远威劳务公司先进材料

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1、远威劳务公司先进材料我们远威劳务公司是新大地旗下的一个企业，主要承揽新大地集团的路桥业务。几年来，公司在集团的领导和指导下，牢固树立“一心一意谋发展”的意识，通过全体员工的共同努力，取得了长足的发展。由于工作成绩突出，被集团评为先进集体。现将本公司主要事迹汇报如下：一、重发展，求突破，公司规模日益壮大。创业之初，远威仅仅是一个以劳务投入为主的施工队，但我们始终坚持“质量就是企业生命”，紧紧抓住机遇，走出了一条符合我们自身实际的发展之路。由于秉承了这一发展理念，经过几年的路桥施工经历，我联队在市场竞

2、争中展现出了良好的竞争能力，不断壮大起来，从一辆车、几个人的小施工队发展成为能够独立承担路基施工的专业施工队。为进一步加强远威公司的内部管理，增强与市场接轨的能力，我公司重视人才的吸纳与培养，现拥有专业管理人员3人、技术骨干5人，受过专业训练的机械工50多人，民工50多人。为加大硬件设施的建设力度，我公司购置了自卸车9台、挖机2台、装载机2台、水车1台、轧道机2台、推土机2台，今年又整合组建了一支桥梁施工队伍，成为新大地路桥公司一支实力派专业路基施工队。2009年远威劳务公司承建了新大地集团国道1

3、10新地至海勃湾段的公路建设。接到工作后，公司立即着手征地、拆迁。为确保和谐征地、和谐拆迁，公司制定了征地、拆迁方案，并做好征地、拆迁前的动员工作，征地、拆迁中的维稳工作，征地、拆迁后的善后工作。由于人员配备到位、责任分解到位、措施落实到位，在整个征地、拆迁过程中，公司有效化解了因村民闹事等不稳定因素，在时限要求范围内高质量地完成了征地、拆迁工作，确保了公路建设的顺利推进。二、强管理，保安全，增强公司发展后劲。随着公司的发展壮大，我们清醒地认识到，要想建立一支正规军队必须要强化管理。尤其是来到新大

4、地后，我联队深深感到集团有一种特别独特的管理方法，从上到下，从每个部门环节都有严格的管理程序。为与新大地的管理模式做好无缝对接，我公司除严格执行新大地的管理程序外，还根据自身特点，强化问管理要效益”的意识，加强了管理。首先，在工作实践中，我们深知联队的发展壮大，必须建立一支懂管理，有技术，机械设备先进的队伍。因此，在用人上下功夫，打破了传统的管理模式。公司所有管理人员及技术骨干都通过试用、考核后择优录用，引入“能者上，庸者下”的用人机制，吸引力一批品德高尚、作风顽强、专业知识强、技术过硬、公路施工

5、经验丰富的员工充实到施工队，现已形成了“团结向上，勇于创新，敢想敢干，争创一流”的优秀施工队伍。其次，从进新大地起，我们就本着“高起点、严管理、低成本、优效益”的原则，采取各种措施有效提高了公司的管理水平和施工水平。公司还为员工多渠道搭建学习的平台，通过专场教育讲座等形式做好的员工的教育。第三，公司十分重视安全生产，制定了严格的安全生产相关制度，要求上车司机做到“车有隐患不出车，人有毛病不上车”。为了保证夜间施工安全，购买了“小太阳”照明设备，实行施工队管理人员夜间值班制度。今年下半年，在甘海线上

6、，所承揽公路基15公里，中桥一座，总产值达400万元，所完成工程质量全部达到优良，实现了安全生产零事故的目标我公司将在新大地路桥公司的正确领导下，不断加强管理，把自己的公司逐步步入正规化，在发展好公司的同时，为新大地的发展变化做出应有的贡献。