设备维修用的各种器材；（7）劳动保护用品：工作服、手套、帽、肥皂、胶鞋、防护眼镜等。4、按物资管理体制来分类：有国家统一分配物资（统配物资），国务院各部委分配的物资（部管物资）、地方管理物资（地管物资）以及非计划分配的物资。（二）物资管理的主要任务物资管理的主要任务有：计划采购，合理储备，科学保管，及时供应，拼修利旧，降低成本，以减少资金占用，加速资金周转，保证道路运输生产的顺利进行。具体来说，物资管理的主要任务有：1、根据运输生产，维修、配件生产计划对各类物资的需要，编拟物资供应计划，合理组织采购、储备

8、、供应，保证按规格、品种、数量、质量和期限供应运输生产和车辆维修的各种物资；确保道路运输生产经营所需的各种物资，适时、适量、齐备而经济地供应。2、严格入库物资的验收、仓储保管和物资发放以及盘存工作，建立和健全物资管理制度和责任制度，保证物资的规格、质量符合使用要求，减少物资库存损耗。3、监督生产用料部门，合理地、节约地使用物资；制定合理的物资消耗定额和储备定额，并促进生产