母合优势理论的联想国际化战略研究

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1、母合优势理论的联想国际化战略研究摘要随着全球经济一体化的进一步加速，“国际化”已经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国的行业顶尖企业都已经开始或准备实施国际化战略。同竞争优势理论一样，母合优势的概念在公司层面的战略方面也发挥着类似的作用，它应当成为判断公司战略的根本检验标准和指导公司层面决策的原则.为更好地把握战略管理的发展趋势，本文首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律;其次对企业竞争优势理论(基于产业的、资源基础的和关系的竞争优势战略理论)进行回顾，并加以评述。同时，本文对母合优势的战略及架构进行阐述，并选取佳能公司的成功案例进行介绍。为了更好的对中

2、国企业实施的国际化战略进行分析，作者选取了联想公司作为案例公司，基于母合优势理论，对联想的国际化战略进行分析，对联想的价值创造洞见，独特的母合特征以及核心区业务进行陈述，列举了联想国际化战略的缺陷，并对联想的国际化战略提出建议。作者希望借此研究，为中国企业实施国际化战略提供参考.关键词:联想国际化母合优势战略1导论1.1研究背景1.1.1国内行业的竞争格局随着全球经济一体化的进一步加速，“国际化”时至今日己经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国大陆的行业顶尖企业都己经或计划将目光投向海外，开始了国际化的征程。而就近年来中国企业的国际化进程和表现来看，却给人一种“隔靴搔痒”之痛!诸

3、如企业应率先到进入哪些市场?选择一种什么样的方式进入?驻外的机构形式是怎么样的，是建办事处、销售机构、研发机构、生产基地?抑或营运中心?如何解决国际化进程所需的资金来源?“二等等问题，在考验中国企业的实力和规模的同时，也考验着中国企业家们的胆识与智慧!就以中国的家电行业为例，在“产品降价一利润摊薄一规模扩张一产能剩余一风险加大”这一恶性循环的怪圈中，“走出去”成为企业发展的一个必然趋势。而原材料价格居高不下、人民币汇率提升、国际反倾销频频发难等因素，也使得家电企业以前那种守在家门口的经营模式遭到了巨大的挑战。而选择“走出去”，进入到一个个充满诱惑力的市场.一方面有利于中国企业加强与国际市场的

4、融合与接轨，另一方面则有利于进一步增强企业综合实力，最终形成企业的核心竞争力。对于国际化的定义，很多人都有不同的理解，更甚的是，一般人只是很简单把它理解为把产品国外市场。尽管理解上有出入，但可以肯定的是，真正意义上的国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本低、质量最高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成，如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。1.12基于“母合优势”的国际化战略的提出多业务公司(umtli一bsuinesscompayn)是由不同业务构成的，其中很多业务都可以作为独立的实

5、体，而由公司直线经理、职能部门和全体员工组成的层级结构则不属于这些业务的范畴。正是这种我们称之为母公司的层级结构掌管着公司战略决策的制定。无论是新业务的选择、企业的并购，还是合资企业或联盟的组建，都是由母公司决定的;公司的组织结构、预算和资本支出过程，以及公司价值观和态度的建立，也都是由母公司决定的。当发生敌意接管或大股东对其投资回报率感到不满时，首当其冲并受到严格审查的也是母公司。母公司是公司战略决策的中枢，因此，我们关于公司战略的研究将聚焦于母公司的作用。公司战略关注的是母公司的行为及母公司所进行业务的范围，正如业务战略关注业务经理的作用，以及他们所进行的业务活动的范围一样。但我们对母公

6、司还抱有更大的期望:它不仅应当创造某些净价值，而且还应当力图获得“母合优势(paretnigndaavntga)e”，成为其属下诸业务单位的最佳母公司。总的说来，其属下的业务单位不仅应比其作为独立实体时表现更好，而且还应比在任何其他母公司属下表现得更好。否则，改变某些业务或所有业务的所有权就可以实现价值创造。作为一种原则，母合优势应当用来指导有关公司所属业务之性质的决策，以及关于母公司结构、活动和关系的决策。公司战略应当说明公司如何及在哪里取得母合优势的问题。因此，母合优势与公司战略的关系就像竞争优势与业务战略的关系一样。竞争优势已成为检验业务战略成功与否、指导战略分析和评估替代性行动计划的

7、试金石。我们认为母合优势的概念在公司层面的战略方面也发挥着类似的作用，它应当成为判断公司战略的根本检验标准和指导公司层面决策的原则，它应当成为中国企业实施国际化战略的理论基础。1.2基于“母合优势”的联想国际化战略导入新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原工阴个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和