如何分解全年任务——目标计划管理

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1、目标与计划管理——职业经理的管理技能修炼什么是目标管理？根据组织的使命和任务，将可衡量的预期绩效确定到每个作业单元，并通过持续控制手段使之实现的过程。一、目标管理什么是目标管理？（一）目标管理的个特征特征一、共同参与制订特征二、与高层一致特征三、可衡量特征四、关注结果特征五、及时的反馈与辅导特征六、以事先设定的目标评估绩效一、目标管理什么是目标管理？（二）目标管理的好处1、抓住重点2、关注结果3、考核的依据明确4、激发下属的承诺和工作主动性5、统一目标，“劲往一处使”6、在各自的层面上工作7、下属的能力提升和职业发展快一、目标管理什么是目标管理？（三）目标管理的苦恼苦恼

2、一：权威受到挑战苦恼二：讨价还价，没完没了苦恼三：费时间苦恼四：得不到一个好的目标苦恼五：目标得变来变去一、目标管理目标的设定：（一）常见的问题1、问题一：目的和目标的混淆2、问题二：定量目标和定性目标的问题错误一：认为无法定量的目标难以衡量错误二：定性目标无法定，甚至不如不定3、问题三：多重目标的问题4、问题四：目标的冲突问题一、目标管理目标的设定：（二）定性目标该怎么设1、对该单元我们通常最关注的是什么2、做到什么程度我们会满意？3、这种程度我们是否可以尝试用语言描述一下？4、写下来----定性目标设定完成。一、目标管理目标的设定(一致性/挑战性)（三）、

3、SMART原则明确具体的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Acceptable）现实可行的（Realistic）有时间限制的（Timetable）一、目标管理目标的设定：（四）设定目标的步骤设定目标需要有七个步骤一、目标管理设立目标的7个步骤确定完成日期并书面化列出为达到目标所需的合作对象和外部资源第六步列出实现目标所需的技能和知识列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法检验目标是否与上司的目标一致制订符合SMART原则的目标正确理解公司整体的目标，并向下属进行表达第五步第四步第三步第二步第一步第七步逆向目标设立分解：(案例研讨)一、目

4、标管理从目标到计划制定计划的要点和常见误区误区一：没有注意计划的滚动误区二：没有弹性误区三：没有估计多种可能误区四：没有考虑资源和条件误区五：没有事先沟通和确认一、目标管理工作追踪：（一）工作追踪的意义（二）工作追踪的五个原则原则一：适时原则二：重要原则三：明确原则四：讲求实际原则五：经济一、目标管理自我与他人的时间管理时间管理是有目标地、合理有效地利用可以支配的时间二、计划时间管理时间管理五大原则原则一：80／20原则原则二：目标ABC原则原则三：第二象限工作法原则四：计划原则原则五：养成习惯二、计划时间管理重要而紧急不重要不紧急不重要紧急重要但

5、不紧急重要不重要紧急不紧急时间管理矩阵重要不重要紧急不紧急紧急状况紧急的问题限期的会议、工作限期的准备事项I干扰，一些来电信件/报告的处理某些急事许多需应付的活动访问III准备/预防工作计划；关系的建立团队建设培训、能力提升真正的休闲充电II琐碎的工作一些电话浪费时间的事无关紧要的信IV计划时间管理的自我测评二、计划时间管理计划时间管理的基本方法计划时间管理的工具：甘特图五天计划制二、计划时间管理常用计划时间管理的方法应用：会议及会见管理二、计划时间管理管理有技巧运筹帷幄决胜千里管理无技巧疲于奔命累死千军