违章行为分析与对策

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1、违章行为分析与对策摘要严反“三违”是有效杜绝违章行为，扼杀事故苗头，确保生命和财产不受伤害和损失，做到安全生产的重要举措，虽然公司和各二级单位均加大了反“三违”工作力度，但“三违”现象还是层出不穷，比比皆是。要从根本上防止违章行为的发生，需要各级领导和员工共同努力，齐抓共管，从思想上高度重视，同时大力宣传安全文化，抓好安全教育和培训工作，正确引导承包商和员工。关键词：三违行为违章分析对策研究引言安全生产是石油化工，乃至各行各业永恒的主题。我们知道每个事故都是由人的不全行为、物的不安全状态、管理缺陷和恶劣环境四个因素中的

2、一个或几个叠加、累积而成。多米诺骨牌效应告诉我们只要抽掉其中一块或是几块“骨牌”，事故都是可以避免的。那为什么事故还是没有避免呢？关键是因为有违章行为存在，我们还没有完全抽调“骨牌”，1:30:3000的海西里法则告诉我们违章是一切事故的祸根，因此只有控制住违章行为，才能避免事故的发生。为了杜绝违章，避免事故发生，最近几年公司和各二级单位进一步加大了“反三违”力度，坚决做到从“两书一表”开始严格审查；作业前认真落实安全措施；作业中监护到位；作业完做到“工完料净场地清”。同时，还通过各种渠道向大家宣贯安全的重要性，“安全

3、大于天”，“安全就是效益”……等一系列句子已经耳熟能详，目前基本从“要我安全”转化到“我要安全”的理想模式。但是，我们在庆幸的时候，还必须感觉到在平时作业中还有很多的坏习惯没有彻底改变，时常还会犯一些经验主义的错误，还没达到绝对的安全的境界，因此违章现象还时有发生。因此全体员工要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，在认真抓好上产工作的同时，加大安全环保监管力度，通过严防死守、严格管理，坚决杜绝安全环保事故发生，确保安全与生产两不误、两促进。一、采油厂2010年至2012年违章行为统计表一：按“三违”

4、性质分类统计表年度总违章数违章指挥违章操作违反劳动纪律201017051623201129442837201228922843合计7531172913表二：按作业种类分类统计表年度总违章数动火车辆高空动土吊装用电受限空间其他201017063171826415225201129488292743529195420122897926293819131768合计7532307274107285738147表三：按违章原因分类统计表年度违章总数设备设施不安全因素安全措施不落实票证错误劳保护具不规范其他201017049374

5、027232011294758952324620122897698353741合计75320022412796110表四：按内外部员工分类统计表年度违章总数内部员工外部员工201017011159201129445249201228938242合计753103650说明：表一至表四中2012年度均为1至9月二、违章行为分析通过对采油厂员工和承包商的“三违”行为有效查处，严抓狠管，目前安全形势明显好转，但从违章数量和违章统计数据来看也还存在以下问题。1、危险作业仍是违章的主要方面。一方面油气生产性质决定了施工作业主要属于

6、危险作业，危险作业量多面广，另一方面危险作业大多交由承包商作业，其设备设施不完整，安全措施落实不到位。2、违章操作居高不下。一方面员工和承包商对标准制度掌握不透，操作规程不熟，遇事就问“怎么办”，不主动查标准、学制度；另一方面员工为了省事，常抱有侥幸心理，认为几分钟的活没必要那么复杂。3、承包商仍是管理的重点和难点。一是承包商队伍混杂，素质参差不齐，识别和控制风险能力欠缺，二是承包商追求利益最大化，做到“能省就省”，不愿在安全方面投资太多；第三承包商内部管理松懈，没有一套健全的管理机制；第四现场缺少专门的安全管理人员，

7、或是在其职而不干其事。4、经验主义错误屡禁不止。安全工作需要有新的管理方式和方法，应该推陈出新，不要循规蹈矩，犯经验主义错误。一些员工，甚至管理者在现场都喜欢凭借自己多年的工作经验工作，对质疑常说：没事，这样我们都干了几十年了，没出过事。5、管理不到位。表现在一是制度不完善，不具体，规章制度的执行力不强；二是部分管理人员对安全环保工作认识不够、责任落实不到位、制度执行不严格；三是安全管理人员顾忌他人面子，对违章行为视而不见，或是敷衍了事，导致违章者得寸进尺。6、安全意识淡薄。目前安全还处于严格监管阶段，主动安全意识还没

8、有形成，安全工作主要靠上级考核强制执行，一是主观判断，过分相信设备设施的可靠性，忽略了安全措施；二是抢工期、赶任务导致安全措施不到位；三是对安全附件和应急设施的安全可靠性警觉不高。三、对策与建议安全工作始于细节，安全是一切工作不可触摸的高压线，企业只有严把安全关才能谋发展。安全管理主要是违章管理，一旦杜绝了违章，安全生产就可以实现