村镇银行董事会议案

村镇银行董事会议案

ID:11343045

大小:55.00 KB

页数:13页

时间:2018-07-11

村镇银行董事会议案_第1页
村镇银行董事会议案_第2页
村镇银行董事会议案_第3页
村镇银行董事会议案_第4页
村镇银行董事会议案_第5页
资源描述:

《村镇银行董事会议案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXXX银行董事会议案各位董事:按照公司章程规定,今天召开村镇银行股份有限公司第一届董事会第二次会议,总结年工作,确定未来三年发展规划,安排部署年工作,下面我代表董事会向大会作工作报告。请予审议。一、年工作回顺年是我行开业起步的第一年。在党委的正确领导,在县委、县政府的关怀指导和人民银行、银监分局等部门的关心支持监管下,董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,认真贯彻落实股东大会各项决议,团结奋斗,锐意进取,坚持科学发展观,不断深化改革,大力拓展业务,加强内控管理,基本完成本年度各项计划任务。截止12月31日,我行各项存款余额达75.85万

2、元;各项贷款余额达0万元。实现账面利润-46.45万元,资本充足率达1044%。我行安全保卫工作初见成效,年内未发生重大责任事故和案件,v村镇银行“立足村镇、服务三农、支持中小企业发展”的经营方针得以贯彻,“顾客满意、股东满意、员工满意”的经营宗旨得以不断升华,“只做一流、创造卓越”的服务理念得以较好的树立。在此,我谨代表董事会向开业以来支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意!(一)年度董事会开展的主要工作:1、完善制度,严格程序,大力推进法人治理。董事会建设是法人治理的核心,也就是说本行的所有内外事务和业务都在董事会的领导

3、下进行。为此,开业以来,董事会就把组织建设,制度建设,机制建设作为工作的重中之重,抓紧抓落实,一是建立“三会一层”的法人治理架构,即股东大会、董事会、监事会和经营管理层,并根据业务发展将逐步完善内部管理机构,为法人治理提供组织保障;二是建立“三会一层”的议事制度,业务管理制度,人事劳资薪酬等等规章制度,规范了法人治理行为;三是制定人员能进能出,干部能上能下,权责利相统一的有效激励机制,使法人治理充满了活力和创造力;四是严格规范操作规程,召开董事会会议都必须有三分之二以上董事出席,作出决议都经全体董事半数以上通过,审议有关关联交易事项时,关联董事都自行回

4、避,不参与表决;经营班子超出自身决定权的事项,都报董事会决定,董事会作出决议前,充分商榷董事的意见建议,使法人治理做到了议事民主化,决策程序化、制度化。2、积极发挥董事会的决策作用。2009年度公司董事会严格按照股东大会的授权,以“对股东负责”的强烈的责任感、使命感,认真贯彻落实科学发展观,抓大事,管方向,重决策,认真履行各项职责,扎实工作,取得一定成效。一是制定和实施明确的发展战略。2009年度董事会审时度势,在充分调研的基础上,因地制宜确定了本行“支持中小企业,服务三农经济”的市场定位,制定了“内部管理良好、业务发展较快,经济效益好,社会形象佳”和

5、“第一年打基础,第二年见成效,第三年大发展”的发展战略和经营计划,二是建立和完善风险防范机制。为进一步增强本行对经营风险的自我防范、自我控制和自我化解能力,促进各项业务的稳健发展,根据银监部门的监管要求,在第一届第一次董事会形成了对经营班子授权的决议,督促经营班子制订、实施了各项信贷管理制度,严禁经营班子超授权作为。三是强化资本管理。资本是银行实力的象征,资本水平是银监部门监管的重要内容。为此,董事会牢固树立风险观念和资本管理的观念,强化资本管理,建立以资本管理为核心的自我监督约束机制。3、切实维护股东的利益,加强信息披露工作。董事会十分重视并正确处理

6、好股东利益、客户利益、国家利益和员工利益四者之间的关系,切实维护存款人和股东的合法权益。并将在今后的工作中,加强信息披露工作,对股东大会和董事会通过的有关决议在适当范围进行披露,保证信息披露的及时性、准确性、完整性和合法性,诚恳接受股东和社会各界的监督。4、自觉接受监事会的监督,保证决策的合法性和合规性为更好地接受监事会的监督,有效发挥监事会的职能作用,根据《公司章程》要求,董事会对全行性的经营管理重大决策,监事会都全程参与、监督,对监事会提出的意见和建议,董事会都能认真重视,仔细研究,合理吸收,及时改进,并明确答复。由于董事会、监事会能紧紧围绕发展目

7、标,密切配合,较好地发挥各自职能,将有力地促进了本行的稳健发展。5、重视加强董事会自身建设。本年度,董事会十分重视加强自身建设,全体董事都能恪尽职守,忠实勤勉地切实履行职责。第一次董事会议案的11项决议,充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事通过平时的学习、调研,较好地提高了决策水平,为董事会的每项决策发挥了自己的聪明才智,为公司稳健发展付出了辛勤的劳动,作出了较大的贡献。(二)、主要存在的问题2009年度,由于我行新建时间较短,我们在法人治理结构、发展战略决策、经营机制健全等方面虽然做了大量工作,但问题还不同程度地存在,法人冶理结构由“形似”向“神

8、似”转变尚有很大差距,市场定位、发展战略还不够细化,激励约束机制还不健全,内控和风险管理水平还

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。