小议企业内部控制与风险管理

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1、小议企业内部控制与风险管理从英国巴林银行、美国安然公司、世通公司到雷曼兄弟等国际知名公司相继暴露出严重的财务失败事件，加强公司治理、内部控制内部控制与风险管理高级培训班内部控制与风险管理高级课程培训，旨在使学员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，促进我国...[详细]内部控制与风险管理内部控制与风险管理课程旨在帮助学员掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进.

2、..[详细]内部控制与风险管理培训如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些...[详细]和风险管理新劳动合同法修改决定和劳动争议司法解释（四）与人力资源风险管理及用工成本控制实务操作高级研讨班劳动合同法与人力资源管理课程，通过实际案例，分享知名劳动法风险管理的方法和措施，帮助学员了解劳动合同法修改趋势，了解劳动合同法修改的应对策略，学习劳动法风...[详细]企业风险管理与内部控制高级研讨会企业

3、风险管理课程将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业内部控制的精髓和要点，并将这些原则、理念、...[详细]现代房地产企业内部审计与内部控制及风险管理体系搭建内部审计与内部控制及风险管理体系搭建课程培训，旨在使学员掌握运用内部控制的工具达到规避风险和提供企业运营安全性的目的，掌握内审的方法和技巧，了解房地产行业...[详细]的呼声愈来愈高。在我国，风险管理是企业企业内部控制体系的构建高级研讨会企业内部控制体系的构建课程旨在帮助学员深刻理解内部控制与业

4、务系统的关系，提高内控人员与业务部门的沟通衔接能力；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部...[详细]企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班企业内部控制流程管理课程旨在帮助学员学习如何有效开展内部控制流程的梳理，正确认识内部控制与流程梳理之间的关系；如何真正实施和有效运行内部控制手册，将其融入...[详细]企业内部控制体系搭建与财务绩效管理高级研讨会企业内部控制体系搭建与财务绩效管理课程围绕“价值创造和管理”核心理念，帮助企业掌握先进的内部控制管理理论，提升管理层对内部控制内外部评价的

5、认知能力，建立有...[详细]管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。2006年6月，国资委制定并发布了《中央企业全面风险管理企业全面风险管理（New）此课程培训，旨在让学员了解全面风险管理的框架，全面风险管理的技术手段，企业风险管理策略和风险解决方案，掌握在实施风险管理的方法和技巧。[详细]指引》，对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。2008年6月财政部发布企业内部控制基本规范，强调企业应当建立实施风险评估程序。然而，在我国企

6、业内部控制与风险管理，尚存在许多问题，在工作实践中，就内部控制与风险管理的关系，多种观点并存。有的认为风险管理包括内部控制，有的认为内部控制包括风险管理，还有的认为内部控制就是风险管理。投资理财讲师张雪奎认为，风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴，在企业管理中，二者同时存在并相互依存，存在着必然的内在联系，而不是相互包含的关系，更不是简单等同关系。什么是内部控制和风险管理企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营

7、业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程（风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成）。内部控制与风险管理的不同内部控制与风险管理的主要区别在于，目的不同、目标不同、作用不同和发挥作用的环境不同。张雪奎讲师根据对企业的考察分析，认为应该从以下几个方面发现风险，控制风险。第一、风险管理的目的

8、是要及时地发现风险、预测风险以及防止风险可能造成的不良影响，并设法把这种不良影响控制在最低的程度上。而内部控制是企业内部采取的风险管理流程规范，仅仅是管理的一项职能，只是对目标的制定过程进行评价，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标。第二、风险管理工作，注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，同时把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。而内部控制则是以专业管理制度为基础，实施