图纸会审及技术交底控制程序

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1、xxxxx公司运作程序文件编号：OP15版号：A生效日期：2xxx.7.1图纸会审及技术交底控制程序编制：　审核：　批准：　xxxxx公司运作程序文件版号：AOP15图纸会审及技术交底控制程序页码：1/41、目的通过图纸会审、技术交底，确保对设计图纸和技术文件的正确理解，掌握施工技术要求，保证工程质量。2、适用范围本程序适用于公司所有施工项目。3、职责3．1图纸会审3．1．1监理会议组织图纸会审。3．1．2集团公司总工程师或分公司主任工程师组织有关人员绑架监理系统组织的图纸会审，项目经理、项目技术负责人代表公司参

2、加图纸会审会议。3．1．3项目经理负责组织工程技术人员会审前熟悉、研究图纸，提出问题、列出清单。3．1．4监理单位负责整理图纸会审纪要，并会签存档。3．2技术交底3．2．1大型工程项目的技术交底由总工程师（副总工程师）主持；《施工组织设计》主编人员对项目经理部、技术、安全、质检等相关人员进行技术交底。3．2．2中小工程项目的技术交底由工程部长（或项目经理）主持；项目技术负责人和《施工组织设计》、《施工方案》主编人员对项目经理部相关人员和施工班组长进行技术交底。3．2．3施工班组长负责对班组工人进行技术交底。4、程

3、序4．1图纸会审xxxxx公司运作程序文件版号：AOP15图纸会审及技术交底控制程序页码：2/44．1．1施工单位在项目施工前必须经过设计图纸资料会审。4．1．2图纸会审的主要内容：1）图纸及技术文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求；2）图纸及说明是否齐全、清楚，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；3）设计是否符合施工技术条件；4）有无特殊材料等。4．1．3图纸会审会议，首先由设计院设计人员向承建单位人员讲解设计意图，工程概况，图纸中存在的问题及施工注意事项等。建设单位、施工单位技术人员向设计人员提出

4、的问题，要求设计院做出明确的说明和更正。4．1．4图纸会审记录1）工程部主管工程师或项目经理对所有问题及设计院答复的意见给予全部记录，包括在会审中没有达成共识或设计院尚需研究而不能立即回答的问题。2）工程部主管工程师或项目经理负责整理并编写会议记录，由建设单位审核并加盖公章发出图纸会审纪要，方可生效。3）会审纪要原件交资料员保管，作为工程竣工档案；复印件留给项目技术负责人，指导施工。4．2技术交底4．2．1根据甲方提供技术资料和已编制的《施工组织设计》或《施工方案》、国家规范、施工经验及作业指导书等进行编写，必须

5、在开工前逐级分发到施工班组和质检人员。4．2．2技术交底内容xxxxx公司运作程序文件版号：AOP15图纸会审及技术交底控制程序页码：3/41）一级交底由公司总（副总）工程师主持，组织经营，工程、质量安全、设备材料、动力机械、项目部等有关科室及相关工程技术人员参加；对项目经理、项目技术人员、质检、安全等有关人员进行技术交底，形成会议纪要，其内容包括：（1）工程性质、范围特点（概况）；（2）工期要求、工程分包分工；（3）主要施工方案、技术安全措施；（4）关键工序的技术处理；（5）大型施工机械、起重运输措施；（6）主

6、要材料设备的采购要求；（7）工程验收标准、质量评定标准等。2）二级技术交底由工程部长或项目经理主持，由项目技术负责人对项目技术人员、安全、质检人员以《技术交底卡》方式，向施工班组长进行技术交底，其内容包括：（1）施工图纸的技术要求、关键施工技术方法；（2）有关的操作程序、施工验收规范及质量要求；（3）吊装运输及交叉作业、安全技术措施；（4）质量保证、安全生产；（5）环境保护、文明施工注意事项。3）三级技术交底由施工班组长向操作工人口头交底，必要时应示范操作，其内容包括：（1）施工验收规范、操作规程；（2）安全措施

7、等。xxxxx公司运作程序文件版号：AOP15图纸会审及技术交底控制程序页码：4/4（3）环保、文明施工等注意事项。4.2.3一般小型建设项目或者技术难度小、单一专业施工建设项目，可不做一级技术交底，可由参加图纸会审的项目经理或技术负责人，直接进行二级技术交底（即向班组长交底）。4.2.4检修工程的技术交底，由甲方有关人员主持，直接向施工单位项目经理或技术负责人到施工现场进行技术交底，施工单位技术负责人再向班组长交底。4.2．5修改技术交底后，如出现设计变更、施工方案改变，施工条件变化等情况，技术负责人必须按发放

8、清单收回交底卡，然后按修改后的内容重新交底、登记、发放或将设计变更文件按技术交底发放范围发放。4.2．6保管公司一级技术交底资料由工程部主任工程师负责归档保存，二级技术交底资料由项目技术负责人负责归档保存，作为竣工资料。5．支持性文件与记录5.1《图纸会审记录》5．2《技术交底纪要》5.3《技术交底卡》