人力资源管理与实务全景案例课程-彭剑锋

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1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价著名人力资源与管理咨询专家彭剑锋教授领衔主讲和君创业研究咨询公司总裁，著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施"价值评价五套模型"、"基

2、于战略的人力资源管理系统"、"企业价值分配--两金工程"等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。战略性＋结构性＋全景案例＝实操性高屋建瓴的视野，深厚的理论基础，二十年咨询管理实践的案例解析环境形势分析＋标杆研究＋专业咨询沉淀＝有效实践模型和君创业数十位专家研究与实践精华，管理对策与操作模式课程内容以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理人力资源管理的核心--价值链管理模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统模型三

3、：以KPI指标为核心的绩效考核系统*外部导向法-标杆基准法的应用*内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计*综合平衡记分卡在中国企业的应用模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看案例：国内外知名企业案例系统思考-战略性人力资源管理1、系统思考企业人力资源管理的三个基点（企业经营价值链图解析）2、人力资源成为企业核心竞争力的源泉获取竞争优势的两条人力资源线路3、人力资源管理面临的新

4、问题4、新经济时代的特色和人力资源管理策略（企业人力资源价值链图解析）5、知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）6、WTO与跨国公司的人力资源管理策略7、管理变革、组织再造与人力资源变革（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）8、中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案9、案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析企业薪酬战略与管理1-建立富有竞争力的企业薪酬体系（薪酬的基本框架系统）2-企业薪酬管理需要解决的四个基本问题3-建立分层分类的薪酬策略与管理体系4-如何进行市场薪资调查5-如何进

5、行职务价值评价6-SBP基于技能的报酬系统7-企业薪酬设计的五套模型*基于职务价值的薪酬设计思路请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看*基于市场价值的薪酬设计思路*基于素质与能力的薪酬设计思路*基于绩效的薪酬设计思路*混合式的薪酬设计思路8-企业经营者的薪酬设计与激励*年薪制*股票期权*MBO经理人员杠杆收购9-案例：国内外知名企业薪酬策略评析组织变革与人力资源管理　　a)企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）　　b)企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析　　c)企业竞聘上

6、岗程序与方法　　d)企业并购重组中的人力资源管理企业培训系统化解决方案1、诊断与思考：培训转化低的五个主要因素有效培训的系统思考2、系统设计：　　1）培训需求分析实践有效方法　　2）全面构建学习平台-系统培训方案3、执行与管理：　　1）如何设计企业培训组织/管理体系　　2）培训计划制定与执行指南　　3）培训跟进与效果评估系统步骤与方法请加QQ1219258993下载、观看请加QQ1219258993下载、观看4、特别个案：　　1）倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式　　2）《员工职业生涯发展管理》如何落地5、企业培训关

7、键工作或环节--培训效果评估……如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在20

8、1x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导