中小企业员工激励问题分析与对策思考

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1、毕业论文题目中小企业员工激励问题分析与对策思考英文题目Analysisofthestaff’smotivationproblemsinSmallandMediumEnterprisesanditsountermeasures毕业论文（设计）《选题报告》院（系）：商学院学生姓名指导教师论文（设计）题目中小企业员工激励问题分析与对策思考题目来源及意义1.题目来源在导师指导下自选2.题目意义当前中小企业在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。然而，我国许多中小企业自诞生之日起就存在着人力资源方面的先天不足，在发展过程中由于低水平管

2、理模式以及落后的人才观念和制度缺陷，使得我国中小企业容易陷入低效率的人力资源管理误区，这将成为阻碍企业快速发展的重要原因之一。因此，在今天这个竞争激烈的市场中，企业想要快速的发展就要拥有一支能为企业发挥自己聪明才智的忠实的员工队伍，因此，如何运用有效和高效的激励机制为企业留住合适的人才对企业的健康发展显的尤为重要。论文题目研究领域状况目前，有一些学者针对我国企业如何运用激励策略对员工实施有效激励进行了研究，如：马立强在《我国中小企业员工激励管理的有效性研究》一文中认为我国中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。他

3、首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策；闫新丽、孙景君在《企业员工激励的个性化发展》一文中认为企业员工的个性差异、需要差别、价值取向不同，决定了激励向个性化发展。员工激励应与其贡献挂钩、与其需要联系、与其个性符合、与其发展一致。以上学者主要从激励管理的有效性和员工个性化差异两个方面对员工激励问题进行了研究，但均未涉及员工激励的深层次原因。而目前我国绝大多数中小企业都采取了家族式的管理模式，同时随着市场经济的发展，当企业发展到一

4、定规模以后，家族式的管理模式中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素．在以血缘关系、亲情关系为基础的中小企业，这种特殊关系却极大地制约着企业的进一步发展。同时中小企业经营者自身的素质和企业文化也存在一些不容忽视的缺陷。还有，中小企业中不平等、不公正的劳资关系以及不和谐的人际关系都极大的影响着员工的工作热情和积极性。那么如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是中小企业在市场竞争中要解决的关键问题。内容提要或实施方案在当今这个激烈的竞争市场，企业的竞争归根到底是对人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝

5、贵的资源。所以，企业人才素质的高低极大影响着中小企业的快速发展。那么，中小企业如何运用激励机制调动员工的热情和积极性，使其努力的为中小企业工作，已经成为中小企业生存与发展的决定因素。本文将着重从三方面入手来阐述我国中小企业员工激励问题与对策。1.我国中小企业员工激励现状及存在的问题2.我国中小企业员工激励问题深层原因探讨3.我国中小企业员工有效激励策略思考主要观点或主要技术指标激励措施是任何企业经营中都不可少的，在市场经济的新形势下，中小企业面临着激烈的市场竞争，而随着市场竞争的不断加剧，员工激励已成为企业管理的一项重要内

6、容。本文通过对我国中小企业员工激励现状及存在的问题和员工激励问题深层原因的分析，提出了企业如何运用有效的激励策略来提高员工的积极性和创造性。一我国中小企业员工激励现状及存在的问题1.中小企业员工激励现状2.中小企业员工激励存在的问题二我国中小企业员工激励问题深层原因探讨1中小企业对激励的认识和操作出现了偏差2忽视人力资源开发3企业的管理水平较低4管理方法,管理手段原始三我国中小企业员工有效激励策略思考1建立有效的激励机制，激发员工的积极性2重视人力资源的开发3提高企业的管理水平主要参考文献[1]张志刚.激励奥妙:调动员工积

7、极性[M].中国物资出版社.2004.013[2]刘向红.企业员工激励的作用及其方法[J].广西电业.2005.0925—28[3]葛元月.中小企业有效的员工激励机制探索[J].河南商业高等专科学校学报.2006.0742—44[4]丁海珍.从“以人为本”谈员工激励[J].北方经济.20O6.l220—21[5]白永秀、徐鸿.中小企业发展与声誉管理天健网RunSky2003.2.19[6]董超.中小企业的地位作用及相应政策法规简述Http://www.ynet.gov.cn[7]黄进凯.中小企业员工激励研究[D].吉林大学

8、硕士学位论文.2007.89—11[8]http://www.job-sky.com–浅谈民营企业员工流动管理–博天人才资讯站-MicrosoftInternetExplorer[9]马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论.2007.06128—129[10]侯晓慧.企业员工激励误