工程项目成本风险及成本控制措施研究

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1、工程项目成本风险及成本控制措施研究摘要：工程项目具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此需加强工程项目的成本控制。本文首先从风险意识和风险分类两个方面入手，分析了工程项目成本风险，并对各个阶段成本控制措施进行了分析，以供参考。关键词：工程项目；成本风险；成本控制中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：工程项目成本管理是在保证合同要求的前提下，通过管理施工费用，以期望降低开支的一种管理活动。但是工程项目普遍具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的

2、特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此应将风险管理视为工程项目成本管理的重要内容。1工程项目成本风险分析通过分析工程项目成本风险，可以了解风险发生的可能性，以及当其发生时所造成的后果，风险分析的完整过程应包括三个阶段：风险识别、风险分类与风险衡量，本文着重介绍前两个阶段。1）风险识别（1）资源计划编制风险7在资源计划编制工作中面临的风险主要包括两个方面：其一是项目资源需求计划不周全而面临的风险，是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本管理方面的风险；其二是工程

3、项目资源需求分析和确定错误而面临的风险，是指由于各方面的原因引起的工程项目资源需求质量、数量和种类等方面的需求分析错误而导致的工程项目成本管理的风险。（2）成本预算风险在成本预算中面临的主要风险有两个：第一，工程项目成本预算的数量安排不当的风险，是指由于工程项目成本预算总量上的不足或过度而造成的成本预算方面的风险；第二，工程项目成本预算的时间安排不当的风险，是指由于工程项目成本预算在时间的分配上安排不当而造成成本预算的风险。（3）成本估算风险在成本估算中面临的主要风险也包括两个方面：第一，由于工

4、程项目成本估算方法的错误所导致的风险，是指由于错误地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算错误的风险；第二，由于工程项目资源计划和各种资源的价格信息错误而导致的成本估算风险，是指价格信息和资源需求方面的不完备或错误的误导使人们错误估算成本的风险。（4）成本预测风险7在成本预测中面临的主要风险是由于工程项目成本预测工作和成本预测方法不当而造成的工程项目成本预测的风险。（5）成本控制风险在成本控制中面临的主要风险是由于工程项目成本控制工作和成本控制方法不当造成的工程项目成本控制的风险。2

5、）风险分类笔者根据本文内容提出了一种比较合理的风险分类方法，它根据风险潜在影响因素及风险的性质划分风险因素,将风险分为技术风险和非技术风险，其中技术风险包括：设计、施工及其他；而非技术风险包括：财政与经济、材料、资金、自然灾害、政治和环境、人员及工资以及设备。承包商据此可以对影响成本的各种风险因索和影响程度进行正面评价，这样承包商不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表1列出影响工程项目成本的典型事件及风险类型。表1风险类型及典型事件2、工程项目成本控制措施分析实施工程项目成本控制需遵循全面性、经

6、济效益及责权利相结合的原则，按施工准备阶段、施工实施阶段以及施工竣工阶等分别进行。71）施工准备阶段成本控制。首先，在中标后，根据工程概况和中标合同单价，结合工程中标前对该项目的材料、人工、机械等实际市场情况的考察，对工程项目总体进行成本预测。其次，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、施工作业组织形式、机械设备的选择等认真分析，并在保证工程质量的前提下，充分运用价值最大化原理，制定出科学先进、经济合理的施工组组织方案，并据此确定每个月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标

7、利润，以此作为控制施工过程生产成本的依据。第三，通过公开招标的形式选择确定材料供应商、机械租赁方和劳务承包队伍，并组织签订合理的材料采购、机械租赁和劳务承包合同，以降低工程成本和施工过程中所承担的风险。合同的签订，由项目经理会同有关经营、工程、材料、财务等部门对合同进行详细的评审，就合同价格、工程质量和相应的条款进行协商讨论。在签订承包合同的同时，与承包方签订安全合同和廉政合同，以确保工程质量，降低施工风险。2）施工实施阶段成本控制。7第一，在材料采购和使用方面。加强材料的入库、出库和限额领料单

8、的管理，制定奖罚制度，根据图纸设计要求，在保证质量的前提下，节约材料成本开支。对施工主要材料如钢材、水泥、砂石料、沥青等，实行限额发料，按照理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的材料由项目部和班组按照比例分成，从而提高施工班组节约材料的主动性。加强材料的现场管理，合理堆放，减少损耗。同时要对施工班组进行技术交底，让其掌握节约材料的方法，既要做到保质保量，不偷工减料，又要做的合理节约，减少浪费，降低成本。第二，在施工队伍人工费开支方面。由于施工项目一般都是