外企常用英文简写

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外企日常工作中常用的英语术语和缩写语办公室职员（OfficeClerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司(MNC-Multi-NationalCompany)工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。[找工作JobSearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。我制作了精美的个人简历（Resume,cv）。我参加了校园招聘（CampusRecruitment）。我关注报纸招聘广告（RecruitingAds）。我也经常浏览招聘网站（RecruitingWebsite）。我还参加人才招聘会（JobFair）。[参加面试BeinvitedforInterview]我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部（HumanResourcesDepartment）邀请面试的通知。经过几轮面试（Interview）和笔试（WrittenTest）我终于接到了XXXX公司的聘用书（OfferLetter）。这是一家独资/合资企业（WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture）。[录用条件EmploymentTerms]我隶属XX部门（Department）。我的职位（Position）是XXXX。我的工作职责（JobResponsibilities）是XXXX。我的直接上司（DirectSupervisor）是XXX。我的起点工资（StartingSalary）是XXXX。我的入职日期（Join-Date）是XXXX。我的试用期（Probation）是3个月。首期劳动合同（LaborContract/EmploymentContract）的期限（Term）是3年。[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班车（ShuttleBus/CommutingBus）来到公司。先来到人力资源部报到（Register）。我填了一系列的表格（Forms）。我领到了工卡（BadgeCard）、餐卡（MealCard）、员工手册（EmployeeManual）、培训手册（TrainingHandbook）、保险手册（InsuranceHandbook）、安全环境健康（EHS-Environment,HealthandSafety）手册。公司培训主管（TrainingSupervisor）为我做了入职培训（Orientation）。我了解了公司的安全须知（SafetyPrecautions）和紧急疏散通道（EmergencyEvacuationRoute）。[部门Department]我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（DepartmentManager）和同事（Colleagues）。我来到我的办公桌（Desk）前，看到办公用品（Stationery）和台式计算机（DeskTop）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑（Notebook/LapTop）。[午餐Lunch]中午在公司餐厅（Cafeteria）吃饭，是免费的午餐（FreeLunch）。饭后跟大家一起外出散步。[第一次会议Firstmeeting]下午部门开会（HaveaMeeting），讨论目前面临的困难和问题（Difficulty&Issues），经理要求大家通过脑力激荡（Brain-Storming），找出问题的根源（RootCause），并提出解决方案（Solutions）。[各种类型会议Variousmeetings]公司有多种会议。部门经理的管理层会议（StaffMeeting）。讨论项目进展的项目会议(ProjectMeeting)。讨论预算的预算会议（BudgetingMeeting）。与美国总部的电话会议（TeleconferenceCall）。还可以利用视频会议系统（VideoConference）或网络会议（Net-Meeting）系统开会。有各种周会（WeeklyMeeting）、月例会（MonthlyMeeting）、季度会议（QuarterlyMeeting）和年度会议（AnnualMeeting）。[各种计划Variousplans]要制定各种计划（Plans）。有长期计划（Long-termPlan）、中期计 划（Medium-termPlan）和短期计划(Short-termPlan)。有周计划（WeeklyPlan）、月计划（MonthlyPlan）和年度计划（AnnualPlan）。有业务计划（ProjectPlan）、营销计划（MarketingPlan）、销售计划（SalesPlan）、预算计划（budgetingPlan）、项目计划（ProjectPlan）、生产计划（ProductionPlan）、采购计划（PurchasingPlan）、人头计算（HeadcountPlan）、招聘计划（RecruitingPlan）、培训计划（TrainingPlan）、发展计划（DevelopmentPlan）、接班人发展计划（Succession&DevelopmentPlan）、审计计划（AuditingPlan）、出差计划（TravelPlan）等。[报告Reports]在外企公司要学会写报告（WrtieaReport）。工作中要提交很多报告（SubmitaReport）。有预算报告(BudgetingReport）、工作报告（WorkingReport）、培训报告（TrainingReport）、会议纪要（MeetingMinutes）、项目报告（ProjectReport）、周报告（WeeklyReport）、月报告(MonthlyReport)、季度报告（QuarterlyReport）、年报（AnnualReport）等等。[绩效管理系统PerformanceManagementSystem]公司的业绩管理（PM-PerformanceManagement）体系很完善。公司实行目标管理（MBO-ManagementByObjectives）。绩效考核（PA-PerformanceAppraisal）在年底进行。绩效谈话（PerformanceInterview）是主管和下属（Supervisor-Subordinate）一对一(One-on-One)的谈话。谈话涉及过去的业绩结果（PerformanceResults）和胜任能力（Competency）表现、个人的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses/AreasforDevelopment）、培训发展（Training&Development）的需求（Needs）和计划、以及来年的目标（Objectives）。[制定目标SettingGoals&Objectives]目标设定（Objective-Setting）由上到下（Top-Down）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（Alignment），还要进行内外环境的SWOT分析（SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat）。每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（KPI-KeyPerformanceIndicator）。设定目标时要根据SMART（Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound）原则进行。[绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal]绩效评估的结果分为：需要改进（N-NeedImprovement）、达到标准（M-MeetingStandard）和超越标准（E-ExceedingStandard）。在公司这三类人的分布呈正态分布（NormalDistribution），大概分别占10%、70%和20%。[工资调整SalaryAdjustment]公司每年进行一次工资调整（SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment）。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（HR）制定的调薪政策（Policy）进行提议，由HR和总经理最后审定（Approval）。工资调整的比例的确定根据3P原则（3PPrinciple-Position,Performance,Person）进行。员工将收到一封有关工资调整地沟通信（CommunicationLetter）。 [奖金Bonus]公司有季度奖（QuarterlyIncentive）和年度业绩奖金（PerformanceBonus）。奖金政策由HR制定。奖金具体方案由部门经理制定（Propose），HR审查（Review），报总经理批准（Approval）。 [保险与福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保险和福利（Insurances&Welfare）。法定的4险1金（4Insurances&1Fund）都有，还提供附加的商业保险（SupplementaryCommercialInsurance）。[职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯发展系统（CareerDevelopmentSystem）。从管理路径（ManagementPath），可以从基层员工（Employee），升为组长（GroupLeader）、班长（Monitor）、主管（Supervisor）、经理（Manager）、总监（Director）、副总经理（DeputyGeneralManager）、总经理（GM-GeneralManager）、大中华区总裁（GreaterChinaPresident）、亚太区总裁（AsiaRegionalPresident）、高级副总裁（ExecutiveVP-VicePresident）、首席执行官（CEO-ChiefExecutiveOfficer）、董事会主席（ChairmanofBoard）。从专业技术路径（Technical/ProfessionalPath），可以从操作工（Operator）提升到技术员（Technician）、工程师（Engineer）、高级工程师（SeniorEngineer）等。 [职位与头衔Positions&Titles]公司主要的管理人员有总裁（President）、副总裁（VicePresident）、财务总监（FinanceDirector）、人事总监（HumanResourcesDirector）、市场总监（MarketingDirector）、销售总监（SalesDirector）、公共关系总监（Public-RelationsDirector）、法律事务总监（Legal-AffairsDirector）、生产总监（ProductionDirector）、质量总监（QualityDirector）、工程总监（EngineeringDirector）、物流总监（LogisticsDirector）、安全环境总监（）等。小公司里上述总监可能变成高级经理（SeniorManager)或经理。[培训发展体系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培训发展体系（Training&DevelopmentSystem）。根据培训管理程序（TrainingManagementProcedure），制定培训计划（TrainingPlan）和培训预算（TrainingBudget）。公司人力资源部根据培训计划组织外部（External）和内部（Internal）培训。新员工（NewHires）将参加入职培训（OrientationPrograms）和在岗培训（OJT-On-The-JobTraining）。所有人都有机会接受专业技术培训（Technical/ProfessionalTraining）和职业技能培训（Professional）。为管理团队（ManagementTeam）将安排管理技能（ManagementSkills）和领导力（Leadership）培训。公司还提供英语和计算机培训。[英语能力EnglishProficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。不光要会读（Reading），会翻译（Translation/Interpretation），还要会写（Writing）、会听(Listening)、会说（Speaking）。英语等级证书（CollegeCertificate）并不重要，重要的是实际运用语言的能力（PracticalApplicationSkills）。[沟通渠道CommunicationChannels]公司设有员工意见箱（OpinionBox）、定期召开沟通会（RegularCommunicationMeeting）、每年都进行员工满意度调查（EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey），了解对公司的意见和建议（Opinion/Suggestion）。[管理团队ManagementTeam]公司的管理人员尊重（Respect）下属，关心（Care）下属，辅导（Coach）下属，激励（Motivate/Inspire）下属，认可（Recognize)下属。上下级之间和同事之间有良好的关系（Relationship）。 [时间管理TimeManagement]要做好工作，必须学会管理时间（TimeManagement）。要列出要事清单（PriorityList）。区分重要性次序。要判断重要事项（ImportantIssues）和紧急事项（UrgentIssues）。1,terminology[,t?:mi'n?l?d?i]n.术语，术语学；用辞terminology:术语|术语,用辞|专业术语scientificterminology:科学术语LegalTerminology:法律术语2,CVabbr.简历（CurriculumVitae）cv:佛得角|变异系数|循环伏安法CVHardness:硬化曲线|调整可控点硬度CVConvertible:活动顶篷小客车3,curriculumvitae[k?'rikjul?m'vaiti:]（拉）简历curriculumvitae:履历表|履历|人简历Curriculumvitae=CV:简历，个人履历CurriculumVitae/Résumé:履历表4,curriculum[k?'rikjul?m]n.课程curriculum:课程（总称）|课程表|课程目标curriculum::课程curriculumintegration:课程统整|课程整合|課程統整5,vitae['vi:tai]n.个人简历；血液（vita的复数形式）6,writtentest笔试部分writtentest:笔试writtendrivingtest:笔试writtentest(examination):笔试7,offerlettern.建议书；报价书；录用通知书offerletter:补偿及安置建议函件〔九龙城寨|配屋通知书|录用通知书Offer/LetterofOffer:要约函offerlettertobuy:购楼意向书|购楼意向书房屋地政8,wholly['h?uli]adv.完全地；全部；统统wholly:完全地|整个|完全whollyunemployed:全失业者|完全失业whollyoriginated:完全原产9,joint-venture['d??int'vent??]vt.,vi.建立合资公司；联合经营；(通过合伙或组成联合大企业)合资生产[亦作jointventure] nonequityjoint-venture:非产权式合资经营企业equityjoint-venture:产权式联合经营，合资经营Joint-venturecobranding:合资企业品牌10,termsn.地位，关系；条款；术语；措辞；价钱（term的复数形式）v.把称为（term的三单形式）Terms:条款,协议,合同|条款|付款条件Linerterms:班轮条件|班轮条款|班轮条款，即船方负担装卸费GeneralTerms:一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件11,probation[pr?u'bei??n]n.试用；缓刑；查验probation:试用|见习|缓刑probationteacher:代课教师probationperiod:见习期|缓刑考验期|试用期12,badge['b?d?]n.徽章；证章；标记vt.授给徽章badge:徽章|标记|标志Filmbadge:胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片badgeradio:胸章式收音机13,orientation[,?:rien'tei??n,?u-]n.方向；定向；适应；情况介绍；向东方orientation:定向|定位|方位OrientationTraining:新人训练|定向训练|定向练习interiororientation:内部定向|内方位|内部取向14,safetyprecautions安全保护措施；安全对策措施safetyprecautions:安全对策措施|安全防护措施：|安全预防chemicalmutagenssafetyprecautions:释义：化学诱变剂安全预防措施normalsafetyprecautions:一般安全预防措施公安|一般安全预防措施15,precautionsn.防范；预防措施；预警（precaution的复数）precautions:预防措施|注意事项|预警safetyprecautions:安全对策措施|安全防护措施：|安全预防DropletPrecautions:防護措施16,EvacuationRoute避难方向；疏散路线；撤离路线EvacuationRoute:避难方向|撤离路线|逃生路线Evacuationrouteprotected:防火疏散路线Evacuationroutepressurized:正压疏散路线17,evacuation[i,v?kju'ei??n]n.疏散；撤离；排泄evacuation:撤离|抽空|抽成真空EvacuationPlan:紧急疏散方向图|疏散计划|撤离计划 EvacuationRoute:避难方向|撤离路线|逃生路线18,cafeteria[,k?fi'ti?ri?]n.自助餐厅Cafeteria:（自助食堂）：自助餐厅，由学校或某个私人承包商经营。|自助餐厅|自助食堂cafeteriafeeding:自助式喂儿法|自选食|自由采食饲养commercialcafeteria:商业自助食堂19,rootcause根本原因rootcause:根源|根本原因|根原因Root-causeanalysis:根源分析D4Addressingroot-cause:D4定义、验证根本原因20,teleconference['teli,k?nf?r?ns]电话会议；远程会议teleconference:电话会议|远程会议|电子会议videoteleconference:视像电子会议|电视电信会议TELECONFTELECONFerence:电话会议21,headcountn.点人头数；总人数Headcount:人头|人员编制|招聘人数AverageHeadcountFTE:平均人数FTEAverageHeadcount-4Quarters:平均人数-4个季度22,recruitingn.招聘；招募v.招募；聘请（recruit的ing形式）Recruiting:招聘|跑鞋|招募recruitingagent:征兵员CampusRecruiting:校园招聘|校园招募23,recruit[ri'kru:t]n.招聘；新兵；新成员vt.补充；聘用；征募；使恢复健康vi.复原；征募新兵；得到补充；恢复健康recruit:招聘|吸收|征募newrecruit:新招聘人员|新聘公务员|新聘公务员公务员事务recruitverb:征募新兵/吸收新成员24,auditingn.审计；查帐v.审计；查账（audit的现在分词）auditing:审记、监察|审计|审计学Environmentalauditing:环境审计|环境审核|环境质量认证AuditingClerk:审计员|统计师25,audit['?:dit]n.审计；查帐vi.审计；查帐vt.（美）旁听 audit:审计|审计学|（旁听）：随班听课，不计分数或学分，收费标准和要求一般与正式选课同。audittrail:审计跟踪|审计线索|审查跟踪auditreport:审计报告|稽查报告|认证报告26,submit[s?b'mit]vt.使服从；主张；呈递vi.提交；服从Submit:提交|表单提交按钮|提出submitapplications:提交申请Submitticket:提交任务单|提交传票|提交议题27,performanceappraisal成绩评价，业绩评价performanceappraisal:绩效评价|绩效评估|效绩评价performanceimprovementappraisal:绩效改进考核performanceappraisal,PA:绩效评价28,appraisal[?'preiz?l]n.评价；估价（尤指估价财产，以便征税）；估计appraisal:鉴定|评估|估价ProjectsAppraisal:项目评估Appraisalinterview:评价面试|鉴定面试|评核会见29,subordinate[s?'b?:din?t,-neit,s?'b?:dineit]adj.从属的；次要的n.下属，下级；部属，属下vt.使居下位；使服从subordinate:下级|下属|部属subordinateconstruction:从属构造|从属建构|从属结构subordinateresonance:次级共振30,competency['k?mpit?nsi]n.能力（等于competence）；资格Competency:胜任特征|胜任素质|能力corecompetency:核心能力|核心职能|关键才能CompetencyModel:胜任特征模型|能力模型|才能项目方式31,competence['k?mpit?ns]n.能力，胜任；权限；作证能力；足以过舒适生活的收入competence:能力|感受态|胜任力strategiccompetence:策略能力professionalcompetence:专业胜任能力|专业资格|专业能力32,strengthsn.优势，强项（strength的复数形式）；长处Strengths:优势|优势分析|优势因素DependableStrengths:核心竞争力StrengthsFinder:网上进行的优势识别器33,strength[stre?θ,stre?kθ]n.力量；力气；兵力；长处 strength:强度|优势|公司实力Strength:强度STRENGTHStrength:公司实力|一自己自己搞实力|个人公司实力34,top-down['t?pdaun]adj.自顶向下；组织管理严密的Top-down:由上而下（方法）|自顶向下|由上而下[自顶向下tophold-down:上部压板top-downprocess:自顶向下分析过程|由上而下|上而下的过程35,alignment[?'lainm?nt]n.队列，成直线；校准；结盟alignment:校直|对准，校整|定位alignmentaccuracy:对准精度|调整精度|位置对准精确度alignmentmark:对准标记|校中标记|调整标记36,SWOTanalysis四点（优势、劣势、机会、威胁）分析SWOTAnalysis:四点分析|SWOT分析|优劣势分析IntroductiononSWOTanalysis:SWOT分析的运用SWOTAnalysis(SWOT:分析)37,keyperformanceindicator关键绩效指标KeyPerformanceIndicator:关键绩效指标|指标|绩效衡量标准KPIKeyPerformanceIndicator:关键绩效评估指计KPIKeyPerformanceIndicator:关键绩效指标38,attainable[?'tein?bl]adj.可得到的；可达到的；可到达的ATTAINABLE:可达到的|可实现|可以达到的attainableresolution:可达清晰度|可达清楚度attainableaccuracy:可得精确度|可达准确度39,time-boundadj.有时限的time-bound:有时限的|时限性|有时限Time-resoucebound:资源限制的40,normaldistributionn.正态分布normaldistribution:正态分布|常态分配|常态分布normalprobabilitydistribution:正态概率分布|常態機率分配|常态机率分配normalcirculardistribution:常态圆性分布|标准圆性分配41,equity['ekw?ti]n.公平，公正；衡平法；普通股；抵押资产的净值equity:公平|产权|权益equitymarket:股市|权益市场|股票市场equityfinancing:产权筹资|股本融资|发行股票筹措资金42,merit['merit]n.优点，价值；功绩；功过 vt.值得vi.应受报答merit:优点|价值|功劳Meritguideline:绩效指南meritrating:能力评价|优劣评等|绩效评级43,incentive[in'sentiv]n.动机；刺激adj.激励的；刺激的incentive:诱因|鼓励|诱因,刺激,动机incentiveplan:奖励计划|激励计划|剌激计划incentivetravel:奖励旅游|奖励旅行44,propose[pr?u'p?uz]vi.建议；求婚；打算vt.建议；打算，计划；求婚Propose:求婚|提议|建议proposesuggest:建议,提议PROPPropose:建议45,review[ri'vju:]n.回顾；复习；评论；检讨；检阅vi.回顾；复习功课；写评论vt.回顾；检查；复审review:审查|检查，复查，重复|评审postreview:事后审查LiteratureReview:文献综述|文献回顾|文献评论46,supplementary[,s?pli'ment?ri]adj.补充的；追加的n.补充者；增补物supplementary:补充的|营养补充剂|补足的supplementaryissue:增刊supplementaryprovision:追加拨款|追加备付款项|补充条款47,deputygeneralmanager副总经理DeputyGeneralManager:副总经理|（常务）副总经理|物业高级经理DeputyGeneralManagerOffice:副总经理办公室DDeputyGeneralManager:副总经理48,GreaterChina大中华GreaterChina:大中华区|大中华|大中国greaterChinaregion:大中华地区|部大中华地区TaiwanGreaterChinaFund:台湾大中华指数基金49,on-the-job['?ne?'d??b,'?:n-]adj.在职的on-the-job:在职的on-the-jobtraining:在职培训|岗位培训|在职训练 on-the-jobaccident:操作事故50,EnglishProficiency英语水平；英文能力Englishproficiency:英语水平|英语能力|英语程度EnglishLanguageProficiencyExam:英语能力考试Englishlanguageproficiency:英语水平|英语语言成绩|英语流利51,proficiency[pr?u'fi??nsi]n.精通，熟练proficiency:精通|熟练|熟练,精通,熟练程度languageproficiency:语言水平|语言熟练度|语言能力proficiencytesting:熟练水平试验|技术检查|熟练测试52,certificate[s?'tifikeit]n.证书；执照，文凭vt.发给证明书；以证书形式授权给；用证书批准certificate:单据|凭证|证明书sanitarycertificate:卫生证书|卫生检疫证书|卫生证明书analysiscertificate:分析（化验）证书|化验证书|化验证明书（报告）53,practicalapplication实际应用practicalapplication:实际应用practicalrateofapplication:实用供给强度<灭火时单位时间|实用供给强度integratedpracticalapplication:集成电路实际应用54,priority[prai'?r?ti]n.优先；优先权；优先次序；优先考虑的事PRIORITY:优先权|优先|优先级priorityinterrupt:优先中断|优先序岔断|优先级中断prioritychemical:首要化学品|优先化学品