河南神火股份经营战略

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1、河南神火股份经营战略3神火股份经营发展状况3.1神火股份发展历程永城矿区位于苏、鲁、豫、皖四省交界处的河南省东部永城市境内,地处淮河冲积平原北部,与严重缺煤的华东工业区毗邻,地理位置十分优越。矿区煤炭储量丰富,煤层赋存比较稳定,开采技术条件比较简单,煤质优良,大部分为3#无烟煤,可广泛应用于钢铁、化工、水泥等行业。矿区开采出的原煤经洗选加工后产品附加值大幅上升,在国内、国际市场具有较强的竞争力。因此,开发永城矿区对缓解华东重工业区用煤紧张状况和促进豫东地区经济发展都具有十分重要的意义。永城矿区南北长55公里,宽25公里,目前已探明的含煤面积达到572平方公里,地质储量约25.56亿吨

2、。全矿区一共划分成陈四楼、车集、城郊、新桥、薛湖、新庄、葛店、刘河和丁楼等9对矿井,其中薛湖、新庄、葛店、刘河和丁楼为地方煤矿井田,划归神火股份开采,其余为统配煤矿井田,划归永煤集团开采。神火股份是永城矿区开发建设的先行者,其总部设在河南省永城市新城光明路中段。1983年河南省政府批准组建永城煤炭工业联合公司筹建处(后改为永城矿区指挥部),把当时豫东地区唯一的一对生产矿井葛店煤矿纳入永城矿区指挥部序列,并开始筹建新庄、陈四楼、车集等矿,拉开了大规模开发建设永城矿区的序幕。1984年3月,河南和江苏两省人民政府签订了《关于联合开发河南永城煤田新庄矿井技术经济协议》。1988年秋,正当矿

3、区指挥部积极进行陈四楼煤矿、车集煤矿前期准备之际,煤炭部决定永城矿区实行统配、地方分开的管理体制,矿区指挥部全体人员划归地方煤矿,永城矿区指挥部易名为商丘地区煤炭工业公司,集中力量抓新庄矿建设和葛店矿生产。1989年12月,商丘地区煤炭工业公司更名为永城矿务局,当时全局原煤产量仅27万余吨,总资产不足3000万元。1993年新庄矿主井系统安装竣工,进入试生产阶段。1994年,为了提高煤炭产品质量和产品附加值,适应煤炭市场多品种的需要,永城矿务局投资3700万元(其中自筹资金1700万元)在新庄煤矿工业广场西南建设了新庄洗煤厂。该厂设计入选原煤90万吨/年,主要采用跳汰一浮选工艺,洗选

4、3#无烟煤,1998年经改扩建后,现实际入选能力达到了180万吨/年。1994年永城矿务局进行了矿井质量标准化建设,同年12月18日新庄矿顺利通过上级验收正式投产。与此同时,当时的矿务局领导超前决策,以贷款、企业自筹、职工集资入股等形式筹集资金,先后建成了新庄矿铁路专用线、葛店矿北风井等工程,形成了比较完整的煤炭生产、运输体系,为企业的快速发展奠定了坚实的基础。1995年底永城矿务局进行了股份制改造,组建了以河南神火集团有限责任公司为总公司的企业集团,并将其下属的新庄煤矿、葛店煤矿和洗煤厂剥离出来成立了永城煤炭工业股份有限公司。1998年初,按照党的十五大提出的关于放开搞活国有企业,

5、鼓励兼并,实现国有资产优化配置,促进优势企业扩张、劣势企业转化的市场竞争机制的精神要求,根据国家有关企业兼并政策,公司在当地政府的支持下,兼并了长期亏损和处于瘫痪状态下的永城电厂,从而带来了公司产业结构的重大调整,打破了原来单一的煤炭开采产业模式,促进了资源的合理优化配置。1998年8月,经国务院有关部门批准,永城煤炭工业股份有限公司在深圳证交所成功发行股票并上市交易,公司更名为河南神火煤电股份有限责任公司。2002年经过多次考察和论证,公司决定上马以铸造型焦为主导产品和利用其余热发电项目,一期工程计划建设10万吨/年铸造型焦自动化生产线和3MW余热发电机组,目前己建成一条生产能力约

6、2万吨/年的铸造型焦生产线,现正在进行试验性生产。神火股份的发展历程大致可总结为以下六次突破。1990年是永城矿务局成立的第一年,当时企业经济效益较差,发展资金短缺,生产和生活环境极差,职工思想很不稳定。矿务局党政班子以治理整顿、深化改革为突破口,逐步实行全局人、财、物统管,以顾全大局、共谋发展来统一全局职工的思想,从而保证了全局的稳定,促进了生产和发展,这是神火股份发展历程中的第一次突破即从分散管理到集中管理的突破。1991一1993年,在新庄矿尚未形成生产能力之前,永城矿务局采取了“以矿养矿”方针,制定了“主抓葛店矿生产,确保新庄矿建设”的发展谋略,葛店矿煤炭生产大幅度增产,新庄

7、矿主井提升系统也于1993年底形成,初步具备了一定的生产能力,当年产煤45.6万吨,这是神火股份发展历程中的第二次突破即从小到大的突破。1994一1997年,依据商丘改革试验区给予的优惠政策,抓住当时全国煤炭畅销价格上扬的发展机遇,永城矿务局实施了“提高产量、快速发展”的方略,进一步发展煤炭产业。1,,5年与土洲u牛柑比:公司煤炭年产量由30.5万吨上升到232.9万吨,增长7.6倍;公司年销售收人由2264万元上升到41833万元,增长约16倍;公司总资

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