某办公楼施工进度计划_secret

《某办公楼施工进度计划_secret》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工进度计划（一）总工期控制：1、劳动力需用量安排：序号工种人数技术等级备注1木工757.2模板安装、支撑2钢筋工457.5钢筋制作、绑扎3砼工257.0砼浇筑4瓦工407.0墙体砌筑5抹灰工707.2室内外抹灰6架子工256.8脚手架搭设、拆除7起重工86.8构配件、设备搬运8机械工126.5施工机械操作9油漆工257.0室内外涂料、油漆10焊工87.8金属预埋件、配件制安11测量工47.5测量、放线12防水工157.6防水工程施工13细木工258.0门窗制作、安装14普工60辅助工合计4377.2（二）

2、主要分部工程工期安排：见横道图。（三）工期保证措施：3１、技术保证措施：（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。２、加强工程进度的计划性：（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其

3、进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。４、采用“四新”技术，保证工程进度：（１）积极采５、加强土建、水电专业的配合工作：（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉

4、作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。７、加强成品保护工作：（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的

5、职业道德和职业素养。（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。3>>>详细资料请见筑龙VIP会员盛夏促销（8.1-9.15），海量礼品任你选3