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1、周计划日结果培训2007年10月一个问题：您是否是一个轻松的管理者？你如何来管理你的工作？你如何来管理你下属的工作？你是否想成为一个优秀的管理者？你是否想成为一个轻松的管理者？xe公司怎么用结果管理自己的工作？周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理”制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。4R逻辑
2、的背后其实就是一句话：我不相信！你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。周计划有什么用？中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具
3、，帮你从繁忙的事情中解脱出来。人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！周计划还有什么用？改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的互动游戏体验周计划周计划是一张承诺表，信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求个人周计划模版XXXX周计划(9.25-10.1)责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）未完成的惩罚措施周一周二周三周四周五周六周日业务:完成销售计划完成9辆赛拉图,6辆千里马,1台远舰共计16台,回款140
4、万元完成１台赛拉图,1台千里马,回款12.9万元完成1台赛拉图,1台千里马回款16.58万元完成2台赛拉图回款19.96万元完成2台赛拉图回款19.96万元完成1台赛拉图,1台千里马,1台远舰回款26.44万元完成2台赛拉图,1台千里马回款24.26万元2台千里马回款12.96万元未完成罚款10元业务:完成本周售后目标完成进厂140台次产值6万元,毛利2.1万元进厂18台,产值7714元,毛利2699元进厂18台,产值7714元,毛利2699元进厂18台,产值7714元,毛利2699元进厂20台,产值85
5、71元，毛利3000元进厂20台,产值8571元，毛利3000元进厂23台,产值9857元，毛利3450元进厂23台,产值9857元，毛利3450元未完成罚款10元行政:主持召开新时代周质询和总结会议质询上周结果,检查下周计划,对周排期最后审定并听取周成败分析开质询会,并督促COO完成质询报告汇总10月第1周结果计划初审周结果计划协调会未完成罚款10元财务:各部门控制本周费用本周变动费用控制在1.45万元,其中可控售前7000元,售后7500元本日可控费用控制在3000元本日可控费用控制在2000元本日可
6、控费用控制在1500元本日可控费用控制在3500元本日可控费用控制在3000元本日可控费用控制在1500元本日可控费用控制在0元未完成罚款10元行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改督促综合部考核;审13个岗位职责审定岗位职责2个审定岗位职责3个审定岗位职责3个审定岗位职责2个审定岗位职责3个最后审核并上报集团公司综合部未完成罚款10元周计划五原则周计划五原则客户导向-每个工作的客户是谁，客户想要什么。结果清晰-可衡量，可检查；尽量具体、量化。关注重点-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点明确责任人
7、（who），建立一对一责任承诺证据（what），干得好不好，用事实和数据说话个人周计划模版XXXX周计划（0731--0806）责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）承诺奖惩周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入职最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。周结果周结果是一张结果单，一张表清清楚楚，是每个人、每个部门
8、结果和价值的集中反映和体现个人周结果模版***周结果（0924---1001)责任人:XXXX部门:XXXX工作内容周预期工作结果上周工作实际完成结果（累计）惩罚兑现原因及改进措施(时间/数量/质量)整车销售、计划提车量本周销售18台，计划提车CRV13台CVIVC11台本周实际销售10台，实际进车ＣＲＶ１３台，ＣＶＩＶＣ５台＜在途＞．自罚１０元月末资金未能跟上，下月中信业务开展可以扭转这种局面本周维修营业收入本周营业收入预计
