关于临床路径的工作总结xx.doc

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1、关于临床路径的工作总结XX　　关于临床路径的工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！ 　　篇一：关于临床路径的工作总结XX自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下： 　　医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长札为副组长，医、护、药、浙信息、病案等职能部门负厅责人为成员，分工负责，喝责任到人，领导小组下设讥临床路径管理办公室，常霓设于医务

2、处，具体负责全雄院临床路径的组织实施、碧检查、评估等工作。二是勇试点科室成立实施小组，殆由科主任、护士长分别担樟任组长、副组长。三是成攒立由分管院长、医务处及易试点科室负责人、医技、舞药学、护理等方面专家组且成的专家组，负责实施过炸程中的临床技术指导，定夫期对试点工作进行评估与统分析。四是成立临床路径云质控管理组与临床路径指搽导评价组。 　　为规范临令床路径工作流程，医院制宛定了临床路径管理试点工州作实施方案、培训制度、哲督查制度、评估制度，医羔患沟通制度、质控管理制卧度以及试点工作协调机制鲸等8个工作制度。 　　各酵管理组织坚持例会制，定

3、异期开会分析、总结评价临辑床路径试点工作的开展情终况，对发现的问题及时进敖行协调解决，每个季度各捧管理组织要形成书面报告胆。并建立三级督查体系，晦一级为院工作领导小组;鸡二级为质控管理与指导评辕价组;三级为科室实施小拥组。一级抓一级，确保试汕点工作不搞形式，不走过憎场，扎实开展，务求实效白。 　　我院在试点工作开轩展前期做了大量工作，并特取得了一定的成绩，但是撕由于试点工作刚刚起步，胁对临床路径的实施还处于碧探索阶段，认识还存在一蚜定的局限性，不可避免的附在试点过程中会出现一些晚问题，具体分析如下： 1掩、试点工作重视程度不够磐 　　各科室

4、对临床路径管瞪理的重视及对试点工作的痒认识程度存在较大的差异演，部分科室对临床路径文睁本甚至临床路径本身实施疑的目的和意义的认识存在榷一定的误区，与卫生部实毖施临床路径的初衷有较大昂差别，个别科室没有按照召医务科的统一部署成立科啪主任为组长的相关组织，膀对开展临床路径管理试点旁工作的积极性不高，有的诈医务人员认为临床路径管辱理的主要目的是为了降低画医疗费用，会影响自身的怕收入，因此，对医院临床疲路径管理试点工作的开展奖存在一定的抵触情绪，致柒使对临床科室、相关职能斤部门提出的试点工作中存衅在的系列问题没有及时研忌究解决，某种程度上影响默了试

5、点工作的顺利实施。脑 2、试点工作执行力度存灸在缺陷 　　一部分科室因冗加床严重、医务人员短缺承、医院要求进一步降低平矩均偿付标准，导致医院效异益下降;临床路径的法律靴地位问题等客观原因，使畜参加临床路径试点工作的瞻动因不足，一定程度上影拈响了试点工作的执行力度阀。同时，一些部门之间支禹持协调不到位，出现手术靠不能按期安排、药品断货揣、医护之间选择试点的路唬径病种不一致、路径要求偶检查的设备和技术缺乏等偷，阻碍了临床路径试点工可作的顺利实施。试点科室堡之间工作推进程度参差不仓齐，部分试点科室进入临式床路径管理试点的病例数冶量不符合相关要求，

6、工作掷滞后，工作执行不到位。方 3试点工作得不到病人及契家属的支持 　　有些病人漾及家属认为临床路径中检讨查项目太多，担心会增加塔医疗费用，因而退出临床亚路径。 4试点工作再培训箭不够到位 　　个别科室主州要负责人因故没能参加医矗院统一组织的培训，导致镰对临床路径试点工作理解锣不到位，部分试点科室没咬有开展临床路径管理试点页再工作培训，甚至存在一酿定的认识误区。个别科室指还存有实施临床路径管理织会影响科室收入、降低医毅务人员待遇的顾虑，不利协于临床路径管理试点工作滥如期、顺利进行。 5信息漫化程度滞后于临床路径管榨理 　　医院信息系统支持择

7、不够，信息化程度不高，友统计工作还处于手工操作恤阶段，导致数据整理、分孕析工作量大，相当多的项檀目数据还无法提供，国家胃无统一建设标准和要求。田也不利于试点工作后期相酗关资料的收集、利用。 　拼　1、按照卫生部制定的顺临床路径管理要求，严格床执行诊疗常规和技术规程婉。 2、健全落实诊断、治型疗、护理各项制度。 　　盐3、合理检查，使用适宜他技术，提高诊疗水平。 4婴、合理用药、控制院内感姚染。 5、加强危重病人和热围手术期病人管理。 　　溅6、调整医技科室服务流振程，控制无效住院日。 　裁　1进一步加强临床路径漂管理培训工作。临床路径阉试点

8、各专业均迫切要求卫亦生行政部门尽快着手按专斟业分类开展单病种临床路界径管理培训。我们建议能肥尽快利用“中国临床路径汞网”搭建一个有助于临床玄路径制定者同具体实践者胸开展交流的平台