热电锅炉安装工程施工组织设计

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1、XA-组-博-01-2004威海博通热电股份有限公司电站二期扩建安装工程施工组织设计编制：颜利兵审核：批准：湖南省工业设备安装公司2004年6月10日32公司质量方针：干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。目录第一章工程概况11、工程简介1第二章施工管理组织与施工部署21、施工管理部署22、项目施工管理组织机构22.1项目管理组织机构22.2管理职责33、施工计划管理64、施工技术质量准备7第三章施工技术方案与技术要求81、施工总则82、本工程执行的标准、规范：83、将编制的施工技术方案9第四章单位工程的划分101、单位、分部及分项工程的划分10第五章施工计划14

2、1、施工进度计划141.1工期目标及主要工期控制点141.2施工综合进度计划:142、主要施工机具计划143、劳动力需用计划16第六章施工进度保证措施17第七章施工质量目标及保证措施1832公司质量方针：干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。1、质量目标182、质量管理措施192.1质量管理体系192.2质量管理职责192.3过程质量控制22第八章安全生产与文明施工保证措施261、安全生产方针及目标262、安全生产管理制度263、安全生产保证措施275、文明施工措施28第九章施工平面布置281、施工平面布置说明282、施工平面布置2932公司质量方针：干一项工程，

3、创一座精品；交一方朋友，献一片真情。第一章工程概况1、工程简介1.1威海博通热电股份有限公司二期扩建安装工程，规模为130t/h循环流化床锅炉一台、25MW抽凝汽轮机一台及与之配套的电气系统、控制系统等系统的安装工程。1.2工程范围为各生产系统的安装工程。各生产系统中设备的单机调试。不包括各生产系统的设备和主材的供应。所指的主材为国家安装概预算定额中所规定的主材，包括：管道、阀门、保温材料、填料、衬胶、电缆、桥架、起重机滑线等。1.3锅炉本体及辅机系统工程内容为：1.3.1锅炉本体安装工程（不包括耐火材料砌筑）。1.3.2辅机设备安装工程：包括原煤斗、给煤机、二次风机、一次

4、风机、引风机、返料风机、连续排污扩容器等辅助设备。1.3.3点火油系统安装工程：包括点火油管道的安装。1.3.4管道安装工程：包括烟道、一次风管道、二次风管道、煤粉管道、疏放水管道、排污管道等的安装，以及支吊架的安装和调整等。1.3.5保温、油漆工程：保温包括锅炉本体、系统内管道的保温，油漆包括锅炉本体、辅助设备及点火油系统的设备及管道、支吊架、平台扶梯的油漆工程。1.3.6其它安装工程：包括电动葫芦安装和平台扶梯安装等。1.3.7锅炉房采用半露天布置设计，操作层（+8.00m）以上为露天，锅炉各辅机基本上都布置在±0.00平面层。32公司质量方针：干一项工程，创一座精品；

5、交一方朋友，献一片真情。第二章施工管理组织与施工部署1、施工管理部署1.1为使“博通热电二期扩建工程”早日建成投产，积极配合土建单位，确保优良工程。公司把此项工程列为重点工程，加强整体人、财、物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。1.2做好工程开工前的各项准备工作，如施工技术文件的编制、现场临时施工设施的搭设、施工人员的调配。工程一旦开工，即进行锅炉钢架、省煤器等的组对与调校工作，当锅炉基础具备安装条件时，即可进行钢架的吊装组立。1.3全面推行项目法施工管理，工程施工全部使用自身队伍，人力资源由公司统一调配，实现资源共享，保证人尽其才，物尽其用，确保能在短期内调集所需的人

6、力和施工机具，实施大项目、大流动的作战计划，以确保施工按超常规施工。1.4项目部在进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等方面全面履行合同。做好全过程、全方位的组织和协调工作。1.5服从业主的管理和设计院的指导，与土建施工单位协调配合，按确定的施工程序施工。2、项目施工管理组织机构2.1项目管理组织机构威海博通热电二期扩建安装工程项目部施工管理组织机构图32公司质量方针：干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。总工程师：刘庆鹏项目经理：欧阳学明项目副经理：唐光明质安总监：唐光明材料设备部：杨青工程技术部：颜利兵、刘志光、刘佳祥质量安全部；唐光明财务综合办：陈超设备安

7、装一组设备安装二组风管制安组管道安装一组管道安装二组电仪安装组防腐保温组工地材料库2.2管理职责2.2.1项目经理职责a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及监理对工地管理的各项有关规定。全面履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务。b.代表企业法人管理本工程，处理协调与甲方及其他单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行公司ISO9000质量管理体系的要求，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日