股权期权分红薪酬机制

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1、企业机制的运用用原来的思维只会得到原来的结果。一、变化的思维思考以下问题：1.人是越来越多还是越来越少？（少）2.女人是越来越多还是越来越少？3.人是原来越贵还是越来越便宜？员工值8千你可以给他1万，你这样就能留住人。4.人是越来越固定还是越来越流动？（流动）人员的流动是正常的，是不可避免的。铁打的营盘流水的兵，人员可以流动，但是铁班底不能变。A．老板后半生就做一件事情：打造一伙人。凡是一个公司里面，有人当面和你对着干，核心有两条：1.作为老板的境界不够2.后继无军，没有可接替这个人位置的人。B．老板必须带着你的一伙人出来拉高境界。老板说的话

2、，中高层不理解，是因为中高层的学习不够，中高层跟不上领导的节奏。二、老板（领导）的思维A、高度你在思考问题上比别人更全面就是高度，企业现在所有的问题就是高度的问题。例如：发火。发火的时候不要做任何的决定和决策。高兴的时候也不要做任何的决定和决策。B、深度胸怀-----就是可以允许别人犯错。C、跨度高度和深度之间的距离是跨度。a.和高层在一起立刻调整到高层层面，去引爆他。死穴是：不会什么场显什么相。b.和中层在一起，把自己调整到中层层面，点燃他要身先士卒，c.和基层在一起，把自己调整到基层层面，引导他（给基层交代任务，下明确的指令。要怎么去做，

3、做到什么样的标准）到此明了A.领导层必须有度人之心，成就人之心。B.组建公司就是搭建平台，帮助员工实现梦想。顺便实现自己的梦想。三、企业的三驾马车的升级A.老板（思维的升级）多出去看看，多学习学习，不能闭门造车。B．团队（发展战略的升级）如：带团队出去学习。死穴就是：老板蓦然回首，发现后继无人。C．产品和产业必须升级升级你的产品，提高竞争力。（使中高层解脱）企业的发展大部分是中高层决策的动车组理论：动车是动力分布到每一节车厢上。传统列车是火车头动力带领。作为一个公司，企业老板和中高层一条心，那么就像动车能跑得快，如果只是老板像火车头在前面带，

4、那么会累死。四、公司的发展历程第一阶段：由英国东印度公司起源（皇权主导）第二阶段：由几个熟人雇了几个陌生人给自己干活如：钢铁大王、卡耐基这也是管理学诞生的时代。第三阶段：工作既是生活，生活既是工作。这个时代就是一群在一起怎么生活的问题。一个会生活的人就是一个有智慧的人，就是一个成熟的人。如：史玉柱（玩出来的征途游戏）此时明了此生所有的问题，都是自己的问题。自己的问题要解决要学会生活。（老板没有往前走，没有学会生活，很多老板下班就打牌、饭局，生活糜烂了，不会生活。）机制：游戏规则就是机制机制就是奖惩的标准。如：打牌。打牌也要有机制，有了机制就是

5、有了游戏规则。如果打牌的时候没有打牌的机制，那么打牌的时间就不好控制。机制和制度的区别机制（谁用谁定）制度（由上而下制定的）由下而上制定由上而下制定的机制是激发人制度是约束人今天机制多以往制度多思考：1．伟大祖国这30年的变化是什么变了？（体制）由毛爷爷：大锅饭邓爷爷：让一部分人先富起来江爷爷：3个代表、科学发展观胡锦涛：和谐社会、先富带后富2..山东省为什么成为第二大经济强省？在商招商----从复制开始----本土化运营-----产业规模化招商只招本省产业链上有的行业，招商过来再复制，从复制学习转变成本土化，由本土化扩展到规模化。1.中国为

6、什么成为第二大经济强体走出去------请进来-----生发出从复制开始，然后本土化让其适合自己，在做大做强。可以招聘高手---让高手引导-----自己人学习和领会----变成自己的东西。由此可见：企业要想变------必须改变体制。机制的使用定义机制就是丑话说在前面----事情该怎么做，做完该怎么分？机制的使用规则一、谁用谁制定核心是民主化如：开早会。迟到怎么罚？？可以要员工自己做，自定惩罚，自己执行。例如：企业动力公司，员工迟到，员工自己定惩罚，自己定的若迟到穿内衣跳舞，不管男女，都得执行。员工自己定的，他们才会执行，执行效果才会好。为什

7、么这种惩罚让老板定定不出来？A．用封建的思想活在民主的时代B．用家园的思想活在全球的时代如：小米公司，雷军就是有全球的思想，然后又抓住了市场的需求，虽然手机不在实体店销售，但是一经推出就获得了巨大的成功。二、必须让一部分人先富起来（榜样的作用）让第一名榜样化（学习奥运会）老板之道就是打破平衡，制造落差，落差才能产生能量。如：员工工资。工资的落差大才能刺激到员工如：彩票。一二等奖的落差大，才会使很多人趋之若鹜。如果把500万大奖分成100份，还会不会有那么多人买彩票？？二、机制永远要试运营，运营一个阶段立刻更新。三、凡是能落地到位，可行性强，立

8、刻在公司立法确定。人都活在五个字中：性、情、名、利、子如：同事间（情、利）夫妻间（性、情、子）公司和员工（名、利）老板的境界就是拿名和利来给人分名：职位、平台等利：