别让无效社交,毁了你的人生.doc

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1、别让无效社交,毁了你的人生真正的人脉,不是你认识了多少人,而是多少人认识你。大二时因为社团缘故,我接触到了一位知名企业家,聊了几句,深感投缘,便互相留了电话,我非常激动,以为自己挖掘到了很重要的人脉资源。 后来,我想去这位企业家的企业实习,给他发了一条长长的短信,没回。打去一个电话,结果只被回复了两个字:没空。当时真的感到深深的挫败感。 后来我才知道,当时自己是有多天真,一个穷学生,和人家根本不是一个等级,哪怕我给人家发了100条短信,听完他每一次演讲,他的资源也不会白白流到我这里。 人脉也是等级森严的,所谓有

2、效的社交,一定是势均力敌——资源匹配、眼光一致,能看到共同的利益前景,有来有往。 然而,不少人却沉浸在“无效社交”中,整天流连于各大饭局,厚着脸皮和牛人加微信、换名片,仿佛这就和牛人搭上关系,从此脱胎换骨。 你自己的层次,决定了你所处的层次。你没实力的时候,别人也不情愿在你身上花太多时间,好友要求根本不会被牛人们通过;递上名片,转身就会被认为没有利用价值的人扔掉。 桃李不语,下自成蹊,打造自己,就是打造人脉。一味沉浸在“无效社交”中,你只会浪费生命,最后一事无成。  “共情社交”和“功利社交”不能混为一谈 很多

3、人沉浸于“无效社交”中,是因为他们根本不明白,社交的本质是什么。 从心理学上说,社交的本质有两种:一种是“共情社交”,另一种是“功利社交”。 共情社交,指的是为了获得情感联结与情感体验,打发无聊,或是有共同的兴趣等而产生的社交行为。 譬如我和你都喜欢篮球,无论大家有钱没钱,即便你是百万富翁我是乞丐,能聊得来NBA就是好朋友。 功利社交,则是以“经营人脉资源”为目标,这种社交,本质上只是某种意义上的“交换关系”,所以基础必须是双方都有对等的价值关系。 你想吃我的苹果,OK,请把你手上那只梨给我。 然而,不少人总爱

4、犯的错误,就是把这两种社交混为一谈。 最常见的,就是不少人总要求“共情社交”的朋友,为自己去做“功利社交”朋友的事情。 比如: 有朋友是学英语的,你找她帮忙翻译论文,哪怕别人熬了几个通宵,你也只说了一句“谢谢”; 朋友到国外旅游,你想让她帮你代购,有人提醒你要给点跑腿费,你一脸不解,“我们是朋友还要算钱”? 有朋友是设计师,你想让他帮你免费设计个名片,他拒绝了你,你还不太满意:不就是往一张图上加点文字吗? 这就是典型的把两种社交混为一谈的表现。 因此,中国人最习惯做的,就是先和别人打造“共情社交”,和别人称兄道

5、弟,自以为关系亲密,然后再向他提出“功利需求”,这样他就不好意思拒绝了。 真把人家当成傻子吗? 作为“共情类”的朋友,你难过的时候,朋友可以开导你;你无聊的时候,朋友可以陪伴你;你开心的时候,朋友可以陪你一起疯。 但是,当你提出“功利需求”,本质上是寻求资源交换,如果你的资源不够好、不够多,那你就是索取方,最后只会成为对方的负担。 没有谁能够容忍对方一味的索取,如果你不能提供相应的价值,那“友谊”也会无疾而终,所谓的社交,也会沦为无效社交。 朋友阿来正在创业,有好几次手头紧张,都来找我借钱,每一次都认认真真地写

6、下欠条,写明还款日期、应还的本金和利息,还注明了身份证号码。 我们认识十几年,我对他的人品也是非常信任,总觉得他这一套多此一举,但他每一次都是这样认真对待,最后钱也及时归还。 后来他才和我说:“你收不收利息,是你的事情,但我不能不给。因为借钱给我,并不是你的义务,这份情,我不能不还。” 也正因为如此,阿来的人缘很不错,和不少人都保持着密切地联系。因为他始终铭记着社交中的边界,该做什么,不该做什么,他分得很清楚: 对待“共情朋友”,只能提出共情类需求;当你们涉及“功利性”交往时,你必须以“功利社交”的方式和对方沟

7、通。 只有优秀的人,才谈得上人脉 人脉广,并不等同于有人脉。你认识的人多,并不代表这些人会在危急关头伸出手来拉你一把。 人脉的本质,在于互利互惠的共赢,基础在于你的“被利用价值”。你可利用的价值越大,人家越愿意帮你。 作家李小墨就明确指出“能力是1,人脉是后面0,没有这个1,后面再多零也没有意义。” “当你的能力、地位、资源配不上你的社交野心,你所做的不过是无效社交”。 因此,只有优秀的人,才谈得上有人脉。 2017年乌镇互联网大会,网易老总丁磊设宴邀请一大群大佬吃饭,京东刘强东、腾讯马化腾、小米雷军都是座上客

8、,但唯独马云被排除在外,不被邀请。 众所周知,阿里在各个领域都和这些大佬有着直接竞争,不被邀请也很正常,但这对马云来说有何关系? 不被邀请的马云,依然是那个首富马云。没过多久,他就成为了被美国新任总统特朗普会见的第一位中国商人。 也正应了那句老话,“实力才是硬道理”,只要你有实力,永远不会缺朋友。 反面例子,无疑曾经名噪一时的央视记者芮成钢,他当年曾和不少世界名流称兄道弟:美国前总统克

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