备品备件储备现状分析及储备方案

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1、备品备件储备现状分析及储备方案李志刚,刘金才,杨永恩,刘绪文(中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司物装中心,北京102500)摘要:对企业备件储备管理现状进行了分析,引出了预知采购管理理念,做到采购的物资短时间内能使用,达到不储备或少储备的目的。同时提出了备件储备方案和实施步骤,并对相应考核体系的建立提出了建议。关键词:石油化工设备;备件;储备;库存中图分类号:TQ050文献标志码:Bdoi:10.3969/j.issn.1000-7466.2013.s1.013AnalysisofReservesPresentSituationofSparePartsandReserve

2、sPlanLIZhi-gang,LIUJin-cai,YANGYong-en,LIUXu-wen(BeijingYanshanBranchofSINOPEC,Beijing102500,China)Abstract:Sparepartsmanagementlevelreflectsanenterprise'sequipmentmanagementlevel.Theenterprisestatusofsparepartmanagementwereanalyzed,whichleadstounpredictablepro-curementmanagement,purchasing

3、ofmaterialsusedwithinashorttime,withthepurposesofsmallreserveornoreserveinstock.Programandimplementationstepsaswellassparearerec-ommendedtothecorrespondingevaluationsystem.Keywords:petrochemicalequipment;sparepart;reserve;stocks备件是指在设备维修管理工作中,为了减少停机时间而事先采购、加工并储备好,用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能的各种零(部)件

4、。储备定额是指企业为保证生产和设备维修需要,按照经济合理的原则,在收集各类有关资料进行实际统计的基础上,经计算机计算所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。备件储备的实质就是以库存保供应,适用于资源紧缺的产品。燕山石化公司(以下简称燕山石化)是炼油、化工一体化企业,实施流程化生产,一次非计划停工会造成极大的损失。计划经济时期关键设备和备件大多依赖进口,采购人员常多采购一些物资存起来,以备不时之需,采购的目的也是为库存而采购。采购部门按照需用单位提报的需求采购,导致一些物资存放在库房多年也不使用。燕山石化机动部门经过多年探索,采用高级诊断技术对设备进行离线监测,根

5、据状态监测和技术诊断提供的信息来判断设备是否异常,预知设备故障,建立了设备预知维修系统,提高了设备维修的计划性,备件管理工作也随之由占有资源模式向控制资源模式转变。燕山石化在满足安全稳定生产的前提下,借助设备预知维修系统和备件储备管理系统,建立了预知采购体系,因需、因时采购,以达到提高物资周转次数、降低备件储备规模和库存资金占用、提高企业流动资金周转率的目的[1-10]。建立预知采购体系1预知采购体系是将设备备件对应到每一台设备,形成备件目录台账,确定每一项备件的投用时间、使用寿命、制造周期等信息。由使用单位提供备件的使用时间,供应商提供备件的使用寿命、制造周①收稿日期:20

6、12-03-06作者简介:李志刚(1967-),男,山西长治人,教授级高级工程师,硕士,从事物资供应管理工作。·46·石油化工设备2013年第42卷期,最终确定补库时间。在补库时间前1~2个月与需用单位协商确定准确补库日期,通过备件储备管理系统进行物料平衡后制定补库计划,物装中心实施采购,保证备件在设备检修前到货。装置大修的关键。按照四年一修的要求,在检修前要将这些转子储备到位,检修过程中直接更换,可极大缩短检修时间,提高检修质量。更换下来的转子返主机厂修复备用,这样使用单位和制造厂可仔细分析损坏原因,讨论和制定修复方案。制造厂也可进行相关备件的充分准备工作,确保有足够时间进

7、行铸件时效处理,保证动叶、静叶、叶轮等关键件的加工质量。同时,制造厂能够统一协调安排制造工序,确保备件的修复质量。修复备件的维修费用还可进入生产成本,不再占用储备资金,能盘活大量库存资金,用于购买其他需要储备的事故件或生产急需的备件。1.1实施步骤(1)建立每一台设备的备件目录台账,识别易损件、一般件、保险件,并确定是否需要储备以及储备数量和储备类型。(2)确定每一项需储备备件的维护及使用信息,包括使用时间、使用状态、是否使用异常、更换记录、使用寿命及制造周期等。(3)确定每一项备件的制造厂,包括主机生

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