房地产公司内部讲师管理制度

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1、XX公司内部讲师管理制度第一章总则第一条为倡导和营造持续学习和知识分享的文化氛围、充分利用公司内部的智力资源、加强知识、经验的沉淀和传播、建立学习型组织、规范内部讲师的管理，制订本管理办法。第二条本办法适用范围为华润置地江苏省公司区域总部各部门及各城市公司。第二章职责分工第三条区域总部人事行政部负责内部讲师的认定、培训、评估等管理工作；负责协助内部讲师进行课程开发和讲授；各城市公司人事行政部负责协助区域总部人事行政部完成本公司内部讲师的认定、培训、评估等管理工作。第四条内部讲师应积极主持或参与内部课程的

2、开发和完善；认真做好课前准备并协助做好课后评估与改进工作。第五条经公司确认的课程计划，内部讲师所在部门有责任配合内部讲师课程讲授的时间安排。第六条区域总部及各城市公司的L3/P4（包含管理与专业序列）及以上职务层级的员工都有责任成为内部讲师，并通过培训方式传授或分享经总结提炼的专业知识、技能和管理经验。第三章内部讲师选拔与聘任第七条内部讲师级别设置1、内部讲师依照授课能力经验分为5个级别，从低阶至高阶依次为：一星级至五星级，同时设立特聘讲师；2、特聘讲师一般为江苏省公司管理团队成员、置地或华润集团领导，

3、长期聘请的外部专家，主要讲授内容为公司特别安排的课程；3、各星级讲师按照相应的能力模型和评选标准进行区分。第八条内部讲师的任职资格1、任职资格：Ø通用条件：任职年限、专业能力、沟通表达、乐于分享等特质。Ø核心能力：课程讲授、培训需求把握、课程研发。2、内部讲师任职通用条件Ø愿意进行知识的分享，支持并热爱培训工作；Ø有志提升个人素质并希望拓宽个人发展空间；Ø具备某项专业特长，且在专业领域成绩突出；Ø具有良好的沟通表达能力；Ø在华润置地系统内工作半年以上；3、申请说明：根据逐级晋升原则，新申请内部讲师级别为

4、一星级讲师（L3/P4及以上级员工可直接申请为二星级讲师，区域平台各部门负责人及各城市公司负责人可直接申请为四星级讲师）。第九条内部讲师资格评定区域总部人事行政部通常于每年12月中旬集中接受新任内部讲师资格申请，并组织相关人员对提交申请的员工进行审核。具体申请程序如下：Ø符合内部讲师任职资格的员工可将《内部讲师资格申请表》、培训课程大纲、培训课件等资料提交至人事行政部；Ø对于新申请成为内部讲师的员工将会安排为期3个月的考核期。考核期内，结合公司培训需求，人事行政部将安排相应讲师进行授课，同时人事行政部将

5、开展相关评估工作；Ø考核期结束后，人事行政部将根据评估结果确定讲师等级并发放讲师聘书，聘期一般为一年。第四章内部讲师激励第十条基本的激励措施有课酬、课程开发经费、优先参加培训机会、优先晋级和加薪机会、享受外出交流机会。第十一条课酬激励标准内部讲师培训课酬=基本课酬*课时*课程规模系数*授课对象系数*课程效果系数，具体系数标准如下：讲师级别（★★★★★）五星级讲师特聘讲师（★★★★）四星级讲师（★★★）三星级讲师（★★）二星级讲师（★★）一星级讲师基本课酬300元/小时200元/小时150元/小时120元

6、/小时100元/小时课程规模20人以下20~60人60~80人80人以上课程规模系数0.811.21.5授课对象授课对象系数L3/P4及以上1.5L2/P31.2L1/P1、P21.0课程满意度得分60以下60~7070~8585以上课程效果系数00.81.01.2第十二条课程开发的申报和奖励Ø江苏省公司内部讲师均可开发标准课件；Ø标准课件需含有课程PPT，课件开发完成后需提交至人事行政部培训组，通过评审后即可成为标准课件，并给予讲师一次性课程开发奖励200元-1000元。评估指标指标定义评价标准指标分

7、值内容原创性课程内容为开发者自行研究开发、非引用、借鉴或外部征询。完全自行开发的课程；5在原有课件基础上，内容有较大幅度的更改；3在原有课件基础上，内容有一定更改；1业务关联性课程内容与公司战略、主营业务、专业领域、现存问题紧密相关；1、课程符合公司战略和业务发展需求高5中3低12、课程符合各专业体系核心专业能力要求高5中3低1应用推广性授课成果具备针对领域内的推广价值或对针对领域内现存问题有重大改善提升价值；1、课程内容对实际工作具备指导价值高5中3低12、课程具备在江苏省公司内推广应用的价值高5中3

8、低1业内领先性课程内容在行业内或专业领域内具备创新价值或领先地位；课程具备创新价值并在行业内具有一定领先地位高5中3低1Ø人事行政部对标准课件有传播权和修改权，并可共享给其他讲师使用。第十三条课酬发放区域总部组织的课程由区域人事行政部负责课酬的申请与支付，各城市公司自行组织的培训项目由城市公司人事行政部负责课酬的申请与支付，课酬通过薪酬支付形式于申请月次月，在相关员工薪酬中予以体现。第十四条内部讲师的其他激励Ø同等条件下，优先获得所授课程领