手册大全--美的5s管理推行手册大全--全套.doc

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1、文件编号版本A/0页次1/30美的5S推行手册文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次2/30文件履历表日期版次修订内容核准修订2008-06-20A/0新版发行文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次3/30目录1.前言…………………………………………………………42.5S的定义及目的……………………………………………5～63.5S的效用……………………………………………………74.推进步骤……………………………………………………8～105.推行要领……………………………………………………11-126.判定标准………………………………………

2、……………13～157.5S人员责任…………………………………………………168.生产现场检查要点…………………………………………17～189.办公室检查要点……………………………………………1910.开展五分钟/十分钟5S活动………………………………20～2111.5S的评分计算法……………………………………………21～2212.5S的评比……………………………………………………2213.5S的推展手法………………………………………………23～2914.文件的5S……………………………………………………2915.附件一：5S推行小组组织图………………………………30文件编号文

3、件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次4/30前言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司ISO推行委员会特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“

4、团结、共进、开创公司；一流产品与国际市场并轨”的宗旨。文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次5/30一、5S的定义及目的5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理（SEIRI）定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污

5、，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次6/30地、物5S关联图人使员工养成好习惯，遵守规则时时保持整洁、干净将要用的东西定位、定量摆放将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态区分“要”与“不要”的东西，将不要物

6、进行清理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿第1个S整理文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次7/30二、5S的效用5S的效用可以归纳为：1、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、5S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生

7、火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。5、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S（基石）支柱现代企业之屋文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次8/30三、推进步骤步骤一：成立5S推进组织1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司行政部是