浅议企业成本管理存在问题及对策

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浅议企业成本管理存在问题及对策【摘要】降低成本是企业的创新与管理的一个重要的主题，随着社会环境的巨大变化，企业在降低成本的理念上也是应该与时俱进的。在信息技术不断发展的今天更应该如此。对于企业来说，成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展水平。本文将以企业成本管理的现状为研究对象进行分析，在现状研究的基础上进行对策性的研究。【关键词】企业成本成本管理问题与对策一、我国企业成本管理的现状随着我国的社会主义市场经济体制的建立，我国的企业在市场竞争的强大压力下也越来越对企业的成本管理有了更多的重视，很多的企业从本身的实际情况出发，使用很多种不同的措施对企业的成本进行管理，使得企业的经济效益得到了不小的提高。但是，现在的实际情况是在很多企业中企业的成本管理还不能对企业做出贡献，主要的问题可以体现在以下几个方面：（一）企业的成本管理太侧重于宏观的要求7 作为企业在生产经营活动中的一个重要的组成部分，企业的成本管理的主体就是企业的本身。而企业对成本进行管理的本质的动力就是企业对于经济效益的追求与企业的内部管理水平低下之间的矛盾。但是很多的企业没有认识到成本管理对于企业的重要作用，并且对于成本管理的认识仅仅局限在对于国家的财务相关法律的范围。从成本管理的侧重点来讲的话，太过于讲求宏观的要求，便在根本上忽略了成本管理对于企业在市场竞争中的重要作用。（二）企业的成本管理跳过了市场的观念7 企业的成本是企业生产经营过程中效率的一个重要的体现，在企业中就是代表着企业投入与企业的产出之间的比值的一个重要的关系，如果企业能够使用比较少的资源得出比较多的产品或者是服务，那就意味着企业实现了低成本的运行，这就意味着企业具备更高的效率，也就意味着企业能够产生更大的效益。我国的很多企业习惯性地按照成本的习性进行成本的核算和划分的工作，通过提高产量就可以降低单位的产品所负担的固定成本。所以，产品的产出量越高，单位产出的产品成本就越低。对于企业内部销售来讲，就存在这么一个关系，那就是企业如果在单位的时间内的销售量不变的话，那么企业的利润势必就会出现提高，这样就使得企业在产品的定位以及产品的需求的程度方面没有得到任何的重视，使得企业片面地通过提高单个的生产效率来降低产品的成本。通常导致的后果就是存货或者是积压的产生，这从一定程度上就代表了企业的生产过程中的成本体现在了存货之中，企业在表面上看来实现了企业短期成本的提高。造成这样的现象的原因就是企业在生产过程中单纯地跳出了市场的观念。（三）企业的成本管理手段僵化，内容老化很多的企业在生产过程中是很重视企业的成本管理的，但是，往往将关注的重点放在了企业的生产成本控制的层面上，但是却忽视了企业在供应过程中以及销售过程中的成本管理问题。或者是很多的企业在成本的管理过程中只对投产之后的成本管理进行控制但是对产品投产之前的设计阶段以及生产要素的组织阶段所产生的成本的管理重视不够。企业在前期的成本管理理念的薄弱是成本管理的一个重要的现象。产品的成本预测和成本的决策缺乏规范性和制度性，这就使得成本的控制成为了一种猜测，而不是一个科学的分析的结果。产品在成本的核算过程中会带有很多的盲目性，也只是重复财务成本的核算工作，对于管理过程中所存在的隐形成本的测算工作还不够重视。并且，很多的企业只对成本的生产过程中的成本核算工作有了足够的重视，而对产品的设计以及销售阶段的成本不进行结算。从成本管理的手段方面来看的话，企业的成本管理手段现在还存在很多的僵化性问题，现代化的管理手段没有应用到企业的成本管理过程中，现代化的管理理念在企业的成本管理过程中得不到体现，这就使得企业的成本管理脱离了企业的成本管理目的中的科学性、及时性以及全面性的预测和管理的目的。7 （四）成本管理信息扭曲的问题在以前的成本的核算体系中，核算体系的建立是在业务量这个唯一的基础因素之上的，这就将成本的核算过程大大简化了。在很多的劳动密集型企业当中，核算所做出的结果通常不能产生严重的产品的成本扭曲。但是在现代化的制造环境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐渐的下降，制造的费用所占用的比例在大幅度的上升，那么传统的成本计算方法就会产生很多不合理的现象。主要表现在：首先，产品的成本占用的成本的比例越来越小，而制造费用的成本占用的越来越大。其次，分配的越来越多的与工时不相关的作业费用。二、应对工业企业成本管理存在问题的合理化措施（一）增强全体成员的成本管理意识，实行全体成员的成本管理根据目前的情况来看，有相当一部分的企业领导人以及工程技术人员在所负责的工作进行设计以及规划的过程中对成本管理毫无考虑。所以，加强企业成本管理就必须是在企业的领导在对经济利益进行考虑的基础上，不7 断的向企业的全部职工宣传有关的成本管理方面的知识，使得企业的全部人员对于成本管理的认识进一步的提高。在企业的内部中做到上到企业的高层管理者，下到企业最底层的工作人员，都对企业的成本管理能够足够的重视，充分发挥每一个成员的主观能动性。（二）不断推行成本责任制推行乃至完善成本责任制，首先就是对成本的管理作出一个科学合理的规划，这就需要对企业的内部人员经常性的进行专业的培训，必须大力地提倡管理人员在成本管理的工作中要勇于创新，并且对创新型的人才实行物质或者是精神上的奖励，借此提高管理人员对于完善成本管理方案的积极性，使得管理人员为达到企业的整体目标而不断努力奋斗，发挥自己的主观能动性。同时，要制定严格的规章制度，明确各级部门应该严格遵守的规章制度及企业的成本管理，并且要明确各个部门所负责的经济责任，按照所做出的贡献进行一定的奖惩。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本的责任制，工业企业成本管理将会具备完善的责任机制，也会进一步推动企业的发展。（三）扩大企业成本管理的范畴7 企业的目标成本管理，在传统的成本管理的过程中，是一个简单的成本管理，也就是说更多的将成本管理的重点放在产品成本的管理方面。现代化的工业企业的成本管理的内涵包括很大的外延，企业在进行成本管理的过程中是需要不断的扩大管理的范畴，主要包括设计成本的管理、工艺选择成本的管理、物质进货成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、资金使用成本的管理、质量成本的管理以及市场成本的管理。在这个过程中要充分的发挥会计人员的预测以及决策的作用。管理会计人员作为产品研发乃至产品的开发阶段成本决策的主要的参考者，要在产品从设计到工艺的制定的过程中进行及时的成本管理监督。要采取现代化的成本管理分析方法，对产品成本与市场价格的信息、产品的成本与市场的竞争能力进行长期以及短期效益的分析。同时，还要编制产品在开发阶段的费用预算，对产品的开发过程产生的成本进行良好的控制。（四）财务现代化的成本管理手段以及方法财务计算机管理以及现代化的成本管理的方法，是企业进行成本管理的必然趋势。传统的成本管理单纯的是被动的计划和记账的模式，这样的模式对于企业的发展过程没有进行相应的考虑。在市场经济的条件下，企业的成本管理工作不能像传统的工作那样仅仅在产品的生产过程中进行，要将市场的需求性的分析、相关技术的发展趋势性分析以及产品的设计阶段的分析纳入到企业的生产成本的测算以及管理的过程中。（五）节约成本的源泉在于创新7 现代化的工业企业正在以传统的企业所不能比拟的规模加大对于企业的工程的创新项目的投入。但是，要是想要在市场的竞争中获得生存乃至是成功，仅仅采取适当的分析工具还是不够的。竞争的优势在于企业的组织结构能不能独具慧眼的采用理想的技术，使得这项技术整合到产品的开发过程中。技术的创新战略，是工业企业在发展过程中需要高度重视的一个方向所在，将创新的理念融入到技术、组织管理乃至经营的过程中，就需要企业加强科技的转化能力和市场开发能力。需要企业在制定发展战略的过程中秉持着前瞻性投入、持续性投入、服务性业务投入及其注重实效的投入的技术创新战略。工业企业要形成以实际需要带动的研发的良好运转机制，使得研发的活动与市场的需求紧密地集合起来。在企业发现了客户的新需求之后，通过营销部门和研发部门之间的快速配合，进行技术的开发，并且形成标准化的研发方案，在类似的客户需求处理过程中进行及时的复制。参考文献[1]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J].会计师，2009(01).[2]付兴元.小议工业企业成本管理的现状与对策[J].商业文化(上半月)，2011(06).[3]王爱爱.浅谈工业企业成本管理的现状与对策[J].山西焦煤科技，2007(S1).[4]闫安.工业企业成本管理分析[J].经济师，2007(03).[5]王国南.目前成本管理弱化分析及其对策[J].会计研究，1989(01).（责任编辑：唐荣波）7