企业理财之道及答案

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1、学习课程：企业理财之道单选题1.生意冲突中的价值观不包括：  回答：正确1.A 抢，不惜一切代价和手段，正确到机会2.B 争，斤斤计较、锱铢必较、以理据争3.C 让，就是也争也不争，或者在争的过程中适当地让步4.D 给、送、赠，这是宗教，就是全给别人2.企业在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件是：  回答：正确1.A 通过营销信息把握企业的运作2.B 通过市场信息把握企业的运作3.C 通过会计信息把握企业的运作4.D 通过财务信息把握企业的运作3.使得企业的内耗很大的是：  回答：正确1.A 线状思维2.B 点状思维3.C 面状思维4.D 立

2、体状思维4.现代管理中的根本的东西：  回答：正确1.A 以人为本2.B 做大，做强，做久3.C 以盈利为目的，以扩张市场为宗旨1.D 以统计掌握真实，以财务来管理结果5.企业的运行管理实际上是：  回答：正确1.A 以会计为主导的2.B 以管理为主导的3.C 以财务为主导的4.D 以效率为主导的6.企业的组织化越好,系统化越好就更需要：  回答：正确1.A 数字和系统化管理2.B 人文化管理3.C 流程管理4.D 资源缩减式管理7.股东回报率首先取决于：  回答：正确1.A 成本2.B 管理3.C 人才4.D 竞争8.企业的战略能否实施取决

3、于：  回答：正确1.A 人力资源的支撑力和财务支撑力2.B 成本资源的压缩力3.C 生产新产品的能力1.D 营销系统的亲和力9.企业管理一个非常重要的标准是：  回答：正确1.A 制度建设2.B 企业文化3.C 素质4.D 有序度10.企业经营的核心实际上是：  回答：正确1.A 会计2.B 技术3.C 财务4.D 效益11.会计的目的是：  回答：正确1.A 让整个盈利最大化2.B 让价值最大化3.C 造假账4.D 出一本真账12.任何信息都要跟它的：  回答：正确1.A 计划性有关2.B 目的性有关3.C 市场变化有关1.D 营销策略有

4、关13.资本价值关注的是：  回答：正确1.A 价值最大化2.B 企业效益3.C 资源利用率4.D 股东回报率14.企业的财务杠杆越大，越应该重视：  回答：正确1.A 领导的开支2.B 员工的收益3.C 资产周转率4.D 成本的利用率15.现代成功的企业家都要建立：  回答：正确1.A 科学管理思想2.B 盈利管理思想3.C 民主管理思想4.D 自我管理思想第01讲企业经理人的困惑经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把

5、握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。一、经理人的困惑企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。1.公司各项业务发展及其获利能力公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。2.是否维持现有经营状态？调整什么？同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，

6、那么企业的经营状态如何调整？金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种：①长期管理不善长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。【案例1】全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支撑不住？全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补

7、”的企业，基本上是成片的倒闭。过去广东省由于企业多，用电量大，经常缺电，从2008年秋天开始不缺电了，因为企业用电量大大减少。这些企业实际上有大量的问题存在。中国企业的成长方式是有问题的，都是建立在以比较竞争优势为基础之上，比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。但今天的中国已经进入一个高成本的时代，使得我们很多企业的优势被丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低（“三来一补”企业基本上都是赚是工缴费），因此中国企业建立这种竞争优势是有问题的。一些比较大一点的企业的成长模式也有问题，比方中国企业的楷模联想，2007年的销售净利润

8、也只有0.33%，另一家楷模企业海尔的销售净利润也只有1.44%。所以，中国企业的成长模式、企业化管理还是大量的建立在这种机会导向之下。这种机会导向使得很多企业的经