地铁标段区间工程.doc

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1、地铁标段区间工程第一章安全生产目标及编制依据一、安全生产目标1.本项目的安全生产实现“六无”目标：(1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；(2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；(3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；(4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；(5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；(6)无集体中毒事故。2.安全生产创建文明样板工地、创建中铁四局集团公司及以上级别安全标准工地。3.伤亡控制指标：重大安全生产事故发生数为零，人员因工

2、死亡总数为零，人员重伤总数为零，减少一般性事故的发生，人员轻伤人数控制在千分之二以下即不大于1人。4.消除安全隐患，相关方评价满意率达到95%以上。二、安全管理依据1.国家、福建省、有关安全生产的相关法律、法规、行业标准；2.建设部门颁布的《建设工程安全生产管理条例》；3.轨道交通集团有限公司建设分公司与本项目部依法签订的有关合同；4.轨道交通集团有限公司建设分公司有关安全管理的文件、调度通知和会议纪要。相应法律法规：《中华人民共和国安全生产法》；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）；83《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-200

3、5）；《建设工程安全生产管理条例》；项目部遵守国家、地方有关安全生产的相关法律、法规、行业标准，确保生产安全。接受当地安监局、城建安全生产管理站、业主、监理工程师监督。健全内部安全管理体系，使工程安全生产的全过程处于有序可控状态。第二章安全生产目标分解一、目标体系示意图自细分化总体目标上而细分化下保证措施部门目标的保证措施班组目标层具体化细分化层展保证措施个人目标开保证措施二、安全责任目标分解(1)项目经理、副经理对本工程的安全生产负全部责任、领导责任。措施：1、认真落实安全责任制、明确自身的安全责任，并在生产过程中认真贯彻执行落实。2、把项目部的安全

4、生产工作方针、目标化为职工“我要安全”，“我会安全”的觉悟，抓现场的安全文明生产,创造浓厚的安全生产风气,并培养职工的安全习惯.3、妥善处理安全生产中出现的重大问题和发生的矛盾，并教会各级安全生产负责人管理安全生产尤其管好现场安全。(2)总工程师安全目标83在项目经理的领导下对安全生产负技术责任，因技术原因导致安全生产事故为零。措施：1、认真学习制订的总工程师安全责任制，明确自身的安全责任，并在生产过程中贯彻执行落实。2、审查，批准技术文件，施工方案和处理技术问题时，贯彻安全技术工业卫生规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。

5、(3)安全质量部安全目标在本工程项目中对安全生产负监督检查责任，因安全检查不到位而造成的事故为零。措施：1、认真学习项目部制订的安全责任制，明确本部门所负的安全监督责任，并在生产过程中贯彻执行落实。2、同时执行上级和业主有关安全生产的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。(4)工程部安全目标。在工程项目中贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，对本段安全生产工作负施工管理和技术管理责任，杜绝技术失误造成的安全事故。措施：1、认真执行施工技术规范，在编制审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制定审查安全技术措施。2、认真执行技术交底规定，必须进

6、行层层技术交底。（5）物资部安全目标本部门对本职范围实现安全生产的要求负责，杜绝因物资供应质量不符合标准、机械设备不安全运行而发生事故。措施：1、确保供应的材料设备满足质量安全标准。2、制订和实施机电设备、机动车辆安全技术操作规程。3、管理使用、维护保养、定期检修，使其经常保持技术良好状态，不准带病和超负荷运行。（6）综合办安全目标1、负责保证对安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示，做好和相关部门的沟通工作。2、负责保证项目部车辆交通安全、后勤生活质量安全，健全以岗位责任制为中心的各项管理制度。定期组织员工进行安全培训及送陪。（

7、7）财务部门安全目标83对本职范围内实现安全生产的要求负责，不发生因财务原因的任何安全事故。措施：1、保证劳保经费的开支，并合理使用。2、对劳动保护用品、保健食品经费的使用进行监督检查。（8）领工员或班组长安全目标对本班组的安全生产负重要责任，确保本班组不出现责任伤亡事故。措施：1、认真执行上级有关安全生产的规定，指示。根据工程技术人员的技术交底书，正确指导工班按照技术交底文件、施工规划、操作规程、安全规则，措施和各项安全制度进行生产。2、随时检查作业环境安全情况和生产机具设备，安全防护设施等完好情况，制止违章指挥、违章作业，保证工人在安全状态下进行操

8、作。（9）岗位工人安全目标在班组长的领导下,对本岗位的安全负责,确保本班组不出现责任伤亡事故.