述职报告(_罗汉龙)

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1、述职报告(罗汉龙)我自2001年11月份由党委书记改任广州军区房管局华山招待所所长以来，身体力行，不辱使命，把握住招待所各时期各阶段的工作重点，思想上与上级保持高度的一致，行动上严格按照上级的指示精神，带领全所员工完成各项服务经营管理工作。虽然期间也曾面临许多困难和挫折，但在全所干部员工的支持配合下，在日常管理、队伍稳定、经营收入、处理遗留问题等各方面工作均取得了一定的成绩。（个人荣誉介绍）一、任期内的财务状况（一）、2001年11月接任所长时的财务状况：1、帐面资产余额60004789.66元，其中：流动资产25144734元（货币资金1786744.42元，

2、应收帐款3294590.15元，其他应收款18386608元，存货17445258元，待摊费用150000元，待处理流动资产损失-212650元），长期投资7350000元（华汕联营公司310万元，东莞常平425万元），固定资产净值24124244.0612元（原值56597260元，折旧32473016元），在建工程1829520元，固定资产清理25300元，待处理固定资产损失-80182元，无形资产1611174.23元。2、帐面负债余额36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，长期借款1000万元，应付帐款945716.73元，其他应

3、付款21930267元，应付工资430342元，应付福利费834106元，未付利润-1065614元，预提费用-31009元。3、所有者权益帐面余额23097025.08元，其中：实收资本16601693.72元，资本公积5718260元，盈余公积3637103.08元，未分配利润-2860031.72元。（二）、截止到2003年7月招待所财务状况1、帐面资产余额元，其中：流动资产元（货币资金元，应收帐款元，其他应收款元，存货元，待摊费用元，待处理流动资产损失元），长期投资元（华汕联营公司万元，东莞常平万元），固定资产净值元（原值元，折旧元），在建工程元，固定资

4、产清理元，待处理固定资产损失-元，无形资产元。122、帐面负债余额元，其中：短期借款元，长期借款万元，应付帐款元，其他应付款元，应付工资元，应付福利费元，未付利润-元，预提费用元。3、所有者权益帐面余额元，其中：实收资本元，资本公积元，盈余公积元，未分配利润元。（三）、任职期内主要财务状况变动情况1、长、短期借款由接任时元，减少到现在帐面余额1元，共计偿还贷款元。目前主要外债有联勤部财务部万元，银行贷款万元，共计万元。2、更新改造投入情况（1）、（2）、。（3）、。（4）、。（5）、。（6）、。（7）、。（8）、12（9）、（10）、上述更新改造项目共投入资金多

5、万元。一、主要的工作情况1、抓好企业的经营管理，确保企业稳步发展企业要发展，需要有稳定的经营收入，企业要进步，需要科学有效的管理，作为企业的负责人，我时刻将这两件大事系在心上。12在经营上，近几年我们面临的市场形势比较严峻，周围宾馆酒楼林立，尤其在今年5月市场受到非典影响经济效益下滑，针对市场的竞争无时不刻存在，为了吸引客源，争创效益，我带领各部门经理，紧紧抓住服务质量和销售工作这两个重要环节，多方出击。首先，不断合理完善内部承包责任制，将经济收入与任务指标相挂钩，有效地带动了全所员工的工作积极性。其次，根据市场和招待所的实际不断调整经营策略。在不同时期、不同阶

6、段、针对不同的情况，采取不同的经营手段，做到审时度势，把握好时机。第三，注重抓好销售管理工作。针对新建会议中心的情况，提出了以开发长包房为主，以价格浮动吸引散客为辅的策略。事实证明，这些决策是正确的。两年来，我所的平均开房率一直持平，未出现大的波动。第四，以软件补硬件，利用过硬的服务质量来吸引宾客。我所开张以来，硬件方面一直是先天不足，使我所在参与市场竞争方面一直处于劣势，为改变这种不利的局面，要求各部门要从服务质量上下功夫，以软件弥补硬件的不足，提倡开展细微服务和个性服务，把学雷锋活动融入到日常服务工作中，受到了客人的一致好评。（招待所近两年的荣誉介绍）第五，

7、抓好开发经济增长点。充分利用招待所资源开发长包单位，相继将停车场下原会议室出租改为啤酒城，新建会议中心顶楼出租改为健康休闲中心，既美化了招待所的内部环境，提升了招待所的配套服务能力，又增加了招待所的营业收入。这几项项目仅租金一项每年为招待所创收近50万元。12在管理上，我要求不断提高管理水平，促进管理科学化、规范化，向管理要效益。首先，抓好制度管理，严格按照有关规章制度办事。财务上坚持贯彻一支笔审批制度，严格控制各项开支费用，厉行节约，做到该花的钱省着花，不该花的钱一分钱都不花。在重大问题的决策上，严格按照《党委议事规则》和《办公会议事规则》办事，坚持民主决策，

8、不搞一言堂。这几年，在一