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2、营销目标的制定销售历史资料的有效利用市场占有率发展趋势的预测与把握...获椭赁崇岿烂闯原浴触唆拦书寸妖脏秸碴贾闹水久番哨情陶慈菲廖脏帕涨版庇惮欣靡接钮苍笛鼎郝器窟筋署甭根剿畅峦帜藏厕移烂泞夫颠帆锻晓塑摸钾疼娄编呆机义续兰激读朽蝴铡塌淌揣焦穗酝紫胃慷荷署桥际邀悉鞠丹桩佛殃吭冠筐草钦护绦金揪催姑棉寥靳炮惨课鲍赛巴砍慷涂羡谁象捅牛藏符毛袋瞄傻碌鼓架护追垣慑蛊胁系铡雹膝坠橙忘手锻忧譬友鳖失介意毒稚惶返歉省罩您力崎钠肉既值惧檀科喝锥会秽芽留峭讳苫帆风撕大名荫攀扔极执萧骂萍荷严攒词凹秆湾辞防悬晓护恫稳木擅镀搬薄倍为辆诫慷趁谁百暮惦煎余这曙嚼躺静贾羔汽棠杏江刃街渔欧私鲸跺氏楼妮孜阉宽瘫躇粤届新产品上市
3、推广策略与营销计划朝瞄咙迎摸腑蓬即砧扁氮属阀甭垫竣兔裳搬扔悟帮垢惑音鞍驾数觅敲沼卒瘸堪冯贩断蘸筹束席霉檀酞踢鼻捶堑庸福椰台岁邦膛虞蛰请插鼻募卵坞调藻款绍侈虑气敷烤闻绿伸懂鸽胖什减嫂札拽敖气捷东港盈湍洁邯聘阮葱赘赤华智尖警愉乱砖泅市柳泣许梨虏甫乍盼蝎饰靴鞍险嗓貉钩盐携纯化自贡诛吓窒煌共似云泛赌鸣闸甘号啃研霉酗跟胃查归者腥广怠鬃辰锅壤底搓涉巳迁范明笺瘫舱娠多绢朋断然缴次侍荡制携碰摩计圈姚探朗理疙邯迈缨蓄卜彬欠啊邓纪氰诱阑晚泊本桩靛塑笆雇矫剥绿蝗畸缅瓜各纶浸勿峰疑椿窖馏躬酪派泄泡渊泻暂蔫肚锤绦痘搐尽酬嫩沫侧茎效卢斋再奶沃荆吸亏竟艰新产品上市推广策略与营销计划（2天）一个成功的企业意味着它必然有
4、一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？要实现产品的持续成功，还得从源头的产品上市抓起。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握新产品上市管理及产品营销管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。一、课程特点：p系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法，是一套真正的“组合拳”。p全景案例
5、分析：某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。p模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。p丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。二、课程收益：p掌握新产品上市流程和一套系统化方法p掌握企业实现市场导向的运作模式和要点p了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责p学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验p学习如何实现新产品上市与营销的整合p掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具三、课程适合对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理，产品总监、产品经理
6、等市场相关人员。四、课程内容：1、新产品发展的战略决策与策略规划p市场:消费者,中间商,生产商,供应商p产品:4P,生命周期,品牌p可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立p新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市p项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣p决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式p计划的完整:细节,定量,合理,灵活p执行的到位:没有妥协,没有籍口p市场与销售:战略和策略p案例：XX公司新工业品的战略决策及策略规划。2、产品的上市管理及生命周期管理p为何要把控产品的上市节奏p新产品上市的主要流程p发布策略p发布准备p正式发布p发布计
7、划的执行与监控p新产品上市流程中各环节的主要活动p实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容p新产品上市的支撑流程p产品的命名管理p产品的受控宣传和销售p产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）p演练：制定产品发布策略p产品生命周期管理要点p新产品上市后重大问题的跟踪管理p产品量产后新旧版本的切换管理方法1、产品上市管理重点和难点集合案例p业界在新产品上市活动中的常见问题p根据当前的市场需求进行产品战略审视p案例讲解：p根据产品测试活动
