确保完成全年890万吨生铁任务的表态发言

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1、确保完成全年890万吨生铁任务的表态发言—愿做高炉保驾护航的“英雄”各位领导、同事们：大家好﹗莱钢炼铁厂经过几代人的艰苦卓绝的奋斗，由小到大，由弱到强，成为拥有5中炉型11座高炉，年产生铁883万吨生产能力的现代化大型企业。在莱钢发展壮大的进程中，生铁一直是莱钢发展的“瓶颈”，是生产组织矛盾的焦点，缺铁的现实把炼铁厂推倒了莱钢生产的风头浪尖上，同时也把希望与重托压在了炼铁人的身上，肩负重任，志在超越，面对重重困难，炼铁人立足内部，打破常规，克难致胜，以超人的勇气和胆识来实现生铁产能的快速释放，为完成今

2、年全年890万吨生铁目标而奋斗。120维修车间做为一支高炉的维修队伍，深知责任的重大，但是我们是一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能打硬仗”的队伍，在过去我们也创出一个又一个令厂领导满意的答卷。这次为完成全年890万吨生铁任务，我们树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，为切实做好今年最后2个月的工作，我代表120维修车间表态如下：一、认清形势，统一思想，及时调整后2个月的发展思路。设备是高炉生产的“命脉”，也是生产管理的关键环节。随着新建高炉的投产和原有高炉设备逐步老化等一系列

3、问题逐步暴露出来，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的设备管理，已经跟不上生产快速发展的需要了。在这个时候，我做为车间主任更加明白斜坡球理论原则：我们现在就相当于处于斜坡中间的球体，如果我们这个时候一松气，没有了推动“球体”的力量，或者是牵引“球体”的力量小了，球体就会停滞或前进得慢了；如果我们为已经取得得成绩沾沾自喜，躺在荣誉簿上睡大觉，我们就会逐渐落后于后起之秀，会慢慢被大环境淘汰。要将“球体”在短时间内推向斜坡顶端，就需要我们120维修干部职工形成巨大的合力，去牵引和推动，这也就要求每一名干部职

4、工统一思想：从现在做起、从自我做起、从自己的岗位做起，珍惜取得的成绩和荣誉，更加努力地工作，为完成全年890万吨生铁任务提供强有力的支撑。二、系统思考，科学决策，推行“105”目标管理措施1、“1”：1次检修成功。就是对设备的检修，从计划、准备、检修操作到投入生产，做到“超前想问题、主动做工作”，针对设备恶劣的环境，故障频发部位和重点部位，进行预见性分析，不放过任何检修细节，实现一次分析到位、一次检修成功、一次运行成功。2、“0”：设备返修率为零。就是检修过的设备在下次周期检修前实现零故障，避免同一部

5、位同一故障重复性的问题发生。在点检过程中，制定详细的点检路线图和点检标准，确定点检部位，真正掌握设备运行规律，使设备逐步处于良性循环运行中。3、“5”：是检修人员接到检修电话5分钟内必须赶到现场。体现铃声就是命令。赶到现场时，必须工具、备件基本带全，故障部位、故障程度判断基本正确，不得拖延，做到“手到病除”。三、理论实践相结合。随着新工艺、新技术的不断应用，我们120维修车间把2007年做为“员工品格提升年”，注重加强职工对新工艺、新设备的学习和掌握，提高岗位职工的操作技能和驾驭新设备的能力，重点解决

6、好工艺间的关联问题。这种理论相结合的方法，使职工奔有目标、干有方向，工作主动性增强，主动学习业务的气氛浓了，自觉点检设备的勤了，设备问题逐渐少了，为高炉的安全顺行提供了强有力的保障。各位同事们，确定的目标已经摆在我们面前，前进道路上的困难、矛盾和问题也许有很多，但是我们必须加劲，减少干扰和不和谐因素，少一些悲观失望和埋怨，多一些积极向上，多一些加油鼓劲。只要我们胸怀大志，上下一心，努力拼搏，积极进取，我们全年890万吨生铁任务就一定能够实现。我们120维修车间愿做高炉保驾护航的“英雄”。谢谢大家！20

7、07年11月13日