员工晋升、晋级制度

员工晋升、晋级制度

ID:11436311

大小:35.50 KB

页数:7页

时间:2018-07-12

员工晋升、晋级制度_第1页
员工晋升、晋级制度_第2页
员工晋升、晋级制度_第3页
员工晋升、晋级制度_第4页
员工晋升、晋级制度_第5页
资源描述:

《员工晋升、晋级制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、员工晋升、晋级制度员工晋制度 第一章:总则1、目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。2、适用范围:公司副总经理级以下全体员工3、权责3.1行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;3.2相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核;3.3主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核;3.4总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准;3.5行政部负责协调对异动员工的培训工作。第二章:员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以

2、下原则:1.1符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划。1.2公司内部出现职位空缺时,首先考虑内部员工(公司内部),有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率)。1.3确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。1.5人员的晋升和调任,应以各部门编制岗位及人数为基准,遇到有缺额时才能办理。1.6各部门编制岗位及人数,每年至少应检讨修订一次,并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。1.7晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正

3、主管为原则,其任职副主管至少满一年以上,并经考核适任,才能晋升为正主管。2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类 2.1公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升:2.1.1部门内晋升:是指员工在部门内的岗位变动,由部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政部存档。2.1.2部门之间的晋升:是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动,经考核后拟调入部门须填写《员工调动表》,由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,交由行政部存档。2.2 、晋级分为二种

4、类型(1)职等晋升、职级晋升(2)职等不变、职级晋升3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期3.1定期:公司每年根据公司的经营情况,年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。3.2不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升、晋级。3.3试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升、晋级。4、晋升、晋级条件4.1员工(三职等以下)晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行,以绩效考核评定的等级,划分晋级幅度:等级考核成绩评定标准参考分数晋级幅度备注A超越工作标准,有突出成绩90分以上可晋升一级B正确如期完成工作,有优良成绩71-89分职级不变C符合工

5、作要求,能达到标准60-70分职级不变D工作中有缺点,应求改进50-59分降职级工资E工作中多处不符合要求,缺点甚多49分以下降职等职级或免职在原工作岗位上工作一年以上时间(含试用期)备注:1、凡缺勤5天以上,一律按“B”等级以下成绩;2、凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等级以下成绩;3、出现违规违纪行为者,一律按“C”等级以下成绩;4、出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 4.2.部门经理级(三职等)员工4.2.1部门经理级(三职等)员工在原工作岗位上工作一年时间(含试用期),经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议,决定晋升、晋级;4.2.2连

6、续两年考核不达标者,降职等职级工资或免职;4.3公司各级员工,业务有突出专长,个人年创利300万元以上者可晋升一级;4.4非本人责任而为公司挽回经济损失100万元以上者可晋升一级;4.5公司各级员工,晋升至本职等最高职级后,继续工作满一年时间,岗位考核评定表现优秀者,可晋升一等。4.6因公司需要,或表现特别优异者,经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级,则不受岗位任职时间限制。4.7员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作,如有必要可以由指定人员专门带领和引导;4.8 晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行,对于晋升后表现不合格的员工,公司将恢复其原来的岗位,薪资

7、保持不变。5、员工定薪及职务、职等、职级标准:职务职等职级薪资实习薪资总经理一职等一级4500一级40003500副总经理/高级工程师二职等二级38003000一级35003000部门经理/副经理三职等二级33002800一级30002500二级29002300三级28002200四级27002100高级主管/主管工程师四职等五级26002000一级25001900工程师/高级职员五职等二级24001900 天津开发区兰顿油田服务有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。