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1、车间现场管理制度 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理wit
2、hthecontract,paytheloan,andagenciesatalllevelsandshouldbebroughttotheBanktherighttoinstitutions(riskmanagementDepartment)approvalareheldaccountableforbreachofcontract.Businessmarketing,creditriskmanagementbodies(departments)andtheirstaffshouldcollectpersonalcust
3、omerinformationthroughvariouschannels,suchaswork,familyoftheborrower,andothermajorevents,inward(MS)delay 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.3定置管理 3.3.1勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.2加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.3安全通道内不得摆放任
4、何物品。 3.3.4消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理。 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。withthecontract,paytheloan,andagenciesatalllevels
5、andshouldbebroughttotheBanktherighttoinstitutions(riskmanagementDepartment)approvalareheldaccountableforbreachofcontract.Businessmarketing,creditriskmanagementbodies(departments)andtheirstaffshouldcollectpersonalcustomerinformationthroughvariouschannels,suchaswo
6、rk,familyoftheborrower,andothermajorevents,inward(MS)delay 3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。 3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪
7、律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。withthecontract,paytheloan,andagenciesatalllevelsandshould
8、bebroughttotheBanktherighttoinstitutions(riskmanagementDepartment)approvalareheldaccountableforbreachofcontract.Businessmarketing,creditriskmanagementbodies(departmen
