金蝶国际软件集团有限公司董事局主席 徐少春

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1、大家知道中国经济在崛起这是一个不争的事实，我们可以看到在各个行业都有非常突出的表现，像中国航天2010年10月2号嫦娥2号卫星成功发射，中国高铁，今天赵董事长来了，我们的高铁代表了中国的速度，我们的汽车，吉利汽车收购瑞典的沃尔沃，中国IT产业已经走出了中国，走向了世界。还有中国的家电产业，像格力电器已经成为世界的名牌，所以中国经济的崛起，我想这是一个不争的事实。　　我们往往在国内感受不到，只有在国外你才感受到是那样的深刻。我们每年中国有四千多万人在海外，有很多人在国外学习、工作和生活，这些人他们感受到我们中国的民族自信心是非常的深。我的小孩18岁在国外读书，我常常跟他讲，我

2、说你要多跟外国人交流，你要跟当地人交流，你要娶一个国外的女孩，但是他告诉我，我不娶，我要娶就娶我们中国人，我们中国太伟大了。他在学习过程当中，很多外国小朋友问他数学问题、其他问题，我们中国人很聪明，他说在他们班上流传这样的说法，他说我们在国外建一座桥要很长时间，我们中国办一件事情非常快，中国就是牛。所以我想我们中国人的自信心在国外表现的尤为突出。　　当然，我们的管理跟世界还有很大的差距，表现在我们的战略层面，我们企业的战略往往跟机会，跟投机是结合起来的，缺乏长期系统、理性、清晰的思考，战略有些头重脚轻，组织文化无法有效支撑战略，停留在概念和口号上。我们的运营没有标准，精细化

3、和规范化的程度还很低，制度流程不完整，甚至缺失。在管理上、IT方面，很多人把IT当做成本的投入，其实它是一种战略性的资产，没有把IT当成变革的机遇，这些造成我们中国企业和世界型企业之间进行管理的差距。　　为什么有这些差距呢？我个人认为我们缺乏哲学思维。哲学的英文名字是Doctorof Philosophy，哲学就是博士，任何一个博士到最后，就是哲学。所以哲学是什么呢？哲学就是培养智慧，哲学就是发现之旅，我们企业存在的根本目标是什么？是为了短期的赚钱？还是为了个人的财富？我们在变革过程当中，这个问题为什么要这么做？只有我们想去做，我们有这种哲学去思考，我们才能把问题都解决掉。

4、我认为中国企业跟国外企业在方法论上有很大的差距，我们中国制造，我们制造一个产品，我们模仿别人，但是我们要问问别人的产品为什么这样设计？为什么这样做？它背后的逻辑和方法论是什么？所以常常我们发现，我们中国企业在跟国外合作的过程当中，我们赚的钱少，人家赚的钱多，为什么呢？就是因为他有方法，他掌握了一套最根本的标准。其实管理是建立一种良好的习惯，在时间，在重视贡献，在发挥他长的长处，在有效选择上面，所以我们还在管理上没有变成我们一种职业，一种习惯等等，我想这是我们差距的原因。　　有差距不怕，但是我们要反思。最近热播《公司的力量》有这样一句话，只有时刻活在生死线上，站在悬崖边上的公

5、司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。金蝶公司这几年一直在跟社会上的各界人士、管理学家、企业家，各方面的仁人志士，我们在发现中国管理模式，在研究中国管理模式，在创新中国管理模式，我们从06年开始，提出中国管理模式的概念，到现在3年多的时间，我们在12个重点和新型行业，在800个样本当中选取42家典型企业进行了研究。我们发现很多的规矩。　　今年我们从众多的企业里头又选了很多的企业，包括万科，沙钢等等，我们发现这些成功的企业，其实他有模式存在，中国模式与全球的最佳实践，全球的最佳模式，或者说中国模式与普世价值并不矛盾，尽管我们

6、还不能够选出全球的小姐，但是我们可以选出中国小姐。所以中国管理模式是中国标杆企业先进的、可复制的、创新的，具有中国智慧的成功管理实践的结合。到底怎么去认知中国管理模式呢？我们认为可以从三个方面：　　第一，这个企业它的运营模式与流程是不是很有创新，它在实践当中已经被验证是有效的管理实践，这样一种模式它是不是采用了科学的管理方法与手段，它是不是具有科学性。最后它是不是进行的深层次的哲学性思考，进行了企业价值观的创新，这就是我们所倡导的中国现代管理哲学。我们讲中国现代管理哲学不是把过去的几千年的方法拿到现在，我们是要根据当代的环境以及我们的未来所发展的趋势来进行综合的研究和分析，

7、来进行创新。　　我们也有研究的框架，我们从每个企业的战略、运营、组织与谋划、IT四个方面，对每个成功的标杆企业进行研究。我们发现其实中国管理模式与企业的战略特征是仅仅相关的。比方说那些具有单一业务和网络化特征的这些企业，它的研究模式是靠网络，比方说一个强大的渠道覆盖来产生效应，它的模型就是统一性。比方是单一业务多地复制，它是通过管理模式的复制来产生一个规模的经营效益，我们称之为复制型，还有水平一体化整合，我们称之为共享型。垂直一体化组合，我们称之为协同型。还有多元化组合，我们称之为多元型。这个垂直一体化组合是协同型