北苑住宅工程项目施工成本管理

《北苑住宅工程项目施工成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北苑住宅工程项目施工成本管理目前，该项目施工成本控制是以每月为一个统计周期，在月初提出当月的计划成本和消耗资源的数量，月末计算实际施工中资源的消耗，并出具会计报表。但是并不对数据加以分析，只是通过对比实际值与计划值来判断经济指标是否合理。具体过程如图3.1所示。施工管理人员认为，脏乱差是建筑施工场地的一贯表现，没有必要把工地上的所有消耗量都快速准确的计算清楚。这就使项目中出现的成本超支原因不能及时发现与解决，也使得项目管理人员无法明确成本责任，无法对成本情况进行精确评估。当前，项目采用的成本控制方法有以下特点:(1)缺乏有效的数据去针对性的说明每个阶段消耗的资源是否合理，成本控制的数据采集结

2、果反映的是分项工程的人工费、材料费和机械费整月的完成情况，只是一个整体的概念，(2)以月为单位对成本控制数据进行采集，只有在月底刁一能知道每个月产生的实际成本，成本偏差在月中不断积累，无法判断成本控制在月中某个时间段出现的问题，也就不能找到问题的根源，更谈不上及时采取纠正措施了。(3)施工人员每天记录的施工日志，几乎没有详细准确的记载每日工程的实际完成量及与之对应的消耗资源的数量，大部分是关于工程安全隐患、进度完成情况或检查验收等内容。作为成本控制的主体，管理人员并没有参与进来。因此，急需分析工程在当前成本控制中存在的问题，制定一套有效的控制体系或方法，提高企业效益。下面将对目前己经掌握的的

3、成本数据进行挣值分析，以便找出项目在成本控制过程中问题的根源并解决问题。通过对图3.2的观察可知，挣值曲线EV一直处于最下方，1一2周与计划值曲线PV距离逐渐增大，说明工期拖后，施工进度缓慢;3一4周又与计划值曲线PV距离逐渐减小，说明存在追赶工期现象。从工程开始到第2周中期，实际值曲线AC在挣值曲线EV的上方，并且距离逐渐拉大，说明这一阶段由于施工效率低下，工程进度缓慢，人力、物力和资金的投入延后，导致成本超支。在第2周中期计划值曲线}〕V和实际值曲线AC出现交叉，随后实际值曲线AC在计划值曲线四的上方，而实际值曲线AC与挣值曲线EV距离进一步加大，说明这一阶段成本超支越来越严重，但是施工

4、效率也有所提高，施工进度与之一前相比有所加快。下面将一步分析偏差产生的原因，详见表3.7、表3.8、表3.9。当期超支9495.75元，成本偏差率为一12.90%;3一4周当期超支1047.02元，成本偏差率为一9.67%。由于前两周土方工程阶段使用机械较多，出现问题也较多，所以机械费超支较为严重。2)进度偏差分析1一4周基础工程按进度计划完工。1一2周相差一11232.32元，进度偏差率为一7.08%;3一4周相差11232.32元，进度偏差率为5.84%。工程施工过程前松后紧，没能按进度计划执行，增加了不必要的成本，盲目赶工也容易造成工程质量隐患。2、5一6周的偏差分析设计变更是指设计单

5、位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。由于设计变更会引起成本计划的变化，导致成本计划值曲线的变动，因此在对5一6周的成本偏差进行分析之前，要考虑设计变更对成本计划的影响，具体情况如表3.10、3.11所示。作出定量分析，不用数据说话，没有说服力。此外，企业缺乏自我保护意识，为了承揽工程盲目压低投标报价，失去了对项目成本控制的主动性。施工过程中又想法设法采用不正当手段压低成本以提高利润，很容易造成工程隐患，陷入恶性循环。2)忽视成本制度建设企业的项目成本管理制度不完善，项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任不明确，各业务科室所承担的降低成本指标不详细，没有相应的考核机制，

6、无法落实成本责任制。此外，不按设计要求和相应的经济技术制定施工方案，盲目、随意采购工程材料，对施工过程中的材料消耗统计也不及时，没有一套完整、严格的规章制度来保障工程项目的成本控制，造成部分项目的材料采购价格大大高于市场价，用工数量和材料消耗数量超过定额标准，影响了企业的经济效益。3)缺乏科学的成本控制方法对项目成本的控制缺乏科学的方法和严格的制度，表面上制定了成本控制措施，但是实际并不按相应的规则来执行。项目开工前没有目标成本，施工过程中中不及时分析偏差，做不到以施工图预算控制成本支出。也做不到施工成本的动态控制。(2)项目施工成本超支的原因l)人工费超支的原因人工费是工程项目成本控制的重

7、要环节。该项目员工没有树立起成本意识，实施者对成本不承担义务，成本责任也没有明确分解到个人。同时，成本控制的奖励机制不完善，员工没有参与积极性，无法实现责权利的统一。项目部要承担公司职工、外聘技术人员和其他临时人员的工资，为节约成本而压低施工人员的工资，导致工人干活的积极性不高劳动生产率低下。表面上减少了工资费用的支出，实际上耽误了工期，反而增加了项目成本。另外，当前项目部不按实际需要配备人员，几个人能完成的