土地复垦施工组织设计

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1、XXX限公司土地复垦工程施工组织设计XXXX工程有限公司2012年9月10日49目录一、工程概况1二、施工总体规划2三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施6四、确保工程质量管理体系与措施11五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施20六、工程进度计划与措施34七、资源配备计划43八、工程施工的重点和难点及保证措施46九、合理化建议47十、拟投入本合同工作的主要施工设备表4749一、工程概况1、工程概况该工程为XXX有限公司土地整合利用复垦工程项目,预计开工、竣工日期为:2012年9月—2012年10月,项目复垦

2、区占地面积24000㎡,复垦方式为客土造地。根据XX市国土局测绘院编制的《XX有限公司矿业存量土地整合利用实施方案》,项目区的“复垦区”位置划分位为两块:1、XX县XX镇XX村,地类为采矿用地,复垦面积为10333㎡。2、XX县XX镇XX村,地类为村庄用地和农村道路用地,复垦土地面积为16667㎡。2、工程范围本工程“复垦区”的土地平整主要是拆除废弃建筑、清楚基石以及地表堆积物,同时还包括在原有的道路上基础上进行整治、新修部分道路,设计田间道路。二、施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计图纸,利用我单位人员、设备及丰富的

3、水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:(一)机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图:49项目部组织机构图1、项目经理部的组成a.项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。b.项目副经理:主要负责施工

4、管理工作,为工程施工的主要负责人。c.技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:l技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理、测量、统计与计量;图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。l质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。49l施工科:负责整个工程的现场施工。l安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行

5、政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:l制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。l制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。(二)目标计划1、质量目标:确保合格,符合国家规范和

6、设计要求。2、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。3、施工文明目标实行标准化管理,争创文明施工样板工地。494、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。(三)施工布置1、施工布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工

7、程施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。临时建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。2、辅助生产企业设施辅助生产企业设施的建设,要结合施工现场具体情况,坚持统筹安排,合理布置,厉行节约,反对浪费的原则。布置要适应生产需要,方便职工上下班,不得占据拟建工程的位置、并不受洪水,滑坡之害。同时应充分利用作业区

8、沿线空地,尽量利用现场或附近已有建筑物。49三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施(一)土地平整工程施工方法1、测量放线测量控制:针对本工程的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量

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