加强施工阶段质量管理探析

加强施工阶段质量管理探析

ID:11215289

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-10

加强施工阶段质量管理探析_第1页
加强施工阶段质量管理探析_第2页
加强施工阶段质量管理探析_第3页
加强施工阶段质量管理探析_第4页
加强施工阶段质量管理探析_第5页
资源描述:

《加强施工阶段质量管理探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、加强施工阶段质量管理探析【摘 要】工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益。要扭转工程项目事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量管理工作,提高工程项目的质量。【关键词】施工;质量管理;工程项目1.加强培训,增强安全生产意识加强岗前、岗中培训,确保每一个在岗工人,都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。俗话说:“磨刀不误砍柴工”。要坚持以人为本的科学发展观,坚决克服带“病”上岗的现象,杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为,做到“宁停三分,不抢一秒”。安全培训不可能一蹴而就,也不可能毕其功于一役

2、,要根据企业发展的需要,根据职工队伍变化的需要,通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式,进行全员、全过程培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化,为实现长效安全提供队伍素质保证。2.质量监控事前预防,施工操作事先指导62.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有

3、材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。在某公司车间的配电房改造工程中,竣工不久就出现漏雨,原设计混凝土为C25,经回弹检测,混凝土强度还未达到CIO。后经调查,就是因水泥不合格所致。2.2加强质量意识,实行“三检”制在工程施工前,现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收。另外,现场人员在

4、施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。62.3严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能

5、口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。3.动态控制,事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制,是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为现场管理只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题己经出现,甚至返工。在质量控制中改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面:3.1加强管理力度,全天候旁监6对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到

6、现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”江作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上

7、料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。3.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目6根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,现场管理人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。