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1、如何提高综采队质量标准化水平第30卷第7期V01.30No.7企业技术开发TECHN0LOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年4月ADrI20l1如何提高综采队质量标准化水平朱广斌(中煤集团大屯公司龙东煤矿,江苏徐州221611)摘要:龙东综采队肩负着矿煤炭生产的重任.该队多年来一直围绕标准化建设及降耗提效工作组织生产活动,其核心任务是保质保量完成上级交给的各项工作.近年来,该队在中煤集团及大屯公司的综采安全质量标准化检查中均名列前茅.关键词:综采队;质量;标准中图分类号:TD82.9文献标
2、识码:A文章编号:1006—8937(2011)07—0179-01HowtoimprovethelevelofqualitystandardizationofmechanizedminingteamZHUGuang-bin(LongdongMineofDatunCoalElectricityCo.,Ltd.ofChinaNationalCoalGroupCorp.,Xuzhou,Jiangsu221611,China)Abstract:Longdongmechanizedminingteamisshoulderingt
3、heimportanttaskofproducingminecoa1.Thisteamhasbeenorganizingproductionactivitiesaroundstandardizationconstructionandtheworkofconsumptionreductionandefficiencyimprovementformanyyears,andit'scoremissionistoaccomplishtheworkgivenbycupefiorwiththeguaranteeofbo/hquali
4、tyandquantity.Inrecentyears,thisteamisrankedamongthebestteamsinthesafetyandqualitystandardizationchecksofChinaNationalCoalGroupCorp.andDatunCoalElectricityCo.,Ltd..Keywords:mechanizedminingteam;quality;standard矿综采工作面虽基本能够达到优良品标准,但是距离更高的标准化要求还存在一定差距,在日常的生产及现场管理过程中
5、仍然存在各种不符合标准化要求的现象和做法.为此,选定"提高综采工作面质量标准化管理水平"作为研究课题,目标值确定为综采工作面质量标准化优良品率达到95%.⑥设备装备水平低.设备装备水平好的工作面,其职工操作较方便,1二程质量达标的难度较小;反之,其工程质量达标的难度较大.上述原因将导致如下结果:职丁标准化意识淡薄;部分职]二技术水平偏低;现场管理方法不当;管理制度不完善.1影响工作质量的因素2提高综采队质量标准化水平的对策从因果分析可以看出,末梢原因有以下6个影响因素:①职工标准化意识淡薄.通过对现场的调查可知,部分职工
6、标准化意识不强,存在差不多的思想,缺乏将本职工作做细,做精的思想,对我队创造良好的标准化氛围造成一定的影响.②部分职工技术水平偏低.施工现场职工技术水平参差不齐,尤其是近年来新分配的职工技术水平偏低,直接影响我队标准化水平的提高.③现场管理方法不当.班队长现场管理存在缺陷,条件变化后现场的应急处理能力及人力资源调配能力欠缺,影响当班的工程质量.④管理制度不完善.我队管理制度的制定还存在漏洞,对部分违反标准化的做法及现象处罚力度不够.造成职工存在侥幸心理.⑤地质条件的制约.地质条件的好坏一定程度上影响着标准化的水平,地质条
7、件差,压力大的工作面达到三直,两平等工程质量要求难度较大.收稿日期:201l—O2一O8作者简介:朱广斌(1968一),男,江苏沛县人,硕士研究生,采矿工程师,主要从事采掘生产技术管理工作.2.1进一步强化职工标准化意识利用班前会及周一安全活动时间学习各T种岗位操作标准及标准化的相关标准,规定,提高职T标准化意识,督促职工上标准岗,干标准活;充分利用井下学习园地宣传质量标准化的重要性,使职工充分认识到标准化对自身工作过程及切身利益所起到的重要作用.实施效果:通过上述对策的实施,使绝大多数职工充分认识到质量标准化对安全生产
8、以及自身利益都起到了积极的作用,从而督促其上标准岗,干标准活.2.2加强职工技术培训加强技术培训,组织专业业务知识的学习,让职工学习各种新T艺,新技术,提高他们的技术操作水平;对近年来新分配的职工采取名师带徒的方法,让他们学习师傅的技能,经验,尽快实现独立T作,努力提高自身技能;加大考核力度,激发职T学习技能的积极性
