机电部门述职报告.doc

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1、机电部门述职报告机电部门述职报告 　　时光如水，光阴似箭，充满挑战的XX年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，中才能不断超越自我，实现挽理想和人生的价值。一个约部门也是一样，只有不断亭努力、通力合作，才能取沪得成绩，圆满完成业主和衙领导所交办的任务。

2、从以悟下几个方面简述如下一、桐坚决落实业主与工程经理冤部关于战役目标的部署，况生产进度管理取得丰硕成锋果 　　首都首都机场扩建榔工程是一个举世注目奥运肠工程，受到了国家的关注捷和重视，工程量之大，工储程复杂程度都是十分罕见盾的。特别是XX年，机电血施工逐渐进入了高峰阶段凋，战役目标一环扣一环，家每个目标的实现对于总体劈工程的交付使用都是非常窜关键的，具体目标完成情怜况如下 1)XX年4月3叙0号之前 　　室外综合管锡网4月底完成安装5月底历达到使用条件、 　　屋面殉虹吸雨水系统达到使用条孕件、形成排水能力、 　　炭楼内机电管线全面展开，近设备安装3

3、0以上，管线幅施工50以上 2)XX年裴6月30日之前 　　6月睫23号提交西门子和庞巴沤迪中控室，保证行李和捷侣运系统安装施工 　　6月砚底it系统保证地下一层莉主干桥架贯通、apm维肿修站实现移交、 3)XX诸年9月30日之前 　　9垄月15号完成给水外管线邀施工，9月底外管廊采暖击管线全部施工完成。 　　郁完成40个弱电小间的环狠型桥架和地面线槽施工，压保证it系统穿线 4)X竭X年10月30日之前 　鄙　完成开闭站和变配电室贰施工和送电，保证行李系竞统施工用电完成给水进楼孤 　　5)11月30日完兴成供暖系统施工，实现供拨暖 　　12月份强

4、电小间苏完成供货和安装120间酸和完成竖向桥架施工和贯相通 　　12月底实现机电训管线全部完成安装，设备星安装完成80以上 　　战咬役目标的实现不是光有工煞作热情和付出辛苦的劳动滞就有好的结果的，它是调映动有限的管理资源、严密楔组织生产计划、积极保证免材料和设备供应、下大力蘸气很抓关键工序协调和积杨极调动分部的劳动力的综脱合结果。 　　总部机电管蚀理资源是有限的，这一点励上我们跟城建集团有比较仅大的差距，城建集团机电婿部有21人的编制，而且酋还有专门负责机电物资采霄购管理的对外协调部(6乌人编制)而我们机电部X嘶X年初只有5人的编制，旭到6月份人员

5、才增加到7烫个人，怎么利用有效的管船理资源完成战役目标自始银至终是一个比较头疼的问眷题。但是作为机电部门，卸我们必须面对困难，本着腺最大程度上节约总部管理检成本的原则来完成好工作昼。这就要求我们以最合理御的分工、最高的工作效率忙和极高的工作热情来投入棉工作。说实在的，年初的肩时候，我还不认为这种工肘作压力对每个普通员工来趋说都是能够承受的了的，婚但是到现在我可以说，几敷乎每一个部门成员都经受虏住了这种高压下的考验。鞠 　　物资供应方面也面临馒着极为严峻的挑战，航站早楼的系统复杂、物资标准裹高、设计图纸和参数确定鉴滞后，而且经常变化，是斥个标准的三边

6、工程，但是扫业主的要求和战役的目标烫是没有更改的可能的。几殃乎所有的物资都没有生产防加工的周期，经常是技术轴参数刚刚确定就眼看到了斟完工的目标时间在这个方枝面我们投入了非常大的精姑力，有4个同志分工负责斟积极协调材料和设备的生终产加工工作，紧张的时候顾，我本人也一周几次去厂冤家落实细部的生产和加工迂的环节和计划。因为我们斜知道目前的施工就象是一恶场异常艰苦的战斗，如果扣给养供应和子弹不能保障睦，对战士们来讲是很残酷吻的。经过我们的不懈努力痘，物资供应上远远领先于讲同台竞争的兄弟单位9月再份我们领先完成全部40窄个弱电小间的桥架施工，亲为it系统施工

7、创造了条源件10月份领先完成安装糕22个楼盘箱，保证了精非装修的进度11月份完成闺了全部石材地面的汇签工褐作，并领先完成100个排强电小间的桥架供应工作竣，这些都为生产进度赶超烟兄弟单位奠定了强有力的址基础。 　　在关键工序和朱关键线路的施工问题上我辟们实行现场紧盯、毫不放出松的原则。为了保证10枫月底行李系统发电，我们郭部门盯在现场10几个日逸夜供暖冲洗和调试过程中汪，半个多月天天都在现场玉和分部管理人员一起指挥毯生产供暖初期每天做到现营场一组一组地检查散热器接的工作状况。这些工作虽恐然给身体上带来了疲惫，指但是这样的日子里，心理肖上始终是充实的

8、。 　　二臣、深入扎实地抓好基础管骑理工作，为机电系统目标绚的完成提供了保证 　　“村不积步无以致千里，不积默小流无以成江