企业文化建设实施方案

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1、企业文化建设实施方案2010年集团企业体系成果发布后，集团开展了一系列的企业文化宣贯措施，先后进行了京津冀地区、XX院、XX院、XX公司等单位的多场企业文化宣讲活动，结合建党90周年进行了征文、演讲、书法绘画比赛等活动，各单位也积极响应，通过建立企业文化领导机制，开展活动等多种形式进行企业文化落地。进入“十二五”集团发展的崭新阶段，集团企业文化建设和落地必须要有新的系统体系和方案作为依托，将2012年作为“企业文化提升年”，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造全集团团结一心的发展环境和精神面貌。一、基本建设思路：大家的文

2、化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。发动大家参与的过程，也是“敬文化”建设的过程。坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持“敬文化”的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对子公司的亚文化建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。二、指导思想：把“科学发展观”和“集团‘十二五’7发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以集团“十二五”发展战略为先导，以“敬事礼人、尚同敏行”为核心，以

3、“汇聚能量、执着进取”为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，整体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到集团的各项管理制度和日常工作中去，推动集团全系统的企业文化发展。三、实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，须遵循发展规律进行科学的建设。加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到企业文化建设的目标。引导适应在企业文化建设根据集团的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出

4、相关要求，不进行命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的文化自觉和行为自觉。开放融合在文化建设中遵循开放7融合的方针，加强与其他央企、大众媒体及集团内部的交流互动，让更多的人认识和了解集团。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。四、实施原则：以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作以人为本的原则既要发动企业员工积极参与企业文化建设，又要尊重人、理解人来凝露人心，调动员工的积极性和

5、创造性，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则全面建立企业文化领导机制，各级领导干部在企业文化建设中领率先垂范，带头实践，并调动全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则7搞好整体设计，分步推进，分层次落实，明确总体目标和阶段性目标，明确高层管理者、中层管理者和普通员工的实践的差异性和共通性，把企业文化建

6、设落地的任务按阶段、按层次落到实处。五、企业文化建设的实施计划序号实施内容时间节点1在集团报及网站上开辟企业文化平台，注入新的内容和形式2011年11月30日前2进行VI视觉识别系统的自查自纠工作，集团跟进检查2011年11月28日——2012年12月15日3进行全员知识问答活动2011年12月31日前4主题征文活动、摄影/美术展览2012年3月31日前5考核评优工作、树立典型、征集故事2012年2月15日——2012年3月31日6企业文化宣贯培训师培训班2012年4月30日前7企业文化“走基层”巡讲（选择3家左右企业）2012年2月1日——2012年5月31日8央企交流活动、企业文化媒

7、体日常宣传和专题宣传2012年1月3日——2012年6月15日9员工关爱活动、考核总结评价及筹备表彰会2012年6月1日——2012年6月30日（一）时间点：2011年11月——2011年12月7从VI视觉层次率先入手，严格统一集团企业文化中的视觉形式部分，塑造员工对集团的统一形象认知。进行各单位的整改和自查工作，集团根据自查情况进行重点抽查，并在未来形成定时检查和及时沟通的制度。（二）时间点：2011年11月——2012年6月1、