冠军品牌联盟组织架构

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1、“冠军联盟”机密文件“冠军联盟”组织架构及岗位职责（本文件作为《冠军联盟章程—总部版，2009年第1版》的附件，与联盟章程具同等约束力）一、组织架构为使“冠军联盟”能长期有效的运作，成立“冠军联盟理事会”，各品牌加盟后自然成为理事会理事。理事会设执行会长6人（每品牌1人），轮值会长1人，轮值会长下设常设机构--秘书处，秘书处设秘书长1人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作组及财务等岗位。联盟理事会（各品牌加盟后自然成为理事单位）轮值会长1人由各品牌总经理或营销总经理担任代表i关

2、执行会长6人秘书处（秘书长1人）策划组3+8人推广执行组8人媒介公关组2人设计制作组2人培训组8人财务1人常设机构，由第三方合作机构派专人担任。半常设机构，当有活动时每品牌各抽1-2人配合开展工作。第2页共2页“冠军联盟”机密文件二、岗位职责1、联盟理事会：Ø理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及

3、各项决策由执行会长会议进行协调表决，并由轮值会长执行。Ø执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利益冲突等。Ø执行会长会议须有2/3以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经与会执行会长（或委托人）2/3以上表决通过方能生效。2、执行会长：Ø执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。Ø出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。Ø监督联盟具体运作及财务运作。Ø维护联盟整体利益，维护联盟成

4、员之间的关系。3、轮值会长：Ø轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举下一届轮值会长。Ø负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运作方式。Ø指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。4、秘书处：Ø由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。Ø负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。Ø负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等工作。Ø负责协助和指导区域层面品牌联盟活

5、动的策划与执行。Ø负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向联盟执行会长会议汇报财务支出情况。Ø秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：广州）。第2页共2页