浅谈epc工程总承包管理模式

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1、罔工程技术浅谈EPC工程总承包管理模式刘羽千圭(哈尔滨商业大学在职MBA学员)摘要:本文首先分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足，2.5有效控制项目预算然后对工程总承包中设计工作的重要性进行了阐述，最后分析了EPC工程由于这种方式已将设计纳入到工程实施合同内，使得这种"控总承包的具体运作方式，以期对我国的工程项目管理有所启迪。制"能够在保证满足生产、使用要求的前提下得以实现。工程实践也关键词:项目管理总承包EPC模式可以证明，通过其他途径降低工程造价是有限的和危险的。对包含工o引言艺设计在内的工厂建设项目来说，这一点表现得更为明显。目前建

2、筑业兴起的工程总承包其主要的目的是克服设计、采购、2.6承包商的自由度大施工相互制约的问题，无论是勘察设计，还是采购施工都能够在总承EPC总承包工程项目管理模式顺应了"小业主，大监理"的发展包工作中有机结合，由于整体统筹规划，增强了建设工程项目管理水趋势，承包商可以充分发挥自己的管理和技术优势，对工程造价进行平，保证质量，确保项目投产的社会、经济和环境效益达到投资者所合理确定和有效控制，有利于合理使用建设资金，追求最大经济效益。期望的目标。3巨PC模式的缺点EPC是一种典型的工程总承包模式，虽然目前我国的市场环境3.1无法准确确定合同总价和市场主体等

3、方面都不是十分的发达，可以说EPC模式在全国仍然因为在此阶段并无可作为价格比较基础的、一致的设计方案，业处于摸索阶段，但是EPC模式代表了我国工程总承包的前进方向。主只能在技术方案的优劣和报价的高低之间作大致的平衡，无法作因此，本文结合EPC管理模式的特点，根据我国工程管理和市场建出准确的判断。设的现状，详细地阐述EPC工程总承包的理念。3.2对总承包的要求比较苛刻1罔工程技术浅谈EPC工程总承包管理模式刘羽千圭(哈尔滨商业大学在职MBA学员)摘要:本文首先分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足，2.5有效控制项目预算然后对工程总承包中设计工作的重要性进行了阐

4、述，最后分析了EPC工程由于这种方式已将设计纳入到工程实施合同内，使得这种"控总承包的具体运作方式，以期对我国的工程项目管理有所启迪。制"能够在保证满足生产、使用要求的前提下得以实现。工程实践也关键词:项目管理总承包EPC模式可以证明，通过其他途径降低工程造价是有限的和危险的。对包含工o引言艺设计在内的工厂建设项目来说，这一点表现得更为明显。目前建筑业兴起的工程总承包其主要的目的是克服设计、采购、2.6承包商的自由度大施工相互制约的问题，无论是勘察设计，还是采购施工都能够在总承EPC总承包工程项目管理模式顺应了"小业主，大监理"的

5、发展包工作中有机结合，由于整体统筹规划，增强了建设工程项目管理水趋势，承包商可以充分发挥自己的管理和技术优势，对工程造价进行平，保证质量，确保项目投产的社会、经济和环境效益达到投资者所合理确定和有效控制，有利于合理使用建设资金，追求最大经济效益。期望的目标。3巨PC模式的缺点EPC是一种典型的工程总承包模式，虽然目前我国的市场环境3.1无法准确确定合同总价和市场主体等方面都不是十分的发达，可以说EPC模式在全国仍然因为在此阶段并无可作为价格比较基础的、一致的设计方案，业处于摸索阶段，但是EPC模式代表了我国工程总承包的前进方向。主只能在技术方案的优劣和报价的高低之间作大

6、致的平衡，无法作因此，本文结合EPC管理模式的特点，根据我国工程管理和市场建出准确的判断。设的现状，详细地阐述EPC工程总承包的理念。3.2对总承包的要求比较苛刻1EPC模式基本特征EPC模式要求总承包商要在工程的全过程或者其中的某些阶段所谓EPC总承包，即设计采购一施工总承包，是指工程总承中给予全面的负责，因此，对总承包的要求较高，要求总承包单位具有包企业依照有关合同规定，承担工程项目的设计、采购、施工等方面自己的施工、设计能力，同时还要使自身的供应采购能力得以保障。的工作。并全面负责工程的质量、工期和预算等情况，是一种典型的3.3项目风险大工程总承包方式。此模式的特

7、征-对于EPC项目，与传统项目相比，承包商需要承担更广泛的风1.1总承包项目通常是大型或特大型的险和责任，其中最大的风险还是资金风险。因此，如何最大程度的保总承包(EPC)适应于大型、复杂的工程。由于总承包涉及面广项护自己，把资金风险降到最低，是每个总承包企业考虑的首要问题。目大、工程量广，仅仅依靠某一个企业是不能够自行完成的，因此必4设计工作在EPC总承包中的地位须紧密的联系集团下属各公司，在工程中进行资源的优化配置，进而据统计资料，设计阶段对工程造价的影响达到80%左右，而施实现低成本、高速度地完成建造任务。工阶段影响投资的可能性仅占