国家采购师简答题汇总

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1、供应商等级评定指标主要包括哪几方面及具体内容？供应商等级评定指标主要包括供应商的质量指标、供应指标、经济指标以及支持、合作与服务指标等四大类。质量指标：供应商的质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标。供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废以及来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废以及来料免检率等四大类。供应指标：供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标。供应商的供应指标包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。经济指标：供应商的经济指标主要包括价格水平、报价行为、降低成本的态度与行为、分享降价成果和行为以及付款行为的等

2、方面。支持、合作与服务指标：供应商支持、合作与服务指标通常都是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为、合作态度、共同改进的行动，今后售后服务、参与开发的行为以及其它支持行为等方面。试述供应商绩效管理的基本原则、评价指标及供应商的激励机制（1）供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度，当供应商知道定期的评估时自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量（2）要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确定整体的目标。（3）供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此，对供应商的绩效进行评估时要考虑到外在的因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效1．质量指标供应商质量指标是供应商考评的

3、最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等2．供应指标供应指标是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等3．经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系。与质量及供应指标不同的是，质量与供应指标考核通常每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次，此外，经济指标往往都是定性的，难以量化。具体考核点有：价格水平、报价过程、成本的降低情况、付款等。4．支持、配合与服务指标支持、配合与服务指标通过经济指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现、通常也是定性的考核、每季

4、度一次，相关的指标有反映有沟通、表现合格态度、参与本公司的改进与开发项目，售后服务等。供应商的激励机制：要保长期的供需双赢的合作伙伴关系，必须建立有效的供应商激励机制，保证供应工作的正常运行，促进供需关系的良性循环，一般而言，企业可以采用一下几种激励模式：（1）价格激励价格对企业的激励是显然的，高的价格能增强企业的积极性，不合理的低价会挫伤企业的积极性。供应链利润的合理分配有利于供应链企业间的稳定和运行的顺畅。（2）订单激励供应商获得更多的订单是一个极大的激励，在供应链内的企业也需要更多的订单激励。多个供应商的竞争来自于制造商的订单，多的订单对供应商来说是一种激励。（3）商誉激励商誉是一个企业

5、的无形的资产，对于企业及其重要，商誉来自于供应链内其他企业的评价和在公众中的声誉，反映企业的社会地位（包括经济地位，政治地位和文化地位）（4）信息激励在信息时代里，信息对企业而言意味着生存，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的机会，更多的资源，从而获得激励。信息对供应链的激励实质属于一种间接的激励模式，但是他的激励作用不可低估。（5）淘汰激励淘汰激励是一种激励，淘汰弱者是市场规律之一，保存淘汰对企业或供应链都是一种激励，对于优秀的供应商来讲，淘汰弱者使获得更优秀的业绩，对于业绩较差者，为避免淘汰的危险更要求上进。（6）新产品

6、新技术的共同开发新产品，新技术的共同开发和共同投资也是一种激励机制

7、，他可以让供应商全面掌握新产品的开发信息，有利于新技术在供应链企业中推广和开拓供应商的市场。（7）组织激励在一个较好的供应链环境下，企业之间的合作愉快，供应链的运作也通畅，少有争执，也就是说，一个良好的供应链对供应链与供应链内部的企业都是一种激励。采购管理信息化方案可行性论证如今随着电子商务的告诉发展，企业开始了电子采购的发展，下面就讲述一下电子采购系统设计上的一些问题。在开发一个采购信息系统的初始阶段，首先要做的就是采购信息系统的需求分析，而信息系统的可行性分析和论证就是在需求分析中继系统的识别问题后第二个重要步骤。　　　　可行性分析论证指在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作是否具备必要

8、的资源和条件。在系统开发过程中进行可行性研究，对于保证资源的合理利用，避免浪费和失败，都十分重要。　　　　采购管理信息化方案的可行性分析论证可以从以下几个方面考虑：目标和方案的可行性、技术可行性、经济可行性、营运可行性、社会可行性。　　　　1.目标和方案的可行性　　　　目标和方案的可行性指的是目标是否明确，方案是否切实可行，是否满足组织进一步发展的要求等。　　　　2.技术可行性　　　　技术可行性是