担保业务培训资料-业务

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1、交流沟通帮您掌握知识和信息培训学习助您减少失误和缺憾担保机构审慎经营规范管理培训学习1担保机构业务运作1、A、B角尽职调查风险识别与控制3、反担保方案设计4、保后监管风险代偿与补偿设计2、项目评审项目诸因素评判设计以“管理风险”为核心担保业务运作流程设置2担保机构风险分散区域、行业分布均衡化项目期限结构合理化担保额度结构匹配化担保业务、担保产品多样化以“管理风险”为核心担保业务结构管理3以“管理风险”为核心的企业信用评价体系企业信用评价体系1、企业核心竞争力 (企业成长能力)3、企业赖以生存发展的资产(

2、企业核心资产)4、再融资能力 (企业经营团队素质与信用)2、企业还贷能力 (企业第一还款来源—净现金流)4担保机构A、B角互助互审机制1、A、B角互为担保项目责任主体2、A、B角互助采集担保项目信息3、A、B角互查、互审、承担担保项目责任5选择客户的原则与政策以安全性、流动性、收益性、合法性、社会性为基本原则,以坚持市场化运作,可持续审慎经营模式,资本保值增值、控制风险、诚实信用、平等自愿为原则。1、符合国家政策与规定的企业2、无重大违法违规的记录3、发展前景良好与潜力,具备充足经营运转能力4、企业股东

3、的构成与主要经营人员的教育、经历、产权结构与主要经营人员从业经验5、企业的主营产品和市场容量、技术含量、市场前景6、企业的资本金和资产数量,看企业资本金到位及资产构成和质量7、企业成本、销售情况,企业成本构成、盈利情况、现金流状况8、企业经营费用,企业经营管理水平的高低和规模特点6分保、再担保风险分担的基本原则、政策公司力争按照“利益共享、风险共担”的原则与贷款金融机构建立业务合作关系,对贷款实行比例担保。本公司与贷款金融机构密切合作,及时交换和通报被担保企业的有关信息,加强对被担保企业的监督,共同维护

4、双方的利益。7选择反担保措施基本原则、政策公司提供的担保项目必须采取反担保措施,要求被担保企业认其合法的财产(包括股权)抵押或质押,提供反担保。(一)对获得批准担保的企业,必须落实反担保措施,包括财产抵押、财产或权利质押、保证金(10%-20%)、第三方保证等反担保,公司根据企业和项目的实际情况,采用一种或几种保证措施,公司还应落实申请企业主要负责人个人连带责任担保。个人无限责任必须进行公证,并将个人所有资产列明。(二)企业提供抵押物、质押物的范围,按《担保法》、《物权法》的规定执行,并按有关规定办理抵

5、(质)押登记手续。(三)项目主要责任人负责办理和落实抵(质)押登记资料和办理抵(质)押登记手续。8(四)原则上,用不动产抵押,抵押担保有以下规定:1、房地产抵押:产权证与土地证齐全的担保项目,其抵押率不超过80%;凡担保资金用于购地、购房、拿证担保项目:A、担保期限应和购地购房拿两证的期限一致;B、银行有承诺可给予用新办证抵押贷款;C、担保资金实行全过程封闭运作;D、整个担保金额不超过60%土地或房产现值。92、设备抵押:公司可以以印刷、机械运输等设备,抵押值最高不超过折旧后总价的5折。3、股权、债券等

6、权利质押,质押率(分别按投资额、债券面值计算)不高于80%。五)采用保证反担保措施时,提供信用保证的反担保企业,必须满足以下条件:1、必须具备《担保法》规定资格;2、资产负债率不超过70%,且企业有效净资产扣除三分之一对外担保余额不低于反担保金额的两倍;3、连续两年盈利;4、企业资信和经济实力经本公司评定优于借款企业;5、企业在承担期间必须参加保险。10担保机构服务对象政策和原则1、符合国家产业政策,有产品、有市场、有信用、有发展前景的中小企业2、优先扶持初创型、技术创新型、促进就业型、资源节约型、环境

7、保护性、出口创汇型等中小企业11担保机构担保客户定位策略优势产业链配套企业过程可控的商贸企业成长性较好的生产型企业前景明晰的特色企业12做担保业务的基本观念1.减少、控制风险就是增加财富没有损失就是盈利2.培育信用、管理风险、承担责任3.保后监管与项目前期调查并重4.重视企业资金实力要比考虑企业资产重要5.担保经验难拷贝,对实际操作可能有借鉴;也可能产生误导6、重信息、按規矩、勤思考、有标准7、一个中心:以控制风险为核心(效果)两个基本点:外部以银行和客户为出发点(效率)内部以员工为出发点(效益)13担

8、保业务操作理念1.每个担保项目反担保方案,都是建立在项目经理调查基础上,把控风险思路:重准入、重调查、重过程、重程序,评审是验证风险控制来源于对风险出现程度判断,判断是人最直观感觉源于人偏好高低。每个人对风险控制目标和风险容忍度是有差异。把控风险作法:a.注意细节,尽最大努力收集被保企业有效信息b.创造性思维,从管理风险化解风险着手,追求合适反担保方案3.曾经做过的项目或企业过去的业绩不代表现在,更不说明将来做过担保的员工不代表就是合格的项

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